人在职场，真正的对手是自己。
在地上画一条线，如何在不擦掉这条线的情况下，让这条线变短？
答案是：在这条线的旁边画一条更长的线，相比之下，这条线就变短了。
这个问题启示我们：要战胜别人，最好的办法就是让自己更强。所以，不断战胜自己，这是你一生的战斗。
杀死自己的凶手
一个人能够在职场走多远，取得什么样的成就——这由很多因素决定，但归根结底，是自己！
凭什么得出这样的结论？因为，所有的因素可以概括为两种：外在因素和内在因素。其中，内因就是自己。外因包括环境、限制条件、竞争对手等，外因是客观存在的，不会因为我们的主观愿望而发生改变，因此，计较这些因素根本没有任何意义。我们能做的，就是改变自己。
我们常常将失败归咎于外因，这完全是逃避责任的借口。成功人士，都会改变自己以适应客观因素，绝不会因为客观因素的制约而止步不前。
绝大多数不得志的人都会埋怨外因的不利，而不内省——这正是他们不得志的真正原因！不从自身找原因，不自我反省，恐怕永远也找不到失败的真正原因。要知道，阻碍自我发展的元凶就是自己！
别触犯职场禁忌
在职场有所成就，实现自身梦想——这条道理漫长而艰辛，很多人“出师未捷身先死”，带着遗憾提前谢幕，退出了舞台；还有的人甘于平庸，混迹职场，一生也无所收获。
没有人可以穷尽遭遇职场“滑铁卢”的所有原因，但是，最根本也最常见的有9种“死法”。无一例外，这9种“死法”都是自杀，也就是说，这些都属于内因。既然外因根本无法改变，我们又何必追究呢？
这9种“死法”都是绝不能触犯的职场禁忌，一旦被它们缠身，麻烦也就随之而来。你很可能最终被“炒鱿鱼”，或者被“打入冷宫”，前途无望。
本书的主要内容就是对这9种自杀式“死法”逐一详述并且加以分析，让你看清它们的真相，然后给出自救的方法。目的很明显，就是帮助你规避和化解这些禁忌。
拼职场，就要战胜自己
同在职场竞赛，你当然不可以阻止别人前进的速度。你能做的，只有提升自己的速度。只有当自己比别人更快的时候，你才会领先。
致力于“如何使别人慢下来”，只会陷入纷争的泥沼，耗尽精力，却落得个两败俱伤的结果。绝大多数时候都是在做无用功。
将注意力聚焦于“如何使自己更快”，不仅可以避免纷争，而且与人为友，各取所长，合作共赢。此等好事，何乐而不为？
让自己更强大——这是制胜的王道。当自我的磁场足够强大的时候，其他人就会被你吸引，主动向你聚拢。你将凭借他人之力，驾云腾飞。
另一方面，你必须战胜自己的弱点。别说你是完美的人——谁信啊？
木桶能装多少水，取决于最短的那块板。你的容量也取决于“最短的那块板”，尽力让短板变长，你的木桶就可以容得下更多的水。
经营你的个人品牌
诗人海子有一句诗：“得到的尚未得到/该丧失的早已丧失”。身在职场，你什么都可能会丧失——职位、薪酬、权力、人脉、资源……这一切都可能在瞬间变成浮云。唯有你的个人品牌不会丧失，永远与你同在。
个人品牌，简单地说，就是你在人们心中的较稳固的形象。
品牌包含两个重要因素：知名度和美誉度。可以说，这两个要素的混合构成了品牌的力量。个人品牌同样由这两个要素组成。
品牌的无形力量是不可估量的。可口可乐品牌的创始人曾说过：关于可口可乐的一切都可以没有，只要可口可乐的品牌在，就可以从头再来。
个人品牌决定着你在职场的发展。个人品牌一旦经营不善，就会被别人贴上不好的标签，例如：“不诚信”、“抠门”、“缺德”、“不守时”……当你被贴上这些标签后，个人品牌就失效了。与那些臭名昭著的品牌一样，人们唯恐避之不及，又怎么可能与你合作？
而用心经营的好品牌又会怎样呢？我们先看一个故事：
秦朝末年的楚汉争霸时期，楚王项羽手下有一位叫季布的名将，作战骁勇，屡挫刘邦。刘邦因此对他心怀仇恨。
汉朝天下一统之后，刘邦就悬赏追捕季布：任何人只要取得季布的头颅，可换千金；如果藏匿季布，诛杀全家。
可是律法虽然严苛，还是有人愿意庇护他，甚至替他向刘邦求情。到底是什么原因，使得众人在千金悬赏之下还不会出卖他呢？
原因就是季布是一个讲信用的君子。“得到黄金千两，不如得到季布的一句承诺”，说的就是季布的严守信用。
如果你的个人品牌像季布一样让人深信不疑，那么，何愁在职场没有好的发展？
要经营好个人品牌，你必须远离9种禁忌。
写作本书的目的
五年前，我成为一名管理者，接触到不同性格、能力与素质的部属，其间种种苦恼与困难，不必详述，总之，我深刻体会到身为上司的难处，也开始反思自己身为下属时的种种不当之处。
然而，在职场中，总是不断看到很多“自杀”的人，他们怨天尤人，却不自我反省；他们没有成果，却想方设法推卸责任；他们固步自封，不求进取；他们效率低下，处处拖延；他们眼高手低，空谈误事；他们狂妄自大……令人深感忧虑的是，他们丝毫也没有意识到自身存在的问题，只是一味抱怨。
希望本书可以点醒梦中人，让他们意识到——并非其他人或者客观原因阻碍了自己的发展，他们要战胜的，其实是自己。
真正的管理：自我管理
每个人必须而且只能对自己负责。
今天的管理者，已经不再是人们旧有观念中“有下属的人”了。事实上，制造业的工厂领班，可能是很多人的上司，但他们对下属的工作既无责任也无职权，他们的行为不会对组织产生重大影响，所以，他们算不上管理者。
与此相反，有些并没有下属的人，由于身在组织行为的重要环节，其工作的成效将对组织产生重大影响。这些孤家寡人虽然单独作战，但他们却是实质上的管理者。例如一位资深的新产品研发人员，他（她）必须自己决定采用哪一种研究方式，而这个决定或许正是影响组织未来发展的重大决策。此时，他（她）是自己的管理者，他（她）管理的人是自己，而且，他（她）必须彻底地负责。
作为一个负责任的人，首先要做的就是对自己负责。不要指望上司或者其他人对自己负责，你会失望的。身在职场，只有自己才是真正靠谱的——你早晚会对此深信不疑。
从现在开始，自己管理自己吧！你的目标、未来、前途、待遇、职位以及其它一切都必须由自己来争取。
最后，感谢你阅读本书，你一定会有所收获！
潘竞贤
2012年初春于苏州