前几日由焊锡受潮引发的紧急领料事件仓库主管还记忆犹新，自从那一次事件以后，公司所有的管理人员和所有员工对陈副总已是刮目相看。仓库主管告诫自己在陈副总面前必须小心谨慎，更要好好表现，给陈副总留下良好的印象对自己的将来非常重要。他无从知道陈涌金突然来原材料仓库的目的，也不敢问，心里还以为是公司领导突击检查仓库的工作，只好在陈涌金的注视下小心翼翼地做着每天都必须完成的例行工作。
等基本上忙乎完了，仓库主管壮着胆子走到陈副总面前请求指示。
陈涌金说：“这里是物资重地，无关人员不可以随意进入。仓管员责任重大，你们要把好关。”
仓库主管：“一定按照陈副总说的办。公司的仓库管理文件有明确规定，除了获得公司总经理，不，还有副总经理您的同意，任何人不允许随便进入仓库。肖总还还曾经对我们说过，原材料仓库又我们公司的秘密，即使是市里面的领导来了，没经过公司同意也不能让他们进到仓库里面。”
陈涌金点了点头。
“有公司以外的人进去过仓库吗？”
“至今还没有。”
“好！现在你们忙完了，哪个有时间陪我进去看看？”
“我陪。陈副总这边请。”
仓库主管说着就在前面给陈涌金引路。
发货柜台与仓库通过一面带锁的铁门联通，陈涌金跟在仓库主管后面走过一条通道就到达了原材料仓库的内部。
目测仓库的面积至少有三千平方米，空间按材料性质及用途分割成了几个区域，每个区域范围内的地面、栅栏货架分别涂上了特定的颜色，看上去一目了然、且井然有序。所有的货物按大小或重量，整整齐齐摆放在货架或地面上箱子一类的容器内。
这个仓库里存放的都是原材料，每一件或每一类原材料在存放容器上都挂有一个标识牌，上面注明了原材料的名称、产地、数量、进厂日期和编号。
仓库主管一边走一边向陈涌金介绍每个库存区的原材料库存状况。
陈涌金耐心的听着仓库主管的讲解。
当两人走的走到进口物质存放区，陈涌金放慢了脚步。
琳琅满目的电子元器件出现在眼前。陈涌金仔细读着一张张标示牌，电子元件的名称一栏内有写中文的、也有写英文和日文的，最多的还是汉字繁体字，这也表明华金公司所用的原材料中绝大多数来自台湾。
台湾虽然是中国的一部分，但从台湾岛进到大陆的货物或商品一般都要缴纳关税，除非国家有明文规定免税的除外。
国家和地方政府为为了鼓励外商在国内投资，给予国内的外商企业在不同程度和不同范围内优惠政策，进口材料和出口产品免收关税是其中一项。华金电子公司能够享受的免关税政策具体为：华金公司生产的产品如出口海外，则生产所需的进口原材料免关税；但内销产品所用的进口原材料不予免关税；而出口转内销的产品必须补交免掉了的税后方能在国内销售。
陈涌金问仓库主管：“生产车间的人领取原材料。仓库怎么来区分它们是用于出口产品还是内销产品的生产用料？”
“从领料单的编号上区分，仓管人员发料前必须看清楚领料单上的编号，出口产品编号的头两个字母是EX。”仓库主管随即回答。
“除了编号以外，你们怎么能知道车间里面正正在生产的出口产品或是内销产品呢？”
“报告陈总，仓库每天都会收到公司下达的生产计划单，无论生产出口产品或是内销产品，仓库都严格按照定额发料。”
“如果遇到生产不正常，生产线没用完的的原材料如何处理？”
“公司规定：生产结束之后由生产车间的拉长清点登记后退回仓库。”
发货流程没有问题。陈涌金提出要看一看领料单和回库单。
仓库主管将陈涌金领回发料柜台，这里也是原材料仓管人员的办公室。
办公室中仓管员都在电脑上登录数据、核查库存数量、填写进货单等，忙而不乱、，呈现出一派紧张有序的工作状态。仓库主管，面对陈涌金查看单据时所提的问题和质疑都清楚而而迅速的作答。
都没发现漏洞。陈涌金称赞仓库主管是一个合格的、能让公司放心的主管，表扬仓管员们熟悉业务，仓库各项管理工作井井有条。最后，陈涌金问仓库主管现在是否有空，能不能再陪着去成品仓库看看？
“没问题，陈总需要看哪我都可以陪你去。”
从原料仓库去成品仓库，需要从工厂的一头走往另一端，至少需要十多分钟。
路上，陈涌金向仓库主管询问成品仓库的管理方式和出货流程。
仓库主管汇报说，虽然原材料仓库和成品仓库都由他负责管理，但他平时在原材料仓库这边的时间较多。
“这两个仓库位置上相差这么远，你一个人能管理得过来吗？”陈涌金正好问到这个问题。
仓库主管爽快地说：“能啊，有什么不能呢。陈总，我向您汇报，需要我劳神的主要是原材料这边，成品仓库不需要我花多大力气。”
“哦？是你觉得那里的仓管员能力强、素质高，还是成品仓库的东西管起来要简单一些？”
“都不是。成品仓库的工作比较简单，我们只要管好入库以及库内的成品不丢失、不损坏，出货和出入库账目都不需要仓管员过问。”
陈涌金听完仓库主管这话吃惊不小。
对于华利集团总部在中国国内设置了专门的销售部，陈涌金知道的很清楚。他还知道销售部不仅销售华金公司的产品还销售台湾、马来西亚工厂的产成品，却没想到销售部还有如此神通，竟然把华金公司的仓库当着他们自己的储物间。华金公司生产出来的东西他们想那就拿、想什么时候要就什么时候要，这样不就乱了套，还谈上什么生产管理、物流管理？