其实，作为职场中人何尝不应该学习雄鹰的这样品性，培养自己的专业技能，使自己拥有一项核心竞争能力。无论从事什么行业，要想在该行业中站稳脚跟，作出一番成就，就必须具备精到的专业技能，我们需要以精益求精的态度不断提高自己的专业技能水平。
专业技能水平对于员工在这个行业中的成长具有关键的推动作用，可以说专业技能就是实现个人成长的敲门砖，无论你是普通工人，还是推销员，或者是一个电脑程序员、一个建筑工程师，都要以这块敲门砖来打开通往成长道路的大门。
一个成功的经营者曾经说过：“如果你能专注地制作好一枚针，应该比你制造出粗陋的蒸汽机赚到的钱更多。”公司需要敬业的“专家员工”，要想在激烈的市场竞争中更好地生存，就必须修炼自己的本职工作，让自己成为一名“专家员工”。
简而言之，任何人都不可能脱离专业技能之本而空谈做强自己，所以，每个人都要使自己的专业技能精益求精，才能成为本行业的尖兵。
“专家员工”都拥有一项真正过硬的本领，这是他们人生中的一笔财富，也是职场上追求卓越、立于不败之地的一大法宝。
专业技能好比一座矿产，如果我们的个人矿产只比别人丰富一点，那么我们能不能够使它更加丰富一些呢？如果我们不比别人更富有，甚至更贫乏的话，那我们如何让自己成为那个不可或缺的人呢？要想不被人代替，你得有一手绝活。
所谓的绝活就是：你的资源别人没有，你会的别人不会。这里的绝活更大程度上就是专业技能，这也是你在职场能够安身立命的资本。
在英国赛马界，有一位声望很高的极有权威性的人物亨利·亚当斯，他既不是名声显赫的老板，也不是技能出众的赛手，而是一位钉马掌的铁匠。亨利钉的马掌可以说是骏马蹄上最合适的马掌。他说：“我给它们钉了一辈子的掌，这就是我的工作，也是我最关心的事，我看到一匹马，首先想到的就是该给它钉一副什么样的掌最合适。”
他一辈子给人家钉马掌，为自己赢得了极高的荣誉，现在他年事已高，但找他钉马掌的赛手们仍络绎不绝，甚至要排队等候，因为在赛手们眼中，他是无人可替代的。
美国前总统老布什在得克萨斯州一所学校做演讲时，对学生们说：“比其他事情更重要的是，你们需要知道怎样将一件事情做好；与其他有能力做这件事的人相比，如果你能做得更好，那么，你就永远不会失业。”
在这个世界上，各行各业的技术高手、才华横溢的人才不胜枚举，可是真正所谓的强者有几个？500强企业的员工懂得把自己熟悉的专长发挥到极致，然后成为行业里不可替代的顶尖人物。这样的人生才是快乐且富有的，因为他们是在从事自己喜欢的且得心应手的事业，因为他们是企业和社会不可或缺的人。
重庆煤炭集团永荣电厂的罗国洲，是一名有30年工龄的普通而不平凡的员工，从烧锅炉到司炉长、班长、大班长，至今他仍深情地爱着陪伴他成长并成熟的锅炉运行岗位。就是在这个岗位上他当上了锅炉技师，成为国内闻名的“锅炉点火大王”和“锅炉找漏高手”；就是这个岗位，让他感受到了一名工人技师的荣耀和自豪。
罗国洲有一双听漏的“神耳”，只要围着锅炉转上一圈，就能在炉内的风声、水声、燃烧声和其他声音中，准确地听出锅炉哪个部位管子有泄漏声；往表盘前一坐就能在各种参数的细微变化中，准确判断出哪个部位有泄漏点。
除了找漏，罗国洲还练就了一手锅炉点火、锅炉燃烧调整的绝活。在用火、压火、配风、启停等多方面，他都有独到见解。锅炉飞灰回燃不畅，他提出技术改造和加强投运管理建议，实施后使飞灰含碳量平均降低到8％以下，锅炉热效率提高了4％，为企业年节约32万元。
针对锅炉传统运行除灰方式存在的问题，罗国洲提出“恒料层”运行，经实施，解决了负荷大起大落问题，使标煤耗下降0.4克／千瓦时，年节约200多万元。
罗国洲学历不高、工种一般、职务很低，但他却成为社会公认的技术能手和创新能手，他的成长经历给我们的启迪就是：干一行，爱一行，精一行，无论我们做什么工作，都要认真钻研业务技能，让自己成为岗位上的专家。
与其诸事平平，不如一事精通，这是成就伟业的一种规律，也是职业人士攀登职业高峰，保持优秀地位的秘诀。
分散精力、摇摆不定、犹豫不决的员工是不会在职场中成功并永葆优秀的，他们总是这山望着那山高，不断地攀爬，却总是浅尝辄止，最终一无所获。
一个人精通一件事，哪怕是一项平凡的技艺，只要他做得比所有人好，那么也能获得丰厚的奖赏。特别是在竞争日益激烈的职场中，你想占有一席之地，并拥有名誉和至高的地位，你就必须选择一个目标，然后全力以赴，付诸行动，做到精益求精。
要成为社会大潮中的强者，就要成为一名“专家员工”，就要像鹰一样，专注自己的优势，将优势发挥到极致。对一个领域百分之百地精通，要比对一百个领域各精通百分之一强得多。一个拥有一项专业技能的人，要比那种样样不精的多面手更容易获得保持优秀，并获得长久的成功。
除去心智的枷锁，你也可以成为“鹰王”
无论是自我“重生”，还是不止的战斗，雄鹰都因为心中无所畏惧，所以能不断进取，进而成为群体的王者。我们可以想象，如果害怕涅槃的疼痛，畏惧俯冲捕食的眩晕和不适，那么它不仅不能成为王者，更因为无法适应环境和自身而早逝。
而反观那些自我设限，给自己心智上枷锁者，自然在不知进取中始终平庸一世。
去过西双版纳的人，大都有这样的经历，让你记忆深刻的不是充满异域风情的西双版纳风景，不是这个号称彩云之南的诱人魅力，也不是载歌载舞热情大方的白族姑娘，而是关于那里的人们驯养一头大象的方式。
大象休息的时候，只是用一根简简单单的绳子随便那么系在木桩上，或者马马虎虎的栓在一棵小树上。只要大象稍稍那么一用力，立刻就能够挣脱而逃跑。
但为什么没有大象逃跑呢？大象都是从小就被领回家进行驯养的，因此从小它们就被用绳子栓住，那时侯它们的力气不足以将绳子弄断，所以它们便一直认为这些绳子是无法挣脱的，甚至在它们已经到了身强力壮的成年时候，幼小时候的记忆还是深深地影响着它们，所以它们也就不做挣脱的努力了。
现在，你应该明白了，原来，大象不是没有力气挣脱这些绳子，让它们挣不脱的，是它们心灵深处的那道根深蒂固却有无形的绳索。
生活中处处有墙有门，处处有锁，但为了安全而设的有形之锁并不可怕，最可怕的是心里的那把无形锁，它能锁住一个人智慧，将我们的追求卓越的意识扼杀掉，从而形成心灵的桎梏。很多人无法达到卓越的结果，就是因为这一原因。
有一位很有名气的逃脱大师，他被邀请到一个小镇去表演，演出非常成功。台下所有的观众都被他精彩的表演吸住引了。等演出全部结束以后，小镇的居民意犹未尽，于是给他出了一个节目，大师欣然答应。
小镇里的居民拿来了一个铁皮制成的大箱子，只有一扇门，里面锁了一把锁。箱子顶上有个洞，刚好够一个人进出。居民要大师从上面的洞钻进去，然后打开锁，从那个铁箱子里走出来。
大师先认真地观察了那把锁，那是极其普通的锁，比他以往任何时候对付过的锁都要简单得多。他自信地笑了笑，钻进了箱子，准备开始他精彩的表演。
大师先用了一些平常他最常用的方法试图把那把锁打开，但没有奏效。接着他又试了另一种方法，但锁似乎有意跟他作对，依然纹丝不动。大师只好定下心来，换了一个又一个方法试着把那把锁打开。
过了好大一会儿，箱子还是没有动静，大师的方法已经差不多用尽了，绝招也试过了，还是不行，急得他额头上都出汗了，手也开始发抖了：“见鬼，怎么还是没打开！”大师一下子瘫倒在地上，无可奈何地望着那把锁。
他的脚在这个时候刚好碰到了铁箱子的门，“吱”的一声，那门竟然开了，一束亮光射了进来。原来这门根本就没有上锁！这件事情是小镇居民和他开的一个善意的玩笑。
其实，在我们的现实生活中，很多人心里何尝不是一把锁？有的事情并没有我们想象的那么复杂，就如同那扇门，只要轻轻地用脚一碰，门就会开了。
门没有上锁，自然也就无法开锁，大师的失败就在于他太专注这把具有象征意义的锁了。究其原因，是他的思维定式和先入为主的概念害了他。他以为，只要是锁，就一定是锁上的，因此，他的目标在不知不觉中从“逃生”转换成了“开锁”，其实不是门上了锁，而是他的心上了锁。
“心智模式”是影响我们了解这个世界，以及如何采取行动的许多假设、成见，或图像等。我们通常不易察觉自己的心智模式以及它对我们行为的影响。我国《列子》中的《齐人失斧》的寓言，说的是：齐国一人丢失斧子，怀疑邻居偷走（假设），他觉得邻居的一言一行越来越像偷窃者。后来斧子找到了，横看竖看不像是个贼。
这告诉我们，在看问题切忌戴“有色眼镜”，在学习的过程中切忌“先入为主”、“想当然”。
在七十年代初期，壳牌石油在世界七大石油公司中敬陪末座；到八十年代末，它已经成了最强的一家。壳牌石油公司之所以能成功地度过1970和八十年代石油危机的巨大冲击，主要归功于学习如何浮现管理者的心智模式，并加以改善。
一个企业要想复活自己的“心志”，就应当去除枷锁，树立“鹰王”的野心，立志做企业界的最强者。追求卓越，力求成为卓越人士，也是如此，必须有“鹰王”的野心，这样才能更快、更大的取得成功。
具体说来，去除心智的枷锁可以向那些强者学习，从这几个方向努力：
1.改变习惯
所谓习惯性行为，往往不是人的有意识而是人的潜意识或近于潜意识。习惯性违章就是长期在不良的心智模式支配下，发展成为潜意识的行为。克服违章，首先要改变习惯，不断检视反思。
2.多听听别人的意见
人们总是透过自己的心智模式来解释世界。人们眼睛往往看到的只是自己想看到的东西，符合自己“口味”的东西，而对不符合“口味”的东西却视而不见而排斥，从而本能地强化了自己原有的心智模式。所以，我们要多听听别人的意见。
3.不断地完善
由于现代社会高度复杂的分工，个体不可能完整地观察事物，只能是盯着自己身边熟悉的“片断”；现代社会极快速的变化，造成了人的心智模式往往较大地滞后于事物的发展；人在社会中所处地位、身份、工作的不同，文化背景、教育等等。造成了个体的心智模式不可能完善性，因而，不断地改善人的心智模式是人生中根本性的任务之一。