我们所面对的领导，有时也并非是那种精明能干的，偶尔你也会遇到一些“糊涂”的领导。但他可以糊涂，你却不能糊涂。在必要时你不妨针对其特点，以“假糊涂”来对付他的“真糊涂”。
1.健忘型领导
有的领导很健忘，前一天讲的某一件事，他可能在两三天后就不记得了，或者在前一天他讲的是这个意思，可过了两三天，又变成了那个意思。对于这样的领导，下属需要做的是：当他在讲述某个事件或表明某种观点时，下属可装作不懂，故意多问他几遍，也可提出自己不同的看法，以故意引起讨论来加深领导的印象。在最后，还可以对领导的陈述进行概括，用简短的语言重复给领导听，让他也牢牢记住。
还有的领导，明明你在上午把某个材料送给他了，下午他可能忘了放哪或没印象了，就说根本没拿，重新向你要。对这样的领导，最好的办法是，送材料时要与他本人接触，适当延长接触时间，对材料做些具体解释，不要一放就走，或托人转送。如有旁人在场，要让他们也知道有这样一个材料，以增加旁证。如是重要材料，可要求领导签字，尽量不要托人转送。倘必须转送，可在送前或送后再打个电话给领导加以说明。
如果你是秘书，接到上级的文件或书面通知，要你们领导参加会议或活动等，就要把通知直接给他，并把有关时间、地点、所带物品等要素用他的笔划出来，或者把它写在领导的台历上。假如是电话通知，可把具体内容转写成书面通知，直接送交领导；如人不在，可放在办公桌上，但事后见面时要重复一下。
2.模糊型领导
有的领导在布置工作任务时从来没有明确具体的要求，而是含含糊糊、笼笼统统，既可理解成这种意思，又可理解成那种意思，有的还前后互相抵触，下属根本无法操作和实施。当你这样做了时，他却会责怪你，说他的要求不是这样的。
对于经常这样的领导，下属在接受任务时，一定要详细询问其具体要求，特别在完成时间、人员落实、质量标准、资金数量等方面尽可能明确些，并一一记录在案，让领导核准后再去动手。
你可以事先向其请示，要求得到具体指示或明确答复。可有的领导却并没有明朗的态度，有的只是说“知道了”，有的则是说“你看着办”。为了避免日后不必要的麻烦，做下属的可反复说明意图，并想方设法诱导其有一个明白的判断。
必要时，可采用提供语言前提的方法，如“你的意思是……”让领导续接，或者用猜测性判断让领导回答，如“你的意思是不是……”当领导有了一个比较明确的判断之后，立即重复一遍或几遍加以强化，也可进一步延伸。这样就可以避免发生上面那样的事情。
3.马虎型领导
有的领导做事很马虎，对上面下发的资料不仔细研读，对上级召开的会议不认真参加，在没有完全理解基本精神的前提下就发表意见，因此在给下属布置任务的时候，也常常弄得下属们无所适从。
A公司的马经理和秘书去总公司参加房改工作会议。开会时，马经理不是说说笑笑，就是进进出出，很不认真。回本公司传达时，他只照本宣科，当员工提出具体问题时，他也无法解说清楚。
此时有人就问在场的秘书。面对尴尬的领导，秘书回答得很巧妙，他不说经理没认真听，也不对问题做具体解释，而是说这些问题上面也没确定，待过几天去问问再做答复。其实，秘书是清楚的，只是为了照顾领导的面子而故意这样说。
事后，秘书就员工提出的问题一一向领导做了解释。秘书这样做，虽然有点假的成分，但从人际关系的角度来说，是完全可行的。
有些领导，对下级的申请、报告、汇报等材料没有仔细看完就下结论、签字批示。对此，下级要根据具体情况分别对待，如对自己非常有利，但超过了应有的范围，不要秘而不宣，可含笑指出其不当；倘对自己不利或非常不利，可做出必要的解释，切勿急躁，切勿过分的责怪埋怨，以免个别糊涂的领导恼羞成怒而固执己见，一错到底。有的材料或事件很紧急、很重要，可有些领导却漫不经心，把它搁置在脑后。对这样的领导，唯一的办法就是反复申明，多次强调，最好三四个人轮番强调，引起其重视，促使其认真对待。
4.无知型领导
这里所说的无知，是不明白、不懂、不明智、外行的意思。有些领导明明自己不懂、外行，但他有时还要装内行，想要显示自己的高明，横插一手，但这样反而成了瞎指挥。
遇到这样的领导，可就问题的轻重缓急区分对待：在重要的、带有原则性的问题上，下属可直接阐明观点，或据理力争，或坚决反对；倘是无关大局的一般性问题，下属则可灵活对付，尽量避免正面冲突和矛盾的激化。
以上几种“糊涂”领导我们有时也会遇见，这时候不要显示你的“刚直”，不要忽略了与糊涂型领导的人际关系。虽然这可能会需要你多花些心思，但好处是比较容易获得对方的倚重，而且一旦有机会，他也会不吝于提拔你。
交际点金
面对一些“糊涂”的领导，可以针对其特点，以“假糊涂”来对付他的“真糊涂”。