老板非常欣喜，对这批骨干宠爱有加，经常请他们吃饭，频频给他们加薪，过年过节还给他们红包，平日里对他们嘘寒问暖。按理说，员工应该感激这样的老板，毕竟人家器重你，既给你加薪，又在精神和情感方面对你十分关照，碰到这样的老板，乃是人生一大幸事。
然而有一次，那个技工工头在酒后萌生了一个念头：“我手下有一批骨干，老板离不开我，我为什么不敲他一杠呢？”于是，他暗示老板给自己加薪，结果老板爽快地答应了。从那以后，这个工头认为自己掌握了老板的命脉，于是频频公开要求加薪，老板若是不答应，他就带着一帮骨干消极怠工，甚至以集体跳槽相威胁。
最让老板感到愤怒的是，工头竟然在外商前来验货的时候在产品上做了手脚，使企业形象大损，还失去了一个重要的客户。老板忍无可忍，只好把这批技工全部辞退了。
中国人讲究“投桃报李”，老板器重你，对你好，主动给你加薪，这原本是一件非常开心的事情，但是你却不把老板的好放在眼里，得寸进尺地向老板提出过分的要求，这不是太过分了吗？
身为企业老板，在面对这种不知好歹、不懂感恩的员工时，千万不要步步退让，该狠时就要狠一点。否则，你将会被员工牵着鼻子走。你要知道，地球离了谁都可以照样运转，企业离开了骨干员工，一样可以运营。当然，在你辞退员工之前，最好做好心理准备，以免把自己逼到狼狈的境地，给公司带来不可估量的损失。
赵老板手下有一个女采购员小菲，小菲的工作能力很强，经常能以更低的价格进购公司需要的产品或原材料。赵老板对这个采购员十分赏识，经常给她加薪，还给他带薪休假的福利。没想到，他一次次向员工示好，小菲却贪得无厌。
有一次，小菲找到赵老板，开门见山地说：“老板，该给我加薪了。我的能力怎么样，你心里最清楚，如果你觉得我行，你就给我再加3000元的基本工资。如果你觉得我不行，那我马上走人。”
赵老板很清楚小菲的能力，她虽然是初中学历，但是在公司里，采购能力却是首屈一指。而赵老板对她也不薄，给她的基本工资比所有本科生的基本工资都高。现在她的工资是“基本工资4000元+业绩提成”。上个月已经给她加了500元的基本工资，她每个月的业绩提成也不少，上个月仅提成就5000元。
赵老板思考了片刻，终于开口了：“小菲，我上个月已经给了加薪了，而且平时我待你不薄，你要请假，我每次都准。我每年还给你两次长达一周的带薪休假的福利，这些好你都看不到吗？两个月前，你没去看工厂就和对方签了合同，并让公司支付了原材料定金，结果对方收了钱就不理人，被对方骗去了10万多元。到现在一分也没拿回来，这我都不追究，你现在还要我给你加薪，一张口就要求加薪3000元，你把我当什么了？你觉得自己不可替代是吗？你觉得我软弱可欺是吗？今天我把话放在这里，你加薪的要求我不答应，你如果愿意干，就留下来，我就当这件事没发生过。如果你不愿意干，那我也不留你。”
小菲被赵老板这句话震住了，吃了个闭门羹，灰溜溜地走出了赵老板的办公室。小菲没有因加薪不成而离职，倒是赵老板私下开始物色优秀的采购人员来替代小菲，一个月后，赵老板找到了优秀的人才，然后毫不留情地辞退了小菲。
俗话说：“做人要厚道。”人是感情动物，对待那些对我们好的人，我们都会产生报恩的心理。即便在现实的职场，即便不说报恩这事，至少内心会有一点感激。如果你发现员工丝毫没有感恩之情，是个没良心的贪得无厌之人，那么你不必一味退让，赶紧物色合适的替代者，然后尽快将渔婆型的员工辞退。
作为老板，作为企业管理者，你的内心要有一杆秤，员工的能力如何，你给员工的薪资如何，这两者之间如果匹配，而且平时你对员工比较照顾。在这种情况下，如果员工还不知好歹，那么你还有什么好心软的呢？赶紧强硬起来吧，绝不要做一个被员工操控的管理者。
7，坚决清除那些吃回扣、手脚不干净的人
一个人只有两只手，但有些人有“第三只手”，为什么他们会多出一只手呢？因为他们要用这“第三只手”去拿回扣、收黑钱，牟取私利。比如，有些采购人员在购买原材料时，谎报价款，私吞公司的货款。明明买材料只花15000元，他却弄虚作假，上报20000元的货款单，自己私吞公司的5000元钱。
有一些销售人员在推销产品时，也会用“第三只手”牟取私利。如，公司规定产品售价不得高于500元，员工却把产品卖到700元，自己私吞200元。还有一些销售员要求客户给“好处费”，严重损害了公司的形象。
员工吃回扣、收黑钱等手脚不干净的行为对企业的危害是无穷的。它会严重影响公司声誉，损害公司的利益。从长远发展来看，企业失去了客户的信任和支持，还有什么发展前景呢？
姜鹏是一家大型纺织厂的采购员，虽说他是一名普通的采购员，但由于公司的产品产量较大，每个月姜鹏都要采购数额不菲的原材料，由于他的业务能力不错，人又机灵聪明，所以他在公司混得风生水起，进公司不到两年，就买了房、买了车。
一个小小的采购员，收入有那么高吗？怎么又是买房、又是买车？按理来说，采购员的工资也不是很高，按姜鹏的工资收入来计算，他两年的收入根本不够买房、买车。那他的钱到底是怎么赚来的呢？
刚才不是说了吗？姜鹏是一个机灵聪明的人，他的能力很强，工作期间签下了几个大的原材料供应商，对方提供的原材料质量好，价格优惠。但是姜鹏却没有跟公司说实话，每个月采购原材料时，姜鹏都会谎报原材料的价格，然后私吞公司的货款。
要说姜鹏这么做已经够过分了，弄不好被公司发现了，一只诉状就能让他到监狱里蹲几年。但是姜鹏野心勃勃，吃了公司的货款不说，还转过头去要求那几个原材料供应商给他回扣。原材料供应商为了每个月多销售一些纺织原料，只好答应姜鹏的无理要求。
后来，姜鹏得寸进尺，要求原材料供应商给他更多的回扣，结果供应商不满，直接将这个情况告知姜鹏的公司高管，结果姜鹏因收黑钱、贪污公司的货款被起诉，他名下的房子因无力偿还贷款，最后被银行收回。
俗话说：“做事先做人。”企业用人首先应看员工的人品，只有人品好的员工，才有被重用的可能。世界许多知名的大企业在选人用人时，都是把员工的人品放在首位。比如，摩托罗拉公司非常重视员工的品行和道德。如果一个应聘者的品行不符合摩托罗拉的要求，就算他的能力再强，也不会录用。
微软公司前副总裁李开复曾说：“我把人品排在人才所有素质的第一位，超过了智慧、创新、情商、激情等，我认为，一个人的人品如果有了问题，这个人就不值得一个公司去考虑雇用他。”这个观点是很容易理解的，因为一个人的能力差一点没关系，大不了公司花点资金让你接受培训，但是一个人的人品不好却是很难改变的。所谓“江山易改，本性难移”，一个能力强、人品差的人一旦给你败事，那可能是毁灭性的。
成立于1763年巴林银行是英国历史最悠久的银行之一，被称为英国银行界的泰斗，享有“女王的银行”的美誉。然而，1995年2月27日，这家有着232年的灿烂历史、4万名员工、在世界各地几乎都有分支机构的银行，突然宣布倒闭。消息一经传开，全球为之震惊，人们不禁要问：到底是什么原因造成巴林银行倒闭呢？
原来，巴林银行葬送在一个年仅28岁的交易员手里，这个交易员名叫尼克·里森，他在未经授权的情况下，用偷天换日的手法进行了不正当交易，当他赌输了日经指数期货时，却利用多个户头掩盖其损失。
最后，巴林银行以1英镑的象征性价格，拍卖给荷兰皇家银行，改名为霸菱银行。
看到这家银行巨头的倒闭，你有什么感触呢？这就是因为员工的“第三只手”不听话，动了公司的奶酪，最后给公司造成了毁灭性的打击。所以，企业用人一定要考察人才的品质，一旦发现员工手脚不干净，就应该立即毫不留情地斩断其“第三只手”，将其清理出公司，这样才能彻底消除祸患，不留后患。
8，杀一儆百，非常之人用非常手段
有个成语叫“杀一儆百”，即处死一人，借以警戒许多人，从而树立威严。虽然这种管理手段残忍，但必要的时候，必须使用非常手段，该“杀”还得“杀”。
明朝洪武十四年，欧阳伦与安庆公主结为夫妻，成为驸马爷。做了驸马之后，欧阳伦变得不可一世，全然不把大明法律放在眼里。洪武末年，全国实行茶叶专卖，严禁私人贩卖茶叶，违法者一律严惩。
然而，欧阳伦视法律如粪土，认为别人拿他没办法，胆大妄为到了无以复加的地步。他私自派人贩运茶叶出境，凡是经过的地方，大小官员都不敢查办。欧阳伦的家奴周保仗势欺人，横行霸道，动不动就征用民车贩运茶叶，还经常打骂、辱骂巡检的官吏。这些官吏忍无可忍，就向明太祖朱元璋报告。
朱元璋听后大怒，当即派人把欧阳伦抓起来。尽管高皇后为欧阳伦求情，但朱元璋却不动情，最后欧阳伦被斩首。从此以后，朝廷的茶叶专卖制度得以顺利推行。
在公司管理过程中，制度的推行难免会遇到阻碍，这时老板应该有“神挡杀神、佛挡杀佛”的勇气，排除制度执行中的一切障碍。杀一儆百是树立老板威信的重要手段，在古代被很多人使用，比如孙武杀王妃、诸葛亮斩马谡、曹操杀杨修等等，很好地树立了制度的威信。
在现代企业经营和管理中，当下属犯了严重错误时，作为老板，你必须执行某种形式的惩罚。如果该惩罚的时候犹豫不决、拖延太久，甚至不惩罚，那么你的威信就很难竖立起来，而且你之前树立的威信也会因为你的偏袒而失去。
企业需要公平，有公平大家才会心情舒畅，大家才会感到被尊重，工作积极性才能高涨。所以，当员工不听劝告、屡教不改时，你不妨采取杀一儆百的策略，打掉他们的威风，从而提高工作效率。
某大公司属下有一个分公司，老板把分公司全权交给年过50的刘经理打理。这个刘经理是个心慈面善、善解人意的人，在他手下干事，享受的自由度相当高。这不，小孙是个懒散之人，经常迟到，刘经理一问，他就抱怨说家住得远，单位又不开班车接送，迟到在所难免。结果，刘经理动了恻隐之心，见小孙迟到再也不说什么了。这一下，小孙觉得迟到是天经地义的，索性每天九点半以后到公司。其他人见了都心生不满，各说各的难处，于是除了刘经理外，办公室迟到成了一种“风景”。
另外，办公室给每个员工都配备了电脑，刘经理发现年轻人经常上网玩游戏，上班时间玩得干劲冲天，实在不成体统，于是就提出批评。没想到年轻人却说：“刘经理，你不知道吧，在电脑上上班是很累的，每隔一个小时就要休息休息，玩游戏就是放松嘛！”刘经理一听在理，就听之任之了。不久，办公室成了游戏厅。各部门的员工经常切磋技艺，从此一发不可收拾。
终于有一天，老板有急事踏进分公司的大门。进门之后，差一点就被一股怪味熏倒，说：“你们怎么在办公室吃臭豆腐？味这么大？”再一瞧，几个年轻员工正在玩游戏，什么斗地主、什么偷菜，见老板出现了，慌忙地关掉游戏页面。
老板憋着火向刘经理要了一份文件，刘经理说在小孙那里，小孙还没到。老板一看表，这都九点半啦，怎么还没到。问刘经理，刘经理说小孙家远，晚来一会儿也可以理解。老板彻底火了，当即宣布解雇刘经理、开除小孙，同时提醒全体员工，以后不准迟到、不准上班玩游戏、不准在公司吃臭豆腐等有浓烈味道的食品，谁违反规定，一律严惩。
几天后，新任的经理来了，他是军人出生，一身威严，谁也不敢造次。从此办公室有了规矩，大家的工作效率提高了，每个月绩效提升了，薪水也多了。
企业不正之风坑害的绝不是某个人，而是全体员工。试想一下，一个员工迟到，多位员工不满，影响大家的心情吗？员工上班玩游戏，工作拖延，效率低下，企业的效益怎么保障？所以，对待企业中不守规矩的员工，老板一定要快刀斩乱麻，杀一儆百。