职位高的人，知名度大，容易引起人们的注意，这是人们所熟知的。职位还有一个特点，它能够把担任这个职位的人的品格优缺点加以放大。领导心谬学上把它称作为“职位放大器效应”。
职位放大器的现象，在我们的日常生活中是屡见不鲜的。某个领导人的优点，本来与众并没有特别突出之处，但人们会把它看得很高，高到苦至只见长处，不见缺点的程度；相反，某个领导人的缺点，也可能被人们任意夸大，夸大到一无是处的地步。比如，一位领导者做了一件好事或某一品格上的优点，往往在群众中传为佳话，甚至越传越神，成为传奇式的人物；相反，某个领导者犯了一个错误或有某些弱点，也可能传得满城风雨。
职位放大器“现象，在不同的职位和不同的人身上的反映是不同的。有的人放大的是缺点，有的人放大的是优点；有的人放大的倍数很高，离真实情况很远；有的人放大的倍数不高，只有部分失真。一般说来，职位高低与职位放大的程度成正比。职位越高，”职位放大器的作用越大，效应越显著，职位越低，反映则越小。
“职位放大器”现象的发生，并不是仅仅由于人们心理上认知的误差引起的，要是电职位性质引起的。掌握着一定权力的领导者，他对一个单位、一个部门以至一个国家、一个民族的每一项决定，都直接或间接地影响着所属人们的利益。特别是这个人品质和性格上的缺陷会对整个团体带来极大的影响。领导者的地位决定了其与一般人不同的作用。显然，一个平民百姓的弱点主要影响个人，失误也只是个人的失误。一个领导者则不同了。他的成功与失误，将直接影响着一个集体。因此，人们在评价领导者的优、缺点时，总是要与他所处的职位相联系，与他实施领导行为后的效果相联系。这样，领导者的优点和长处，人们则会比普通人看得更好、更高；领导者的缺点和短处，人们则会看得更坏更有害。
“职位放大器”现象是一种客观存在。了解这种现象，起码可以为我们提供以下启示：
第一，在考核领导者的工作实绩及其他表现时，应该进行分析，剔除由于“职位放大器效应”产生的某些偏差。不能不加分析，笼统地予以肯定或否定。
第二，领导者应正确对待群众评价。在过高或过低的评价中，难免会有“职位放大器”的作用，应该严格要求自己，理解群众的意愿。胜不骄，败不馁，做好工作。