第一节 组建X.com，涉足金融领域
首先看到事情的前景，其次才有可能使其发生。
——埃隆·马斯克
创业无非就是善于发现别人发现不了，但又有可能成功的东西。或是那些暂时不被看好的，但是有发展前景的事物。
就目前的情况来看，适合创业的行业数量可观。餐饮、医药、手机、互联网等，每个行业都有做得相当成功的企业，别人的成功不可复制，创业者需要有自己的远见，目光短浅是创业者的大忌。
显然，马斯克绝对不会有这样的顾虑，他对事情未来的发展总是有自己的预判，而且相当准确。现如今网购、网络支付、网上转账都是再平常不过的事情，但在十几年前资金的主流方式以汇款、支票支付为主，以电子邮件地址为标示的转账服务在当时可谓巨大的创新。
最初，互联网刚刚兴起时，马斯克与他的兄弟就曾提出一个前卫的想法，就是在数字地图上编写必要的代码，并将两个数据库相连，每个人就可以到达最近的比萨店。
然而，这个想法并没有企业认同，专业人士也觉得没有潜力。他们兄弟二人设想的可行性、实用性在今天看来相当明显。同样，马斯克这种远瞻性持续用在了下一个公司的创办上。
埃隆·马斯克将Zip 2公司以3亿美元卖掉后，开始了一段“颓废”的生活，此刻的他正在最得意忘形的时候。不久之后，他用这笔钱创办了X.com。
实际上，在离开Zip 2之前，马斯克就决定进军互联网金融领域。
用他的话来说，那时从事金融行业的人相当愚蠢，而且效率不高，这还是个圈钱的行业，有太多的东西需要创新，没有理由不去做。马斯克除了给自己留了些生活费以外，把其余的钱都投了进去。对于他想做的事，马斯克总是不留余力地去完成它。
“刚开始，我们打算占据全部的金融领域，做一个较大的系统，就像网上银行、保险公司那样。但是在理念推广的过程中，反响并不好。后来，我们积极搜索用户反馈，发现了新的方向，于是，我们改变推广的重心理念，并获得了成功。”马斯克表示。
尽管马斯克在金融领域没有过多的涉足，仅有的经验是在一家银行做过实习生，但是马斯克依靠他敏感的商业嗅觉很快嗅到了金融领域的巨大潜力。“我创办第二家互联网公司的目的在于创造一些有长远价值和影响力的东西，”马斯克透露，“传统的金融服务连转个账都要花费很长时间，效率太低，将金融服务与互联网平台结合，无须建造营业厅，只需有对应的数据库而已。”
马斯克表示，他选择金融行业并再次进行互联网创业的原因是创新的前景和空间。
马斯克将公司命名为X.com，他认为X代表未知，未知就是一切都有可能发生。这跟他的性格很相符，喜欢挑战未知，敢于颠覆已知。
有人佩服马斯克的豪赌精神，他对于创业这件事投入了百分之百的真心，无论是特斯拉还是X.com，只要他认定了，就不惜把全部身家赌上。但马斯克说，他并不喜欢赌博，只是不介意冒险，有些事情即使赌注足够大，也有可能失败，但只要是值得去做的，他就愿意去做。
这种冒险精神是创业者都应该拥有的，但是在这之前必须确认一个值得冒险的目标。马斯克有着天才般的商业敏锐力，总能走在最前沿发现别人发现不了的东西，创造别人所不能做的事情。但是现实中的创业者并非人人都有这样的商业敏锐力，那么又该怎样去寻找值得冒险的目标呢？
首先，要善于观察，善于发现问题。马斯克选择涉足金融领域也是发现了传统的服务存在的弊端，所以决心要改变现状，不过马斯克并不鲁莽，他将自己并不熟悉的金融与早已深谙的互联网相结合，无非又是数据库的建立和对接，既弥补了不足，又放大了优势。很多商机都隐藏在生活中，只要多留意多思考，就能发现问题，抓住稍纵即逝的机会。
其次，要看得远些，不要只看到当下什么最受欢迎就一股脑跟上去。“一定要有向前看两年的眼光”，这是百度老总李彦宏说过的一句话，用来告诫那些初出茅庐，满“头”热血，初生牛犊不怕虎的年轻创业者们，伟大目标的发现必须建立在高瞻远瞩之上。
最后，再远大的目标也离不开战略的眼光。领导者是否具有战略的眼光关系到企业的生死存亡。所谓战略眼光，就是有预见性地发现企业面临的机会和威胁，进而经过详细的分析和周密的策划做出理性的决策。企业创立之初，最要紧的是生存下去，而不是急切的盈利，只有站稳脚跟才能谋求发展。总之，阶段不同，决策不同，要以战略的眼光看待企业的发展。
复杂的东西不一定是厉害的，最重要的是人们对它感兴趣。马斯克最开始对X.com的设想是建立一家业务覆盖全面的网上银行，当他向别人介绍时，很少有人能听懂，也很少有人感兴趣，但是没想到的是，人们却对庞大系统中的一个小小的功能异常感兴趣，马斯克当即放弃了原来的设想。
马斯克对此表示：“搜集回馈很重要，它可以用来修订你原先的假设。”
如此来看，任何人都不可能百分之百正确，接受别人的意见，重视他人的看法是很重要的，人可以在这过程中不断修正完善自我，以不至于偏离轨道，企业也是一样。
第二节 学会跟竞争对手合作
如果竞争对手太强大，没有把握战胜，不妨和他做朋友。
——埃隆·马斯克
“江山如此多娇，引无数英雄竞折腰”，有吸引力的、有挑战性的事物总会有一批追随者，这便形成了竞争场面。
有竞争未必是坏事，竞争的氛围更容易促使人或者企业进步，有了竞争才会进行比较，发现不足并进行弥补。
竞争对手对于我们每个人来说都不陌生，有学业上的竞争，不同圈子的竞争，还有工作中的竞争，社会就是一个大熔炉，它包含了形形色色的人，同时它又是一个竞争的大环境。
创业中的竞争更像一场博弈。每一个举措都会影响到未来的发展，而企业每前进一步都需要领导者谨小慎微，运筹帷幄。当然每个行业都不可能只有一家公司，产品的多样性、独特性也正是竞争的缘故。
随着社会的不断发展，人们生活水平的不断提高，各种各样的商业竞争也越来越激烈，个个出奇制胜，标新立异。
创业者面对如此激烈的竞争该作何举措？竞争对手之间的关系又该如何处理？
传奇一样的马斯克也不是无敌的，他也曾遇到强大的对手，当时他的公司也是刚创办不久。
“创办X.com时最初的理念复杂且庞大，很少有人感兴趣，而整个系统中的一项小小的转账服务却很快俘获了一众人的倾心，于是我们就改变了重点，着重推出电子邮箱地址快速转账服务，效果立竿见影。”马斯克兴奋地说道。
而此时，一家名为Confinity的公司也在类似的服务领域，埃隆·马斯克遇到了厉害的竞争对手——麦克斯·拉夫琴与彼得·泰尔，两个聪明的小伙子与马斯克一样都是有梦想有追求的年轻人。与X.com一样，Confinity也致力于网站和电子邮件的转账支付，并开发出了名为“Pay Pal”的在线支付服务系统。
当时，两家企业风头正盛，都在铆足了劲表现自身的优势，竞争愈发激烈。双方都在努力工作，开发产品，抢占市场，马斯克一天要工作23个小时，不断制订修改计划，不惜花费巨款进行促销，只为在竞争中占上风。
这样激烈的竞争不知会演变为哪种结局。两虎相争，必有一伤，很多人都是持有这种看法的。马斯克意识到Confinity并不是那么好战胜的，它的崛起令马斯克在惊叹的同时更加防备。与此同时，互联网技术泡沫破裂的时代也悄然到来，这样争斗下去，对双方都没有好处。还有一点，X.com、Confinity都与为它们提供平台的e Bay形成对立。
马斯克认为，X.com和Confinity应该联起手来共同对抗eBay，而不是互相残杀。
于是，在马斯克的主张下，原本水火不容的两家公司合并了，即之后名扬全球的互联网电子结算服务公司Pay Pal。
X.com和Confinity并没有两虎相争，而是选择了合作双赢。
“知己知彼，才能百战不殆。”古代的兵法放到现在的创业上也是可行的。竞争对手的出现并不是偶然的，这是个必然的趋势。
首先，要去了解你的对手，对他们做出比较详细的分析以明确竞争对手的大体格局和能力，并对其面对不确定因素变化时做出的反应进行预测以保证自己可以做出相应防范。
具体内容如下：1.分析竞争对手的战略目标；2.分析竞争对手的战略假设；
3.分析竞争对手的能力；4.分析竞争对手的优劣势；5.分析竞争对手的竞争战略。
其次，要对竞争对手有客观的认识，对手之所以成为对手，说明他和你是一样有实力的。麦克斯·拉夫琴同样也是创业者中的佼佼者，Facebook（脸书）、You Tube（优兔）、Evernote（印象笔记）等的创建都有他的参与。所以不要轻视你的竞争对手，他远比你看到的更强大。
在现代社会中，合作与竞争是一个常见的话题，但是两者并不是绝对对立的。因此，与竞争对手合作也是个不错的选择，尤其在创业初期，双方实力并没有太强的情况下。与其费尽心思打败对方，不如合作双赢，优劣互补。每个企业都有自己的优势和劣势，但是竞争的双方，优势肯定不同，通过合作可以发扬各自优势，弥补相互不足，何乐而不为？
就拿X.com和Confinity来说，Confinity拥有较多关注量和使用群体的产品——Pay Pal，而X.com则具备充足的资金和更成熟的其他产品。在当时情况下e Bay的举措对X.com和Confinity都构成了威胁，两者强强联手是最好的结果。
如果不能十分有把握地战胜对手，那就跟他做朋友。
对于竞争对手，就算不是朋友，也不能成为真正的仇敌。一个企业的资源和能力归根结底还是有限的，而竞争对手又是处处存在的，没有必要到处树敌。既然有了竞争的关系，那么说明彼此都有可取之处，很多当事人发现有了竞争对手后便直接把对手列入自己的黑名单，断绝和竞争对手的一切往来，这是在自掘坟墓，公司以营利为目的，而个人以业绩为根本，如果足够强大，就没有人可代替了，与其花时间在钩心斗角上，不如专注于业务上。
取其精华，去其糟粕，竞争对手的出现并不是偶然的，一定是必然的。一个企业的迅速发展壮大必定与其管理者背后的努力分不开。要懂得“知人者智，自知者明”这句话，要善于看到对手的优势，并摆正自己的心态。与其费心劳神地与其竞争，不如学习人家的精髓，不断优化自己，化被动为主动，化压力变为前行的动力，这才是明智之举。
单纯仇视的竞争方式会造成不必要的损耗和浪费，有可能使双方企业不进步反而退步。
说到底，和竞争对手合作利大于弊，同时要既保留自身的优势，又相互借鉴弥补短缺。竞争之中有合作，合作之中也有竞争，这是现代的竞争理念，不再是以往那种你死我活、你追我赶的惨烈局面了。
第三节 面对创业中的“政变”怎么办？
如果从头来过，我决不允许这样的情况发生。
——埃隆·马斯克
先来解释一下政变，一般情况下，是指某个集团内部一些人经过一系列秘密讨论、谋划，最终以军事手段或者政治行动夺取国家政权的行为。历史上，这样的例子很多，如著名的陈桥兵变。
创业中的“政变”，当然跟这些有所区别，但是本质相同，是指企业内部某些人经过密谋策划，在一定时间夺取企业的控制权。
一般来讲，发生“政变”的企业内部肯定是矛盾重重，并且有明显的派别之分。这些派别互相之间不赞同各自的管理方式，或者在重大的决策有分歧。
万事都有不测风云，创业中出现这样的事情也不足为奇。现实中，企业出现这种情况比较经典的事例，就是乔布斯被逐出苹果公司。
然而马斯克这样的经历却是不止一次，最“惨”的一次就是他在外旅行时，在飞机上得到了自己被解除职务的消息。
当时的马斯克还不是太成熟，在内部矛盾日益激烈的情况下，他居然打算去旅行。这也是后来他在飞机上才听到了这令人沮丧的消息的原因。
埃隆·马斯克的X.com公司和麦克斯·拉夫琴、彼得·泰尔的Confinity公司（康菲尼迪电子支付公司）合体后，职位也相应进行了调整，比尔·哈里斯担任首席执行官，彼得·泰尔担任首席财务官，而埃隆·马斯克则担任CEO一职。
随之而来的是公司合并后的内部斗争，最开始，是哈里斯和泰尔之间的分歧，后来两人直接走向对立面。紧接着，其他部门也出现了这样的状态，分成了明显的派系，一方跟随马斯克支持Windows NT技术，一方则和麦克斯一起支持UNIX技术。
这也为后来的结局埋下了伏笔。
之后，泰尔辞职，哈里斯随即被换掉，马斯克就任了首席执行官。他就任之后，第一件事就是把公司名字换成没有合并之前的X.com。不出所料，来自Confinity的员工都不赞同这一决定。而在此时，公司内部矛盾最为激烈的时候，马斯克却选择去看悉尼奥运会。正是这一“去”酿成了严重的后果。
Confinity公司的创始人之一麦克斯·拉夫琴趁马斯克不在之际，召集原来Confinity的员工秘密谋划，准备发动“政变”，对此，远在千里之外的马斯克毫不知情。
之后，董事会通过了解除马斯克职务的决定。
创业中之所以发生“政变”，归根结底来说，还是内部的关系没有处理好。安内攘外，企业管理也是这个道理。倘若在“政变”发生之前就控制住了局面，也就谈不上如何面对了。
其一，要协调好管理层的关系。
我们从上面的案例中发现，矛盾是由哈里斯和泰尔而起。可见管理层的关系对公司员工乃至整个公司的影响。首先，想要协调好管理层的关系，沟通交流必不可少，想法只有说出来才能一同讨论，最终求同存异。其次，完善相应的激励制度也尤为必要，员工的激励制度很重要，而管理层的激励制度更是重中之重。
其二，要懂得安抚员工，公司要上下一心。
客观来看，马斯克接手首席执行官一职后，就要改变公司的名称，这一做法显然是不可取的。公司本来就是由“两拨”员工组成的，而当时双方矛盾又处于上升阶段，马斯克的这一决定无疑是个导火索，瞬间就点燃了另一方的怒火。当时的马斯克可能还是不够老成，不过他也从中学会了很多。
其三，要重视公司内部矛盾，并积极化解。
马斯克选择去旅行也充分说明了他对公司内部的矛盾问题并没有太多重视，其实在矛盾最初就重视起来并处理的话，便可很大程度上避免后来“政变”的发生。
以上三点只是“政变”发生前的措施，当“政变”发生后又应该如何应对呢？
现在我们来对“政变”发生的“级层”进行分类，再分类讨论各自的应对措施。
首先是发生在中高层经理人员中的“政变”，而创业者是作为领导人来化解本次变故。举个例子，比如某公司分部员工及总经理以下职务人员联名上书要求撤换总经理，并以不工作为威胁。此时创业者应该从以下几个方面进行解决：
1.分析当事人总经理的问题所在，实事求是，不能只听信一面之词。和上诉的员工代表谈话，找出激发公愤的具体原因。当然也要和“问题总经理”进行沟通，并以公司业绩为参考指标，肯定经理人的能力和优秀之处。
2.对出现问题的总经理保持积极的态度，只要不涉及道德品质等本质问题都是可以重点培养的。倘若当事人能力过人，只是在管理上有所欠缺，加以培训后依然要对其进行重用。
3.尊重员工的要求，重新指派合适的人选就职。
其次，倘若“政变”发生在创业者本身，就像马斯克的经历，这涉及的就是整个公司的“政权”问题了，此时，创业者就无法再行使自己原本的权力了。
一切不正当的行为我们都有权去反对，去维护自己的权益。
第一，通过法律手段。当你决定要夺回本该属于自己的东西的时候，法律是最好的武器。当然，法官的天平有时也并不倾向于你，要做好失败的准备。
第二，可以像马斯克一样，不做强硬的斗争，而是抛开企业（可能当时马斯克已经预料到了Pay Pal未来的结局），为自己的未来打算，他在这之前早已有了涉足太空领域的打算，这为创办Space X创造了很好的条件。
企业中，“政变”的形式多种多样，权力和利益的争夺风起云涌，创业者一方面要加以防范，另一方面在变故不可避免的情况下，要尽快采取解决措施。
第四节 创业之初，不妨来场“铿锵三人行”
创业中很重要的一件事，就是和优秀的人一起工作。
——埃隆·马斯克
我们知道，在创业初期，创业者需要对人、财、创业项目做到心中有数。创业中的人就是指创业团队、人才、志同道合的合作伙伴。无论创业者本身是一个怎样的状况，一个人单打独斗是很难将创业这件事做好、做强大的。当然，财力和想法创意（创业项目）也是不可或缺的，其实，有了人，这些自然就有了。
有时候，一个好的构思，一个完美的设想，需要的是几个人思想的碰撞。创业的过程更是如此，两三个有才华、有激情的年轻人在一起集思广益，没有什么是想不出来、做不出来的。
而对于创业的资金，筹集的方式有很多，有的是合作伙伴共同拿出自己的钱来作为创业资金，有的是家人朋友支持，有的是贷款，等等。
比起任何应该准备好的事情，更重要的是有相同见解的人，再者需要的是有激情，有梦想。
“三人行，必有我师焉”，一个人的布局再缜密也会有疏漏，一个人的想法再广远也会有局限，一个人再完美也会有缺陷。
创业初期，每个创业者都会需要一个认可他的想法、赞美鼓励他的人，一个在他苦思冥想时给他灵感的人，一个毫不犹豫支持他、与他同甘共苦的人。
马斯克的这个人是他的弟弟金巴尔。当然，兄弟俩也少不了格雷格·库里的帮助，这才是一场真正意义上的“铿锵三人行”。
马斯克和他的弟弟于1994年完成了一次在美国的自驾旅行。一路上，他们不仅玩得尽兴，更是聊得尽兴，想得尽兴。在当时的美国，许多新兴的互联网公司经营得如火如荼。兄弟二人也正在考虑创业的事情，经过一番彻聊，他们都认为互联网有着不可预估的潜力。他们在一起天马行空，一起在思想上碰撞出火花，在创业上达成了共识。
之后，马斯克在一名黄页推销员的话语中得到了灵感，于是，他立刻找到金巴尔，向他说明了自己的想法，兄弟俩一拍即合。他们找到格雷格·库里寻求帮助，库里二话没说，翻箱倒柜找到6000美元加入了他们，三人一同在互联网领域进行了一场铿锵之行。
三人创办了一家全球链接信息网络公司，成立初期，三人过得异常艰难，住办公室，没时间吃饭，到处找投资，拼命工作，他们完全体会到了创业的艰辛。但是他们并没有放弃，三人有着热烈的创业激情，一路相互扶持，共同努力着。
实际上，库里算是马斯克的创业导师，同时又是兄弟俩的调和剂。
金巴尔曾说：“马斯克和我两个人在公司的愿景上互不妥协，针锋相对，有一次甚至大打出手，马斯克磕破了拳头，不得不去打破伤风针。后来还是库里制止了这场争端。”
创业初期，一切都未尘埃落定，所有事情都有发生的可能，也许此时的你对创业并没有太清晰的打算，这就需要创业伙伴的加入。
与合作伙伴一起创业能够一路充满激情和希望。我们从旁观者的角度看待马斯克的创业之路，他总是充满活力和信心，这也正是他能创办一家又一家公司的原因。而这中间，少不了合作伙伴的支持、信任和鼓励。
与合作伙伴一起创业不但能苦中作乐，而且也能共同度过困难的时期。我们都会有这样的感觉，即使是在最难熬的时候，有个朋友在一起就觉得一切不再那么残酷了。创业也是一样，有朋友和你一起便不会觉得孤单，最艰难的时候，互相之间也能相互安慰，苦中作乐。
与合作伙伴一起创业能够少走弯路。每个人的经历不同，经验也不同，事情的解决总会有多面性，从正面无解，也许换个方向就会简单得多，合作伙伴有时会让你少走弯路。就像库里之于马斯克，库里丰富的创业经验给马斯克的创业帮了不少忙。
但是，并不是所有人都适合当创业的合作人，作为创业伙伴必须拥有共同的创业激情。
马斯克向来是一个不安分的年轻人，创业这条路他肯定是要走的。从他跟金巴尔的旅行中我们就可以看出来，两人对于创业既兴奋，又兴致勃勃，所以两个人才会畅所欲言，碰撞出许多火花。所以，创业者在创业初期，一定要有激情。同样，你的合作伙伴也必须具备高昂的情绪，总不能自己的“一腔热血”被人泼冷水吧。
作为创业伙伴一定要志同道合。金巴尔和库里对于马斯克创业想法的支持都是毫不犹豫的，尤其当马斯克提出创业的方向时，金巴尔当即肯定“这正是我们要做的”，而库里则是翻箱倒柜找出6000美元加入其中。这就说明，跟志同道合的人合作总是一拍即合，而跟志不同道不合的人合作无疑是对牛弹琴。
客观来说，志同道合的人在原则上、认知上大体一致，沟通共事都会有较高的效率，而在创业中，时间是相当宝贵的，这节省了不必要的沟通成本。
主观来讲，跟见解相同的人在一起创业，心情也会很愉悦，你提一个想法当即有人认可，这是一件多么美妙的事情啊。
作为创业伙伴一定要同甘共苦。俗话说：“同甘容易，共苦难。”的确，人性的弱点有时候在一些事上表露无遗。创业初期肯定是无比艰难的时期，而这正是创业者最需要有人鼓励和帮助的时期，一个好的创业伙伴不仅仅是工作上的帮手，更是心灵上的慰藉。
马斯克、金巴尔、库里三人之所以能够铿锵前行，也正是具备了这样的条件。
“铿锵三人行”，“铿锵”二字本意是形容乐器或是诗词节奏明快，声音（调）嘹亮。在这里，是为了表示马斯克三人在创业道路上不惧艰险，一路向前，雄赳赳气昂昂的气势。
最后要说的是，马斯克的伙伴有他的弟弟、朋友，也有陌生人，而创业者在选择伙伴时要擦亮双眼，要有独到的眼光。
第五节 不要硬碰硬，马斯克用“Pay Pal”套现
e Bay收购Pay Pal，这对Pay Pal来说是最好的结局，有时候换个角度想问题，结果就显而易见了。
——埃隆·马斯克
当你走在路上，被一堵墙挡住了去路，怎么办？一头撞上去吗？显然这是最不理智的做法，是对自己最没有好处的举动。有人说绕过去，所幸墙是死的，可以绕得过去。但有时候，“墙”是活的，这时候又该怎么办呢？
这里的“墙”是指一些对你无理的人，或者处心积虑和你作对的人，又或者竞争对手。
当对手过于强大时，不要硬碰硬，可保存实力、厚积薄发。
创业中，这样的情况数不胜数，竞争对手甚至内部人员都会对创业者形成这样的威胁。不同的人选择的处理方式也有所不同，有人要强硬，有人要忍受，无从去判断对错，一切的决定还是要根据当事人所处的情况来看。但从较长的时间维度来看，硬碰硬并不是处理事情的好办法，当然，是在不触及原则的情况下，例如领土问题，那就必须强硬。但是在创业方面，这很少涉及，马斯克给了我们在一般情况下可参照的处理模板。
当初马斯克一手创办的Pay Pal，在他不知情的情况下“江山易主”，随后又被一直以来的竞争对手收购，这看似陷入低谷的状况却在之后令马斯克成了大赢家。
在常人来看，这简直不可思议。但马斯克就是这样一个有神奇魔法的人，总能变不可能为现实。
他从来不是一个逆来顺受的人，只不过有时候学会了忍耐。这不是胆量问题，而是谋略。凡事太过鲁莽的人，势必会处于劣势，乘得一时之快并没有什么意义。
马斯克在当时糟糕的情况下，选择了对自己最有利的一条路。之后他不断向Pay Pal注入资金，最终成为最大的股东，获得了一份不菲的财富。
埃隆·马斯克在经历了一场变革后，表现出了惊人的克制力，他并没有暴跳如雷或者愤愤不平，相反，他心平气和地接受了公司顾问的职务，而且还积极地支持泰尔的工作。
此时的Pay Pal，由于交易量爆表，引发了一系列的问题，Pay Pal时任首席执行官也有意将Pay Pal出售，并在极力寻找合适的买家。这段时间，马斯克却并未把自己当成局外人，他一直在关注Pay Pal的情况，并意在为它谋得一个好去处，同时能够使自己从中受益。
一方面，他不断向Pay Pal注资，另一方面，他促使电商平台e Bay收购Pay Pal。实际上，早在Pay Pal上市期间，e Bay就有意将它收购，当时e Bay出价4亿美元。泰尔召开董事会讨论这一问题，马斯克连连摇头表示不同意。在马斯克的怂恿下，泰尔放弃了这次交易。后来e Bay翻倍以8亿美元再次出价，依旧遭到了马斯克的拒绝。
公司上市后，各方利益集团开始打压Pay Pal，所幸后来渡过难关。但是随着互联网神话的破灭，接下来的几个月里，公司高层都想方设法地套现，并希望越早收购Pay Pal越好。但是马斯克却一连拒绝了多次出价，意在等待更高的价格。
最终，e Bay和Pay Pal达成了协议，e Bay以15亿美元将Pay Pal收入囊中。这时，一直以来向Pay Pal注资的埃隆·马斯克已经拥有Pay Pal 12%的股份，他利用Pay Pal被收购套现了1.8亿美元的巨额财富。
马斯克再次暴富，成为亿万富翁。野心勃勃的马斯克又将开启他新的创业之旅。
马斯克或许早在公司上市期间就谋划了他的套现之路，尽管他已经脱离公司的管理层，但是最终交易的达成得益于他幕后的推动，正是由于他的两次回绝，使得Pay Pal的收购价格从4亿美元飞涨到15亿美元，让整个Pay Pal团队回报颇丰。
一直以来，我们都说创业就是要敢，要冲，要有野心和激情。但是，现在要说的是，不要硬碰硬，不要横冲直撞。看似是矛盾的两者，其实这并不矛盾。
这里的“忍”或者说“退让”实际上是迂回，表面上是退缩了，不敢硬碰硬，实则在暗地里较劲，以退为进。
这也正是马斯克智慧的体现。比起双方碰个头破血流才能分出个胜负差距，马斯克更喜欢用一种相对平稳的方式笑到最后。有时候暴力解决反而会适得其反。
遇事要学会忍耐，忍一时风平浪静。创业者在创业过程中势必会遇到许多挑战你情绪极限的事情和人。这时就要求创业者学会控制情绪。古往今来，意气用事的人，不论是君王还是英雄豪杰都不会有太好的结局，西楚霸王项羽就是一个典型的例子，刘邦的成功抛开他本身来说，和项羽的性格有莫大的关系。他们二人，一个冲动，一个能“忍”。上述案例中虽然没有提及马斯克是如何忍气吞声，如何逆来顺受，但就他的个性来言，没有硬碰硬，便是最好的“忍”了。
遇事要认清当前的局势。我们再次提倡创业者不去硬碰硬，但并不是一概而论的。当然，有的时候，非硬碰硬不可，这受到所处局势的影响。
回顾马斯克当时的情况，他已经被董事会罢免了职务，而且已经被当作了局外人。可以说，他处于相对的劣势，没有道理去硬碰硬。
相信每一个创业者都赞同这样的做法。局势对我方有利时，那就一个字，就是“干”；若对“敌”方有利，那也是一个字，就是“忍”。
遇事要学会暗度陈仓。明修栈道，暗度陈仓，意为表面上用某种行动迷惑敌人，暗地里却进行秘密活动。当然，古词今用，尤其用在创业上，并不十分妥当，但是，这大致意思意会就好。
马斯克的行为，也可以说是暗度陈仓了，他虽然表面上对于被解除职务这件事并没有太大反应，之后却不断注资成为Pay Pal最大股东，这其实也是为自己修一条“暗道”。
因此，创业者应当意识到，不去硬碰硬，并不是真的去“忍”，什么都不去做。而是找一条合适的路，继续走下去，这条路还要让别人想不到，出其不意方能制胜。
马斯克给创业者带来的经典案例还有很多很多，相信每一个即将创业或者正在创业的人都会受益匪浅。真正聪明的人不会去信奉“拿来主义”的，而是会根据现实的情况进行选择。毕竟，社会在不断发展，人类的思想也在不断进步。以前的一招鲜吃遍天下，也许已经不再奏效，总要加上点自己的特色才会显得与众不同。
总之，在触及原则的问题上，还是要硬碰硬！原则之外，要学会以柔克刚。与其针尖对麦芒，不如用玫瑰来代替。