一个非常现实的问题摆在这里：当你的公司在市场竞争中面对的是一个或者几个比你强大得多的对手时，你该怎么办？
不要认为这个问题离你很遥远。要知道，市场竞争，弱肉强食，你的公司肯定不是最有实力、最强大的那一个。
一般来说，大公司资本雄厚、人才济济、设备精良、管理正规，这些都是他们的优势。不过在与大公司竞争中，也不要被对方表面的强大所吓倒。其实，对手再强大，他们的实力再雄厚，也同样会有自己的弱点。如果能先委曲求全，不引起对方的注意，然后针对其弱点，以己之长克敌之短，也能制敌取胜。我们理应从那些成功的老板身上学习到这样的战略思维，因为任何一家成功的公司，都是从弱小逐渐发展起来的。
众所周知，电视是现在的传媒系统中最重要的一个分支，看电视也几乎是全世界所有人共同的一个习惯。人们从中愉悦身心、了解社会、获取信息，将自己与社会融为一体。
20世纪60年代末70年代初，美国的电视业几乎全部由美国广播公司、全国广播公司和哥伦比亚广播公司这三家实力雄厚的广播公司所垄断。三大公司达成默契，通力合作，一致对外，并且不惜一切代价地坚决打压敢于涉足这一领域，与他们争抢利益的其他势力。面对如此联系紧密，如此根深蒂固的广播电视业三巨头，似乎任何人都不可能有实力在这一领域挑战他们的权威。
泰德·特纳在亚特兰大拥有一个小型超高频电视台——17台。但它的信号非常微弱，有时甚至在亚特兰大也接收不到。特纳不久前发现，广播电视领域中还有一片尚未被三大公司控制的处女地，那就是电缆电视台。要知道，三大广播公司从来都是依靠卫星信号传输来把自己的电视信号覆盖到整个美国的。显然，这是一个进军广播电视业的天赐良机。
但特纳也深切地知道，以他目前的实力，如果贸然去和三大公司进行竞争，必然会落得个血本无归的下场，在那个战场上，只要三巨头针对他，他是绝对没有招架之力的。因此，特纳自己制定了“暗度陈仓”的进攻策略，以求出奇制胜。一方面要给对手造成一种假象和错觉：特纳公司实力弱小，只能在不起眼的行当里维持生存，不敢涉足新闻制作领域，使三大公司忽视他的存在。另一方面则要不动声色地积蓄力量和资金。经营17台的经验告诉他，维持一家大型电视台的费用几乎是一个天文数字。
特纳首先涉足的领域是生活娱乐节目。以电视新闻制作为主的三大公司素来瞧不起这个领域，认为凡是经营这种节目的电视台都是小打小闹。因为任何其他节目都不可能跟新闻争夺收视率，娱乐节目更不可能，而收视率却恰恰是电视行业最看中的一项指标，它决定着电视台的收入情况和生存状况。如果不委曲求全地经营娱乐节目，特纳的电视台恐怕早就被三大公司合伙挤垮了。
1973年，亚特兰大市举行勇士棒球赛，特纳觉得这是个好机会，于是就花高价买到了棒球赛的转播权。棒球是美国人的最爱，这次比赛吸引了数千万美国观众关注的目光。这一次，他们只好将频道锁定在那个不起眼的17台上了。当地的广告商也第一次发现不应轻视这家电视台。
但特纳醉翁之意不在酒，他是要以棒球赛为契机，建立起崭新的以电缆为传输平台的电视网络，开发和占据这一片颇有潜力的空白地带。通过这次的棒球直播，人们终于认识到了电缆电视所蕴涵的无穷商业潜力。再加上这次直播让特纳的电视台有了知名度，特纳的资金也更充裕了。由于已经在电缆电视领域占据了先机，在接下来的几年内，特纳的电视事业得到了长足的发展，凭借电缆电视一举崛起，成了全美范围内赫赫有名的大电视台，把美国电视业的“三分天下”变成了“四分天下”。现在，特纳旗下最有名的电视产业就是大名鼎鼎的CNN电视台。
泰德·特纳所做的这一切分明就是委曲求全、以小搏大的典范。“三巨头”相互之间联系紧密、壁垒森严，主要市场全部被他们所垄断，业内其他的“小鱼小虾”们只能在他们的夹缝中求得生存的一丝空间。而特纳先是在娱乐节目领域委曲求全、韬光养晦，然后凭借电缆电视和转播棒球赛的机会一举上位。这不得不让人佩服他的谋略和胆气。
事实上，公司越大就越肯花钱，所以你跟他在正面市场上硬拼，那肯定是徒劳的。但公司规模越大划分的部门就越多，部门越多人员预算就越高，成本也就会水涨船高。因而大公司虽然资本雄厚，但可以用来打价格战的空间却并不充裕。而小公司组织结构简单，成本，尤其是人力成本比较低，他们的利润率普遍要高于那些实力雄厚的大公司，因而只要能够始终保持低成本，坚持薄利多销的策略，大公司就很难能够奈何得了。
与此同时，大公司机构复杂，决策程序繁多，因而效率不高，行动上容易导致混乱无序。而小公司部门少，人员精干，决策程序简洁，因而效率高，行动容易统一。决策执行迅速，这也同样是小公司的一大优势。所以我们只要抓住大公司的不足，发挥自己的优势，照样可以以小敌大，以弱胜强。拥有了这样的战略思维，你的公司就可以在强者的夹缝中求生存，不断发展壮大。