书城管理麦肯锡高效执行力
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第4章 以敬业为做事原则

所有的老板都力争使自己的公司做出卓越的成绩,拿出一些光彩的东西来,这样,他就自然而然地需要几个乃至一批兢兢业业、埋头苦干的员工,为他创出业绩。

要想成为老板的得力助手,成为老板的“红人”,那就要求你首先做好本职工作,有较强的敬业精神。这是你在老板面前说得上话、办得了事的根本因素。

杰克从哥伦比亚大学经济系本科毕业后分配到一个研究所,这个研究所绝大部分工作人员都具有硕士和博士学位,杰克感到压力不小,可是他也发觉大部分工作人员对工作都很不认真。

但他仍然一头扎在工作中,为工作方便,干脆住在办公室,从早到晚埋头干业务,下班以后还常常加班加点。其他同事打扑克、闲聊等事情他绝少参加。他的工作能力很快提高上去了,在经济研究方面成为研究所的主力,并逐渐受到所长的重用,愈来愈让所长感觉到在这一方面离开杰克就如失去左膀右臂。

因此,对杰克的敬业精神很赏识,常常在其他部属面前夸奖杰克,还对他的加班加点给予物质奖励。在同事的眼中,杰克就是老板的“大红人”。

在老板周围缺乏敬业者的环境中,你如果能像杰克这样以敬业的形象出现在老板的身边,不久你就会得到重视,成为老板的“大红人”。大家不只是提倡敬业,而且也提倡会敬业,这里有几个方面的技巧一定要谨记。

1.苦干要加巧干

勤勤恳恳、埋头苦干的敬业精神非常值得推广,但一定注意工作效率,注意工作方法。有很多人工作认真、兢兢业业,但忙碌了一辈子就是没干出多少成绩来,不仅没得到老板的赏识,反而在老板和同事中留下了“笨”的印象,实在是太可惜了。

苦干是老板喜欢看到的,而老板更喜欢巧干的员工。设想一下,老板有同一项任务,交给甲需要一个月才能完成,交给乙可能仅需两周时间就能完成,那么老板在用人时首先考虑的就可能是乙而不是甲。

苦干并不等于蛮干,应该善于动脑子想办法,提高工作效率。

2.敬业也要能说会道

“道”就是经过自己表白让老板了解或感受到你所付出的努力。只会干不会“道”的人实在是太多了。老板所能目睹的你的工作最多只限于“8小时以内”,在员工与老板分开办公的地方,老板对员工的工作了解就更少了。

有些人只顾埋头工作,工作完成后一交了事,与老板交流很少,自己究竟加了几个班、费了多大劲、流了多少汗水、耽搁了自己多少事等等,这些事情你自己不主动说,同事一般很少会在老板面前提你的情况,你所付出的汗水也就默默无闻的流掉了。

聪明的员工要既会做又会说。有一次,所长安排杰克写一篇关于中小型企业发展的稿子,杰克马上行动起来,广泛查阅资料,下班时,所长对杰克说:“下班休息吧!明天再干吧!”

杰克清楚表现的机会来了,就回答所长说:“这篇文章需要很多数字材料,我今晚没事,正好整理一下统计资料。”结果第三天就把初稿交给了所长,所长满意地说:“完成得很及时。”

杰克立刻接过话茬说:“加了几个班,总算拿出来了。”所长点头:“不错,好好休息两天吧,放你两天假。”杰克实在是很会表现,仅用了三天就完成了任务。

即使杰克自己不说,老板也会明白,仅用了三天,效率实在是高,这期间肯定加班加点,专心于此项任务了。

因此,给老板一个令他吃惊的效率,能够很巧妙地让他感受到你在背后付出的艰辛。

总而言之,拥有敬业精神的人,无论走到哪里都会得到别人的信赖;无论从事什么样的工作,都会有成功的机会。