开会，开会，开更多的会
不要以收获衡量每一天，要以你撒下的种子来衡量。
——英国新浪漫主义小说家罗伯特·史蒂文森
没人喜欢开会，每个人都觉得自己的团队不需要这么多会议。但真正的问题其实是人们开会次数不够，会议交流得也不够多。很多公司都要过很久才开一次会，那时人人都会用积攒了很久的无聊内容让会议枯燥乏味，让在座的人昏昏欲睡。
让你的会议新鲜而活跃的窍门是，经常开会，让每个会议都没有特别的议程。有趣的好会议越多，你的小组就会越出色，因为你提升了组织的沟通和动力，让组员充满斗志。每个人都能更好地理解其他人，变得更像一个团队，人们就不会结成“我的部门对你的部门”的小集体了。
处于发展期的公司会开很多短暂、有趣的会议来让大家增进了解，人们就碰个头，然后直接跳回工作中。
我们认识并辅导过每天一大早都聚在一起开会的团队。他们早上会集合起来，有时候甚至下午再碰一次回顾自己的工作：我们做得怎么样，明天怎么做才会更好？这些团队总是生机勃勃。
如果你想会议变得令人激动，又有用又有趣，就让不同的人来主讲，在公司内培养领袖。没必要总用同一个人，应该把领导权分散到整个公司，让每个人都有机会得到锻炼。
把这些会议当成橄榄球队，围成一圈喊加油：我们要这么做，我们要向这个方向前进。
大多数公司进攻前从不集结。没人开口，或插嘴说些极妙的点子，或谈论观察到的事实。他们只会每次连续几个星期都临场发挥，紧急突击，然后再经受一场漫长而枯燥的会议。橄榄球员们每场比赛前都会围成一圈，那是有原因的。
另一种你需要经常开的会议，我们称为“全景”会议。在这种会议中，每个人都会了解到公司运作进程中的每一个点。在这些前提下，讨论工作的意义，个人的目标，公司的愿景等等话题。大多数公司都要等到年度公司度假时才会开这个会，但它是如此重要，根本不该等那么久才开。
如果你跟生意伙伴一起工作，你们就该经常碰头讨论“财富创造”这个核心问题。大多数人都对这个话题视而不见，他们只碰头研究已经存在的问题。过不了多久，他们就会变成一组解决问题的人，而非创造财富的人。
把财富当成会议的议题：我们的这场商业冒险该如何扩张、成功，变得更有创意？
如果你独自做生意，就像今天的许多人一样，那请不要忽略你的会议！和团队集合的目标一样，你也要跟自己开会，让你的显意识和潜意识的思维相互“了解”，让你的左脑同右脑握手，和谐交汇，共同迈向财富之路。