机遇的出现，常常会造成“塞翁失马、焉知非福”的结局，使坏事变成好事。
这方面比较典型的例子是，姚吉庆的再创业案例。
痛定思痛，从头开始
姚吉庆在被华帝集团架空出走后，没有接受众人同情，而是从威莱音响起步，创造了一年内便问鼎音响行业前三强的“威莱神话。”
2001年11月，姚吉庆在一夜之间发现，自己已经大权旁落。当时的华帝集团改制后，已经把他排除在股份公司总经理人选之外，让其担任华帝集团的总经理，主要业务剥离到上市公司。由此，姚吉庆表明已经没有在华帝恋栈的选择。这样，隔三差五就有企业向他伸出橄榄枝，涉及的行业五花八门，提出的待遇也非常诱人。
刚刚被资本所抛弃的姚吉庆认为，面对这么多选择，最佳的选择是独立注册一个企业，自己从头开始重新创业。
一次参展，得到启发
2002年1月，姚吉庆参加了在美国拉斯维加斯举办的消费电子展，世界500家企业中的一大半都参加了这次规模空前的展览。
细心的姚吉庆发现，音响市场的容量和其他消费电子产品一样庞大，可是其中却没有像摩托罗拉、松下电器一样的巨无霸企业。姚吉庆想：为什么我不能投入音像行业呢？
经过对音响行业现状进行分析，姚吉庆发现，音像业的年销售量只有300万套，仅仅只有家电产品的1/10，市场远远没有家电行业成熟；行业内鱼龙混杂，完全具备后来者对行业重新洗牌的空间；音像行业内的各企业还处于自我陶醉、市场营销意识薄弱的阶段。所有这些，都是促使姚吉庆下定决心进入这个行业的影响因素。
资源组合，创造神话
姚吉庆认为，音响并非人们概念中的奢侈消费品，它完全可以像手机和彩电一样普及成大众消费品。果然如此，其市场潜力就非常巨大！
仅仅两个月过去后，姚吉庆就从零开始，投入100多万元与美加科技联合打造威莱音响，成立了威莱数码有限公司。姚吉庆担任执行董事、CEO。
姚吉庆的目标是，三年内进入行业前三强，五年内成为行业领导品牌，结果被同行觉得是在开国际玩笑。
然而仅仅一年过去后，国务院发展研究中心市场研究所的随机调查表明，威莱音响的市场占有率已经跻身于行业领先品牌之列。
有恃无恐，步步为赢
姚吉庆有什么秘诀能创造出这样的奇迹来呢？
原来，威莱的控股方拥有世界级音响制造基地，并且与世界顶级的音响设备制造商VIFA强强合作，采用了最先进的生产工艺。正因有恃无恐，姚吉庆才敢提出这样的口号。
现在摆在姚吉庆面前的困难是，人员组织结构、资金投入是薄弱环节。为此，姚吉庆振臂一呼，就吸引了20多位来自海尔集团、宝洁公司、可口可乐等企业的优秀人才。
为了尽快打开市场，姚吉庆别出心裁地创造出了一种威莱特许经营模式，提出了雄心勃勃的网络建设目标，通过一级加盟、二级加盟，以点带面、以小面带大面，半年内销售网络就扩大到了1300多家，从而为威莱音响各区域市场成为领导品牌打下了良好基础。
紧接着，姚吉庆推出了一种像傻瓜照相机一样，能够经过简单操作，就可以使普通人使用复杂的音响设备，借机发动一场营销攻势，结果一举取得成功。
一场音响行业的地震过后，这些竞争者才如梦初醒，连忙调整战略战术，可是这时候已经来不及了，不得不被威莱牵着鼻子走。
2003年，威莱在已经跻身于行列前三强。与此同时，它与TCL、TOM网站结成联盟，共同创造“网络影像新生活”；与地产商结成联盟，推出数码家居新概念，努力使威莱踏上一个新台阶。