在设置最有效的控制程序时，详细研讨每一个成员的处理程序是必要的；但是，一切企业都拥有某些好的处理现金实务的一般原则。这种可以用来实现现金内部控制的原则是：
（1）任何人不得自始至终包办一笔交易；
（2）分开处理现金出纳和记账的业务；
（3）尽可能地集中收取现金；
（4）收到现金应立即记账；
（5）鼓励顾客索取收据并查看收银机总数；
（6）每日所收现金全数送存银行；
（7）除零用金支出外、其他款项一律以支票给付；
（8）银行调节事项应由签发支票或保管现金以外人员担任。
每日所收现金应全数送存银行的原则被证明是非常有效的。每日送交银行意味着手头保管的现金比较少，可以防止挪借。而且将每天收入的现金作为一个单位存入银行，更可防止以稍后收到的现金弥补短缺。如若公司方针中允许以所收进的现金支付开销，那么造假报销或者以少报多的花账、远比付款先经适当审核后再以支票付款的程序下容易隐匿弊端。将所收支票或现金延迟送存银行，增加了不能兑现的风险。进一步说，未存银行的收入代表闲置现金——没有获利能力的资产。