俗话说“瓜熟蒂落。”创业的成功也是这样，顺势而为更容易取得成功，更能享受到丰收的喜悦。
这方面比较典型的例子是，杰克·韦尔奇的成功案例。
令人信服的杰克·韦尔奇
对于老板们来说，杰克·韦尔奇的名字并不陌生，现在的书店里到处都可以看见他的书，或者有关他的传奇故事。
人们不禁要问，2004年已经69岁的一个老头，凭什么几乎让全球的经理人人手一册《杰克·韦尔奇自传》？
实际上这个老头的年龄还是一位“小弟弟”：被华尔街新生代拜在脚下的老前辈沃伦·巴菲特已经72岁了，93岁的彼得·德鲁克的经验之谈更是被世界顶尖商学院奉为管理经典而研读。
1981年，杰克·韦尔奇刚刚担任通用电气公司CEO的时候，公司收入大约为268亿美元，而2000年则达到了将近1300亿美元。当年，杰克·韦尔奇接管通用电气时公司的市值大约140亿美元，而2000年的市值已经高达4900亿美元，通用电气已经成为当今世界最有价值的公司。
2001年杰克·韦尔奇退休了，此时此刻，他的自传在动笔之前就被时代华纳公司以700万美元的天价竞标购得北美版权，超过了历史上的所有自传作者。就这样，《杰克·韦尔奇自传》走上了全球经理人的办公桌，在我国也不例外。
当年杰克·韦尔奇接手通用电气公司时，这家已有117年历史的企业实际上机构臃肿、等级森严、市场反应迟钝，在全球竞争中显得有些老态龙钟。
杰克·韦尔奇上台后，首先减少管理层次和冗员，将原来的8个层次减少到了4个层次甚至3个层次，并且撤换了部分高层管理人员。此后的几年间，他砍掉了25%的企业，削减了10多万份工作，将350个经营单位裁减合并成13个主要业务部门，卖掉了价值近100亿美元资产，添置了180亿美元资产。
杰克·韦尔奇重整结构的标准是：这个企业能否跻身于同行业前2名，即任何事业部门存在的条件是在市场上都必须“数一数二”，否则就要被砍掉——整顿、关闭或出售。
在管理上，杰克·韦尔奇具有许多独特方法，最著名的就是“聚会”、“突然视察”、“手写便条。”所有这一切，都让人们感受到他的领导并对员工的行为施加影响。
通用电气公司之所以能成为赫赫有名的“经理人摇篮”、“商界的西点军校”，有超过1/3的CEO从这家公司中走出，除了严格淘汰的人才体制以外，最重要的就是无边界的学习型组织。在这样的组织下，每个经理人无时无刻不在自觉精心雕刻自己，目的是随时接受更高的挑战。
从个人财富来说，杰克·韦尔奇算不上什么大款，但“全球第一CEO”和“美国最伟大的职业经理人”的殊荣，足够让这个69岁的老人安度晚年了。
韦尔奇不是我们的惟一榜样
事实上，杰克·韦尔奇也不是十全十美的。特别是这位在商场上转战数十年未逢敌手的商业奇才，最终在感情问题上走出昏招——《哈佛商业评论》杂志的前任女主编、现年44岁的苏济·韦特劳弗在采访他的时候爱上了他。
韦尔奇和韦特劳弗的绯闻曝光后，由于和妻子离婚而给杰克·韦尔奇造成的经济损失大约在5亿美元左右，成为美国历史上分割财产最多的一起离婚案。
有人戏言，在企业管理中一向精打细算的韦尔奇，老来进行了一次最昂贵的婚外恋。
哈佛大学商学院教授理查得·泰德罗，在经过多年研究后认为：在他的心目中，惟有亨利·福特、托马斯·沃森、安德鲁·卡内基之流才称得上伟大，因为他们塑造了现代商业模式，而杰克·韦尔奇显然还没有资格获得这种历史地位。
在多年的物质匮乏之后，中国人对于财富产生了罕见的饥渴感。在工人老大哥、解放军、大学生、娱乐明星之后，企业家成为了新的风尚代言人。
你不得不承认，张朝阳、王志东们在90年代末期拥有的影响力，与朦胧诗人在80年代的号召力颇为类似。
趣味单一性与眼界的狭隘性，明显地反映在企业家们阅读的兴趣上。如果你能通过《邻家的百万富翁》成为百万富翁，或是《恋爱速成101式》找到女朋友，那么你一定可以通过熟读《杰克·韦尔奇自传》而成为伟大的CEO。然而，事实上不大可能。
就在中国企业家奉这位“世界经理人”为偶像时，他们忽略了韦尔奇对于美国商业社会的贡献其实并不显著，对于尚未成型的中国商业形态也缺乏更有想象力的指导。
在这本缺乏思想内涵的快餐传记里，韦尔奇的核心理念是直接管理、大胆裁员、强硬的反官僚作风，人们不得不有些失望地看到，以爱迪生的发明起家的通用电气公司，在这段时间里缺乏影响市场的新专利，创造过去20年美国商业奇迹的是微软、英特尔与戴尔公司。
杰克·韦尔奇的成功，很大程度上取决于从1981年开始的资本主义世界一场放松管制的运动。在整整20年时间里，美国迎来了罕见的经济增长势头，应当说，杰克·韦尔奇并没有创造、只是顺流而上取得了成功。
只要不是笨到家，任何一个大的潮流同样可能帮助你获得成功。所以说，你在刻意模仿杰克·韦尔奇的时候，千万不能抛弃这个大环境来死读书。否则终将一事无成。