一、证监会常务副主席
大周灭了商朝证监会，姬发随即成立了大周证监会，并亲自出任证监会主席。原大周股份公司旗下的各股东也分别成立了公司，成为大周证监会旗下首批上市企业。姬发为了安抚股民，显示大周证监会以民为本的一贯怀柔政策，除了让自己的同姓族人融资上市，还出资资助炎帝、黄帝、尧、舜、禹等嫡胄子孙，允许他们借壳上市。
此时的太公，作为大周创业的首席功臣，也完成了由打工皇帝到公司董事长的身份转变。太公拥有了自己的上市公司——齐国股份有限公司，公司总部初定于营丘（今山东中部）。
市场初定，不惟证监会，下属各上市公司也都百废待兴，仰赖各董事长殚精竭虑，图谋发展，以安民心。太公不敢久留，从证监会出来，便打算去公司履新。临走，武王宴请分封诸侯，宴会上特意安排太公坐在自己旁边。
“尚父！”
“主席！”
“别称我主席，还是叫姬发吧。”
“主席，作为证监会首任，不只要心怀股民，也应立威。我若在称呼上有僭越便有违人臣之道。”
“尚父，我感觉很对不住你。你辅佐我父子成就大业，高寿九旬，现在我却把你发至东夷，继续为大周的事业操劳。”
“主席的心思，我明白。东夷荒蛮，市场混乱，但是主席放心，我一定在那里辟出一片新天地，让齐国公司成为大周东方的屏藩。何况，我赴任齐国，也算衣锦还乡，荣归故里。子牙很欣慰！”
“尚父，你一去千里，倘若证监会需要你辅佐，该如何是好？”
“主席，这点我也有顾虑。不如让周公、召公等开国栋梁，两地办公，身兼二职。”
“这个办法很好，不过尚父，你也要作为证监会三个常务副主席之一，前来镐京料事。证监会离不开尚父！”
姬发之所以能灭纣兴周，谋略自然不是盖的。自古大企业家，对下属、对员工，无不是恩威并施。只有仁义，只有慈悲，是做不好企业家的。姬发定下了证监会常务副主席的制度，自然出于多方面的考虑。像太公、周公、召公这几个，无一不是千古难遇的经商天才，如果他们起了二心，大周恐怕招架不住。
所以，他借太公之口，推出了常务副主席的制度。一来，给予他们高位，继续笼络这些管理高手的人心，显示自己不会卸磨杀驴的胸怀；二来，他不出镐京，就可对下属上市公司实施监督。武王的这个考虑，不是摆设，他死后没几年，蔡叔和管叔果然就反了！
定下这个制度后，各公司董事长纷纷离开镐京，往各自的公司赴任去了。
二、太公上任
挑了个大晴天，太公驱车赶往齐国公司总部。途经渭水，此时的姜董，已是九十岁高龄，看着当年垂钓的故地，他心里充满了无限感慨。孔老二后来说了一句话：逝者如斯夫，不舍昼夜。啊，时光流逝，就如这奔腾的渭水一般，日夜不停，时不我待。这句话用在此时的姜董身上，是多么的贴切。
回想自己七十二岁才跟随文王，后辅佐武王，四处开发市场，攻城略地，这二十年来竟无暇故地重游，来看看这条曾给他饭吃的渭水，这条让他得暇冥思的渭水，这条让他感悟天地的渭水！
路过牧野的时候，太公想起了不久前在这里发生的一场惨烈的市场争夺战。当时大周股份公司和商朝证监会都把各自的优势力量集中在牧野，一战定成败。结果，大周全胜而归，终于灭了商朝证监会。
此次，武王分封于我，看似荣宠之极，但是武王的心思我懂：他把我封在远离中原的山东半岛，说是让我衣锦还乡，实际上是派我去那里开发东夷市场，同时防止蛮夷扰乱经济秩序，坏了大周的根基。也罢，也罢。就让姬姓的子孙们坐享其成，让我二次创业吧。
一路上，太公晓行夜宿，按部就班。一天，太公从招待所收拾好行装出门，正好碰见迎面而来的几个出行者，得知太公去齐国赴任，就跟太公说：太公功成名就了，也该享受一下这大好时光了，我看你啊，不大像去公司上任的，倒像黄金周出来游山玩水的呢。太公听了，大感惭愧，自此昼夜不停，赶往齐国公司总部。
太公到了营丘，董事长的位子还没坐热乎，公司市场部经理就急吼吼地赶来汇报：东夷的莱氏公司常来闹事，用非法手段强夺我公司市场，还扬言要占领我公司总部。
不出太公所料，这里果然市场混乱，亟待整治。太公什么阵势没见过，说，不用说小小的莱氏公司，就是证监会都败在我手下，他们以为我虚活九十岁了么？说完，向市场部经理耳语几句，经理得令，回去如法炮制，几个回合，莱氏便败下阵来，退回了自己的地盘。
齐国公司成立后，总部地处偏远，远离证监会，公司员工大多为本地人。这些员工对公司条目繁多的管理制度不是很适应，很快便在公司内部出现了一些不和谐的声音。尤其是华士和狂蹫兄弟两个人，他们说：“你别拿你们那一套管我们，你管了我们也不听，咱们井水不犯河水。”
人事部门无奈只好向太公汇报，太公说，这样的员工不用请示，直接开除，杀鸡儆猴。人事经理犹豫不决，说：这兄弟两人在本地有一定的声望，在公司也有一定的号召力。公司刚成立，就开除他们，恐怕更不利于我们管理本地员工。
鲁国公司的新任董事长，证监会主席周武王的弟弟周公旦听说太公要开除这两人，直接乘专机飞抵营丘，想面阻太公。谁知，飞机还没落地，太公已经签署了开除令，将两人从公司除名了。
周公旦和太公都是常务副主席，两人在大周一起共事了十八年，交情至深。周公虽然敬重太公，但他觉得这事太公做得太绝了，就跟太公说：这两个人在你们公司算是人才了，开除岂不失了人心？
太公反问周公旦：人才？这两个人，不愿做我的下属，不愿意为公司发展奉献自己的才能，不接受我的赏罚。倘若人人都如此，那么我是谁的上司，我管理谁去？我岂不成了光杆司令？这样的人才，给你你要啊？
周公旦听了无言以对，嘿嘿直乐。
太公也嘿嘿相视一笑。
太公果断地开除了这两人后，心里也在犯嘀咕：开除他们，我也是杀一儆百，倘若其他员工仍旧不服，公司管理起来还真有些麻烦。我得想个辙，不能任他们给我出难题。
第二天在公司全体会议上，太公以董事长的身份宣布了公司新的规章制度。在这份《员工手册》里，太公大大简化了管理条款，并根据当地人的习惯风俗，制定了适合他们的规章制度。这个制度一出来，便得到了当地员工的支持，而公司管理层和员工也很快度过了磨合期，公司走上了快速发展之路。
太公这招恩威并施，拿捏得恰到好处。
三、“变”出来的机会