全球化、技术变革、人口老龄化……竞争环境无时无刻不在发生变化。适者生存，竞争让我们越来越重视关于人的因素。国与国的竞争归根到底是人才的竞争，这逐渐成为社会各界的共识。通常，一个国家人力资源管理的发展至少受以下三个层次因素的制约：
首先是社会的整体环境。一个充分竞争而又公平的人力资源市场环境，无论是对于企业的高效管理还是对于劳动者个人的职业发展而言，都是一个不可或缺的前提。
其次是企业的重视程度。这一方面是CEO的重视程度，因为CEO才是企业真正的首席人才官；另一方面是直线经理的重视程度，因为企业的人力资源管理不仅仅是人力资源部的事情，更是上上下下每一位企业管理人员的事情。
第三是人力资源从业者自身的专业程度。人力资源管理的理念与技术本身也是需要人来实施的，人力资源开发和管理队伍自身的专业化和职业化程度，决定了人力资源开发和管理上层次、出效益的速度。
对于企业而言，理念的进步和技术的提升均是人力资源管理改进的有效途径。近年来，中国人力资源管理与开发的发展很快，我们曾经向欧美等发达国家学习，也曾经向一些东方较发达国家学习。在他们的发展历程中，我们隐约看到了中国未来发展的影子；在他们曾经遇到的挑战和困难当中，我们可以借鉴适合我国国情的解决方案；同样我们也通过自身这几十年的发展，在不断解决问题的过程中，逐渐形成一些具有中国特色的人力资源管理的理论和方法。
本书作者将企业人力资源管理“选、用、育、留”四个方面的关键点用简单、精炼、朴实的语言表达出来，同时配以生动、有趣的漫画，把学习这件事变得饶有兴味。这本书不仅有助于初涉人力资源领域的从业者快速建立基本的概念框架和工作思路，同时也有助于在企业中辛勤耕耘的职场人士对企业人力资源管理的方方面面温故而知新，在职业发展的路上前进得更为顺利。
最后，期望本书能够得到大家的关注和认可。
中国人民大学劳动人事学院院长 曾湘泉
2011年6月18日