这是一个紧密联系的世界。生活中，我们只有处理好与他人的合作关系，才能使自身获得好的社会立足。在公司生产经营过程中，同样要处理好与其他合作者之间的关系，无论是供应商，还是自己的客户，只有谋取彼此有效合作，求取双赢，才是自身发展的长远大计。
在传统文化中，非常强调“和为贵”的概念。在当今社会中，如果要想成为一名成功的创业者，同样需要对这条传统理念有深入的认识。不要仅仅想着自己应该探求如何发展，而要想着自己可以带给别人什么样的便利。于人方便，自己方便，当自己能够更多给他人提供便利的时候，他人也就能给自己提供出成功的机会。
著名华裔李文正，非常喜欢中国的传统文化，并且他能够把中国的传统理念有效运用到自己企业的经营管理之中。他认为，“做生意，眼光要放远，应争千秋而不计较于一时，如果双方为利而争斗，生意就不可能稳定”。在和其他企业谈判时，他总能体现出自己“和为贵”的思想，主张不一定要分出胜败，大家应该追求皆大欢喜的效果。
他最先经营的是进出口业务，就是和朋友一起合伙开办的。1960年，他转入银行业，又是和几位福建华商合资合营。1971年，他与弟弟李文光、李文明及华商郭万安、朱南权、李振强等共同集资，组织了泛印度尼西亚银行。
在经营过程中，与瑞士富士银行、日本东京富士银行、美国旧金山克罗克国际开发公司、澳大利亚商业银行，组成国际金融合作有限公司，从事国际性的资金融通和企业投资开发等业务。正是凭借着有效合作，在短暂5年时间内，便使泛印银行成为印度尼西亚第一大私营银行。
在市场中，竞争是不可避免的。只有展现自身实力，击败对手，才能独占市场，以获得最大利润。但竞争并不是万能的，有时双方势均力敌，仍然继续争斗，最终只会鱼死网破、两败俱伤。在这个时候如果双方达成妥协，相互配合，发挥各自的优点，共同开发经营，在瞬息万变的市场上，双方利益共沾，最终却能获得皆大欢喜的结果。
李文正提倡的“和为贵”思想和“双胜共赢”的经营理念，是传统竞争意识的一种背叛，但更是狭隘意识的一种超越。对于竞争与合作，进行有选择地使用，才能使公司自身经营发挥出最好的效果。
合作双赢更多体现出的是古人的深邃智慧。它需要对自身有充分的了解，对双方形势有准确判断，对未来发展有所预见，才能做出最有利的经营决策。在意识上，它超越了自我的狭隘，在规划上，他的目光也是最久远的，只有具备充分的智慧，才能理解这种经营理念，才能让它发挥出有效作用。
同是首屈一指的电器品牌，东芝和夏普的互利共赢，已成为了商业史上的经典案例。夏普公司建立了液晶电视生产厂，东芝公司为夏普的液晶电视机提供芯片。作为交换，夏普公司则为其提供液晶电视机生产的技术支持。
因为双方的坦诚，为进一步合作奠定了更稳固的基础，合作范围得到进一步扩充。由于数字电视不断普及，东芝公司计划为夏普提供一系列订制化电视机的芯片，这些芯片将能够满足高端数字纯平电视机产品不断增长的需求。
通过合作，东芝公司和夏普公司成为了强有力的市场联盟。在这之前，东芝公司原计划与佳能公司合作，计划推出一款极有市场前途的纯平电视技术，即SED技术，但遗憾的是，他们的合作在后来遇到了障碍。
不过，与佳能合作失败后，并不代表计划就此流产。夏普公司的有效介入，使东芝公司从全球最先进电视机屏幕制造商那里，获得了可靠的大中型液晶屏幕的供应源。对东芝公司来说，这显然是一大进步。
合作对两家公司的经营，都产生了积极的作用。夏普公司节约了数十亿美元的芯片研发成本，将节约下来的资金可以投入到巨型液晶电视专业玻璃生产厂的建设上。
在取得效益的基础上，2010年，双方合作进一步深化。东芝公司液晶电视机所需屏幕有40％是由夏普提供，夏普公司Aquos电视机所需的芯片则有一半左右由东芝公司生产。当两大公司展开全方位合作后，东京股票交易市场，夏普公司股票上涨了2．9％，东芝公司股票也上涨了2．5%，均超过了日经225股票平均指数1．5％的涨幅，这足以说明双方的合作是明智的。
不要只看到彼此之间的竞争，而看不到彼此之间的合作。求同存异，才能为自己赢得更多有利的发展机会。如果一个老板只在意竞争，那么他会非常累，并且他的发展空间也非常小，一个人一旦懂得合作双赢的道理，借助别人的帮助，自己的道路会越走越轻松，越走越快捷。
当代社会，社会分工越来越细，同时也就意味着，相互之间合作越来越加强。没有任何一个公司能够完全独立生产出自己的产品。一架飞机可能需要几个国家的上万个公司合作才能生产，任何公司都会存在原料供应、技术支持与市场开发等方面的合作。一个懂得如何与他人合作的老板，才会在未来拥有一个广阔的前景。
在合作的过程中，要能够保持相互间的信任，才有进一步深化和扩大合作的可能。不要仅仅把合作当做自己获利的方式，否则这样的合作是不长久的。在自己从他人那里获得帮助的同时，也要想着自己能够给他人提供出什么样的帮助，互惠互利，展现出自己的诚意，这样的合作才是最长久和最稳固的。
在一家公司中，财务管理虽然不能代替生产和营销，但是却可以切实地提高公司的效益。如同木桶能装多少水是由桶上面最短的那块木板决定的一样，一个公司要想正常运作，首先就要保证财务方面不出差错。如果你不想让公司里的资金莫名其妙地流失，就一定得学会这第9种本事——财务管理，理清了公司的财务，也就疏通了公司的血脉。