尺有所短，寸有所长。无论是选拔人才还是使用人才，都应因势利导，知人善任，做到人尽其才，发挥人才的最大功效。
众人的力量团结在一起就可以创造奇迹。“靠创业队伍打天下”，同样是当今各大企业的发展战略。
名扬中外的美国可口可乐公司，在人才的选择和分配上有着与众不同的特色。它总是选择那些有管理能力的人，接着再扶植他们自立门户，并且也不分国籍。正因为这些人在世界各地开办可口可乐装瓶厂，才使企业越做越大。
在我国因用人得当而走向成功的例子也不少。例如石家庄造纸厂的人员分配制度就很合理。
1984年初，上级下达给石家庄造纸厂利润计划17万元，该厂领导认为有困难，直到3月份，还没有接计划。
当时担任销售科长的马胜利自告奋勇提出承包，保证当年实现利润70万元，1985年100万元，1986年120万元。在市领导的支持下，马胜利立下承包军令状。
从5月1日开始，当月实现利润21万元，当年实现利润140万元，1985年又翻了一番，实现利润280万元。
能创下如此可喜的业绩，主要原因就是依靠团队的力量。当时的马胜利组织有14人，其中工程师4人，经营管理行家8人，平均年龄45岁。
卫生纸车间有位助理工程师，是60年代初的中专生，一直未被重用。马胜利把他请进承包班子，提升他为车间主任。这位同志受到重用，精神状态由心灰意冷变成意气风发，他积极发挥工程师知识优势，采取科学办法，解决了多年未能解决的出口卫生纸超重问题，使每卷卫生纸重量下降10克左右，从而达到了标准。仅此一项，一年就为工厂节约了27万余元。
……有位女工程师，独立思考能力不错，被提升为技术科长。她勇于创新和实践，并大胆地进行了实验，也即选用价格便宜、资源充足的废棉代替短绒做原料，把纸的每吨成本降低了600元，一年可节约开支66万元。
美国钢铁大王卡内基曾经说过：“你可以夺走我的工厂设备，抢去我的市场、客户，拿走我的资金、财产，但只要留下我的组织和人员，4年之后，我还是一个钢铁大王。”
在一个组织中任用没有缺点的人，其结果最多只是一个平平庸庸的组织。想要找“各方面都好”的人，只有优点没有缺点的人，结果只能找到平庸的人。能力强的人往往有较大的缺点，有高峰必有深谷。谁也不能在十项全能中都强，与人类现有的博大知识、经验和能力相比，即使最伟大的天才都不及格，其实世界上本没有“完人”这个概念。
林肯是美国历史上最著名的总统之一。在南北战争初期，为了保证战争的绝对胜利，他力求选拔那些“看不出什么缺点”的人担任北军统帅，结果事与愿违，一个个都被南军将领打得大败。有一次连华盛顿都几乎丢掉了。林肯心急如焚，决定改变“完美用人”的初衷。
于是，林肯毅然任命了酒鬼格兰特为北军司令。委任状发出以后，舆论大哗。人们普遍预测，北军将完蛋了，因为“昏君”任命了“庸才”。好心人也晋见林肯，说格兰特好酒贪杯，难当大任。可是，当时只有林肯看到格兰特的军事指挥才能无人可比，他力排众议，坚决起用格兰特。林肯对众多反对者说：“你们说他有爱喝酒的毛病，可我觉得这只是小事，如果他真的那么爱喝酒，我会亲自送一马车酒给他的。”
1862年2月16日，格兰特在田纳西州取得了重大胜利，就在同一天，林肯提升他为少将。由于在田纳西的战斗中伤亡巨大，加上又有人传闻说他有几次在战场上喝醉了，有人要求林肯解除格兰特的职务，但总统却十分坚定地支持格兰特。林肯说：“我不能放弃这个人，因为他英勇善战，不找任何借口。”
1863年1月25日，林肯命令所有西部军听从格兰特指挥。在接到提升的消息之后，格兰特立即解除了原负责人罗斯克兰斯的职务。林肯对他的新任指挥官所表现出来的进攻意识大加赞赏。一个月后，格兰特在田纳西的米申岭和鸬考特山取得了巨大胜利。这时林肯才真正感到费尽心机，总算找到了他寻找已久的战将。
格兰特被接往华盛顿去领受总统个人的亲自感谢，同时授予他金质奖章以表彰他的战功，格兰特成了全国人民瞩目的英雄。如果没有林肯的赏识，酒鬼格兰特永远都不会成为美国的民族英雄战场上的赢家。如果林肯认识不到“人不可以求全责备”，也许美国的历史将不是今天的模样了。
一位老板如果重视别人不能干什么，而不是重视别人能干什么，因此以回避缺点来选用人而不以发挥长处来选用人的话，那么他本人就是一个弱者。他可能看到了别人的长处却把它当成自己的威胁。但是事实上从来没有哪位老板因为他的部下很有能力、很有效而遭殃。卡内基墓碑上的碑文说得最为透彻：“一位知道选用比他本人能力更强的人来为他工作的人安息在此。”当然，这些人之所以比卡内基“更强”，是因为卡内基发现他们的长处，并应用了他们的长处。实际上，这些钢铁工作管理者只是某一特别领域里，或在某一特别工作上比卡内基“更强”，而卡内基是他们的最高管理者。
靠创业队伍打天下，其实就是借助各种人才的力量。将团队中所有成员的潜能发挥出来，也就意味着成功离你不远了。