按照上述三种类型识别中国企业领导的积极意义还体现在领导者动机的表现差异上。一个人的成长经历及本人素质与他的动机形成及强弱度有一定关系，刘军（2001）发现，“上级提拔型”领导者在权力动机和成就动机方面都处于最高地位，高于“艰苦创业型”领导者和“先积累后创业型”领导者。这一发现与实际情况相符合。一般来说，由上级委派的领导者在被委任之前，一般在工作上都有非常良好的业绩（成就），在群众中有较大的影响力，而且这种人愿意影响并组织别人共同完成组织目标，显示出了良好的领导才能。但“上级提拔型”领导者在责任感上的数值是最低的，这似乎印证了一个社会普遍关注的问题：中国国有企业领导者的责任感不足，有待提高；而第一类创业者，对自己辛苦带出来的企业和员工，表现出的责任心就非常强。
在情谊动机上的表现，两类创业型领导要高于“上级提拔型”领导。我们在采访过程中能够感受到：同样作为创业者，“艰苦创业型”领导虽然在企业外部也有许多朋友，但是在企业内部，这类领导者一般强调个人能力的发挥，与下属交朋友的少。而“先积累后创业型”领导者无论在企业内部还是在企业外部可能都有很多朋友，他们或者靠在本行业圈内的人际关系才敢于出来创业，或者本身就是和朋友一起创业，离开朋友的支持，他们一没有资金、二没有关系网，是很难创业成功的。
从总体上看，中国企业领导者成就动机最高，占动机总数量的47%，其次是权力动机，占33%。从各类领导者在动机上差别的相对值来看，三类领导在成就动机上的差别最小（最大与最小值之间差别约为最大值的28%）。也就是说中国企业领导者在成就动机上都较强，这说明作为中国企业领导人，自身首先要有非常强的上进心，各方面都为人杰。特别是在本领域内苦学苦干最终成为专家式的人物，这对中国人来说，是其统帅力的重要来源，所以这也能解释为什么中国职业经理人成为企业最高领导者的为数不多的原因了。特别是对于白手起家的领导者来说，尤其如此。
领导者追求对他人影响的权力动机仅次于成就动机，也是非常强的，这也在预料之中。领导的过程实际上是影响下属的过程，不想影响别人的人是绝对难于实施他的领导的。