吴申由于缺乏合作精神，严重限制了公司的发展。创业者必须具备团队协作精神，否则，难以成就一番事业。可以说，团队协作能力是每一位经营者和管理者必须具备的能力，如果不具备这种能力，那么，注定你无法以团队工作的方式开拓一番事业。
加在一起才能成大事
管理大师彼得·德鲁克曾说过，用团队协作的方式工作，可以发挥人们的长处，规避人们的短处，从而取得大于个体相加之和的成就。
团队协作可以用人所长
我们绝大多数人只具有几个长处（甚至只有一个）。鲁迅先生对地质、民俗、美术、文学史等方面都有研究，但突出的成就在文学上。达芬奇也是一个多才多艺的人，他涉猎的领域包括医学、天文、哲学、音乐、生物、地理、建筑等，但令他名垂史册的还是在绘画上的造诣。
事实上，只要有一个明显的长处，算得上有用之才了。但是，仅凭一技之长而希望有所成就，那是相当不易的事情。团队协作恰恰解决了这个困难。当各怀所长的人聚在一起，为一个目标而努力，就可以很容易地取得成果。
一位创意十足却不懂营销的研发者，独自行动时可能因无法将自己研发的产品销售出去而遭遇失败。但是在一个团队中，完全可以由精通营销的高手专门负责产品销售，那样很可能就会收获成功。
当今社会，组织与组织之间的合作呈现出越来越紧密的趋势，全球领域内的合作也比以往更加频繁，人们越来越感受到合作带来的好处——各自发挥所长，各司其职，互通有无，这是节约成本、提高效率的好方法。
组织尚且如此，何况我们个人呢？如果拒绝团队协作，你根本不可能完成很多“大事”！为了给一家大客户提供最佳的解决方案，你必须与不同部门的同事，甚至与不同公司的人一起协作。
以组织为荣
以组织为荣——这似乎只是一句口号，你甚至对这句话嗤之以鼻。那么，让我们先看一个年轻人的故事：
这位年轻人成功应聘到安联电工公司，虽然只是普通的推销员的职位，但他很珍惜这个工作机会，而且由衷地热爱公司。
年轻人每次出差住旅馆，签名的时候，总是在姓名后面加一个括号，写上“安联电工”四个字，在平时的书信和收据上也这样写，天天如此，年年如此。“安联电工”的签名一直伴随着他，他的同事们送了他一个“安联电工”的绰号，他的真名竟渐渐被人们淡忘了。
后来，他逐步被提升为组长、部长、副总，直至成了安联电工公司的总经理。
这位年轻人由衷地以组织为荣，因为这种发自内心的荣誉感，才会在工作中尽心尽责，才会对客户和同事满怀热情，才会创造好的成绩，才会获得领导的认可。可以说，他最终登上总经理的高位，与他由衷地热爱组织不无关系。
曾有一个人，将自己的一辆丰田汽车停在街边，然后去商店采购货物。从商店出来的时候，他看到一位老人正在擦洗他的车。他疑惑地向老人询问情况。老人反问：“你是这辆车的主人？”他点点头。老人竟严厉地批评道：“我从没见过比这更脏的丰田车了！我曾经是丰田汽车公司的员工，我不允许这么脏的丰田车还在路上开来开去。”
有一位大学校长曾说过这样的话——无论从哪所学校毕业，无论那所学校怎么样，你都不要说它的不好，因为它代表了你的过去。你曾经就读的院校，是给予你精神食粮的地方，代表了你的过去。当你肆无忌惮地贬低毕业院校时，难道不是在否定自己吗？同样的道理，当你对现在的组织大放厥词的时候，岂不是在贬低自己吗？别忘了，你与组织是紧密捆绑在一起的。
【自救法】
记住你的角色
你在团队中扮演什么角色？你承担的责任是什么？你为谁负责？你需要得到哪些资源支持？你需要为团队提供什么结果？你身在作业流程的什么位置？……这些问题都影响着你在团队中究竟发挥什么作用，你为团队提供的价值是什么。
融入团队，与团队建立良好的协作关系，你必须首先思考以上问题。你在团队中的角色定位决定着你是否最终产出价值，也决定着团队对你的评价。
如果团队希望你在成本控制方面发挥作用，而你却孜孜不倦地在流程改造方面用功，那么，结果可能是你很努力但无法获得肯定。
团队就像一部机器，而每一个个体都是这部机器上的零件。完美的团队，所有零件都是不可替代的，而且发挥着不可替代的作用。你必须承担属于自己的那部分责任。不越位，不缺位，这样才是有效的团队协作。
将团队目标刻在石头上
你必须牢记团队的目标。人们之所以聚在一起，以团队协作的方式工作，就是为了实现一个共同的目标。
团队必须有而且只能有一个目标，团队协同所产生的结果也只有一个，也就是说，所有的团队成员必须为了一个共同的结果一起努力。就像拔河比赛一样，所有人的力量必须集中在一个方向上，这样才能发挥效用。如果每一个人的用力方向都不同，那怎么可能产生作用呢？
如果你是团队的领导者，那么，你必须设法让所有团队成员都清晰地知道共同目标是什么。前通用公司CEO杰克·韦尔奇有一个方法，那就是随时随地、不断重复向每一个团队成员宣讲共同目标，直到这个目标被实现为止。韦尔奇的一位部属曾说道：“他不断重复目标，我们听得都想吐了。”虽然这个方法看上去有些拙劣，但确实发挥了奇效。
将共同目标写下来，贴在人们常常看到的地方，这也是不错的做法。
身为组织的领导，必须设法使每一位组织成员都认同目标。首先，组织的目标必须与每一位成员的利益相关，也就需要在组织内部建立利益共享机制，合理分配利益，能够极大地激发组织成员的工作热情。其次，目标设定后，必须由领导者组织所有团队成员，围绕目标开展讨论会，让团队成员自己提出实现目标的策略与方法。再次，在目标实施过程中，领导者需要与所有成员一起，定期召开反省会，审视组织行为是否指向目标，如果偏离了，应该及时修正相关的行为。
内部服务意识
我们常常看到，有些人对待客户，可以用极尽恭维和顺从来形容，客户的任何要求都想法设法给予满足，毫不怠慢——这当然可以理解，因为客户是衣食父母，令客户满意也是理所应当。
然而，他们在对待同事方面，却与此形成了极大的反差。同事的求助，他们以各种理由搪塞；交付给同事的工作成果，他们马马虎虎；与同事合作，他们悄悄偷懒；一旦问题出现，他们想方设法将责任推卸到同事身上。
某知名集团公司实行事业部的经营体制。所谓事业部制，简而言之，就是各部门独立核算成本与利润，相当于子公司。
该集团公司的马达事业部负责为其它事业部提供马达，但是，其它事业部经过认真核算，发现采购成本比外面的公司还要高，而且马达事业部的同事完全没有好的服务态度。因为大家是同事关系，碍于面子，反而不好意思责备。
于是，其它事业部的负责人联名要求取消采购限制，以便向外面的公司采购马达。集团公司的领导得知此事，感到非常惊讶，为什么自己公司的人却不采用自己生产的马达呢？经过调查后才发现，原来是由于严重缺乏内部服务意识。
大多数人都以为自己的服务对象是外部客户，至于自己的同事，因为是“自己人”，反正也不会因此丢掉定单，所以马虎一点、怠慢一点也无所谓。这样的认识大错特错。无论是外部客户还是内部同事，我们都必须抱着负责任的态度，以良好的服务态度对待。