每个单位都有那么几个思想深刻、见识独到、思维缜密、办事老成的人，这样的人不但能力强、能够独当一面，而且威信较高，往往是单位的“民意代表”。能赢得这样的人的支持，等于抓住了管人的要害。
然而，有见识的人都是难于“领导”之人。这样的人，善于思考，敢于发表不同意见；上司有过错，敢于直言相劝；受到不公正对待，敢于据理力争；自觉聪明能干，容易骄傲自满；平时刚直不阿，尽管有颗耿耿忠心，但话往往说得不那么好听。所有这些，都可能成为难于“领导”的因素。尽管有见识的人难于“领导”，但这种人是组织中最宝贵的财富。怎样领导好这些难于“领导”的人呢？以下几点值得借鉴：
(1)不摆架子，诚恳待人
在一个单位里，中层主管需要了解部属。只有对部属有了全面的了解，才能在领导工作中做到因人制宜。因为部属面对的领导者少，而中层主管面对的部属多，况且中层主管表现的机会也远远多于部属。所以，部属能有较多的机会和时间来观察和研究自己的领导者。既然是这样，中层主管就不应该在这些部属面前摆什么架子，而应该以诚实的态度对待他们，使他们觉得你是他们可以信赖的人。
(2)用对待上司的态度对待部属
任何一位中层主管，都不会轻易地去怀疑自己的上司，更不会轻易地用恶语去对待自己的上司。尊敬、保护、分忧、和颜悦色，着眼长处，是对待上司的基本态度和表现。上司是人，部属也是人。上司需要依靠，部属也需要依靠。所以，中层主管应该用相同的态度去对待自己的上司和部属。对待部属要态度和善，接待热情，着重优点，多给鼓励；出了差错，即使责任不完全在自己，也要主动承担。这些都是优秀中层主管的经验之谈，也是领导艺术的一个方面。作为一个中层主管，就应当用这样的态度去对待自己的部属。部属确实也喜欢自己的上司能有这样的态度，尤其是那些有见识的部属。
(3)划框框，但不拘细节
向有见识的部属交代任务不能太具体了，划个框框即可。部属能够相对自主地去干事，可以发挥他的主观能动性，从而将任务完成得更好。中层主管布置工作任务，不划个框框，就会使人不着边际，不得要领，但限制太多也不行。比如让别人替自己买东西，原则是买到需要的东西，至于走哪条路，到哪里买，是走路还是跑步、或是坐车，那就由买东西者自己定好了。有见识的部属是欢迎上司这种做法的。
(4)有个“公正”的衡量标准
中层主管对工作的布置是一样的，但部属完成任务的情况却有好有坏。怎样来衡量呢？需要有个标准，但标准却带主观性。部属希望领导者处事公正，中层主管也应当给部属以“公正”的形象。用主观的想法去衡量客观的情况，往往会出现误差，永远也不可能使所有的人都信服。但是，只要绝大多数的部属认为是公正的，那就可以了。究竟是否公正，最有效的办法就是以绝大多数人的认可来判定，这叫顺乎民心，符合民意，事实上也是这样。
(5)鼓励献策者
对于中层主管如何更有成效地工作，有见识的部属往往有很多很好的主意。部属能将建议向中层主管提出，等于他参与了单位的管理，协助了上司。中层主管能将建议采纳，那会使部属的“参与感”迅速得到加强。事实上，部属只要知道他的建议已被上司看到，那也会使他受到鼓舞而加倍努力地工作。所以，部属这种协助管理的思想一定不能受冷落。所提建议不论正确、全面与否，中层主管都要以诚恳、谦逊的态度对待，使部属感到你的重视。这对调动部属的工作积极性和创造性，增加单位的活力都是必不可少的。优秀的中层主管对部属提建议的需要，总是超过部属想出主意和期望得到赏识的需要，这正是他们的成功之处。因为，冷落部属的中层主管，最终也将使自己受到冷落。
(6)要敢于和善于批评
有见识的部属，尽管头脑冷静，看问题较为全面，但也不是不会犯错误的。只是错误会犯得少一点。犯了错误怎么办？由于有见识的人往往思想较固执，加之影响较大，所以要给他敲警钟，催他猛醒，使其思过自新，以减少损失。这叫敢于批评。但对这种人的批评不能采取简单粗暴的方法，而要采取适合本人特点的方法，例如学习、研究、谈心等等，只有这样，效果才理想，这叫善于批评。对这种类型的人，宽容一点也可以，但决不能一味迁就。
(7)提拔其中的优秀者
有见识且成绩优秀者，是单位的栋梁之材。他们往往是以单位为家，有着较强的事业心，很少计较个人的名利得失，在群众中享有较高的威望。这种人的存在，对一个单位来说是至关重要的。领导者应当大胆使用这样的人，提拔或充分发挥其特长。这样，优秀的人才就会一个接着一个，一批接着一批地涌现出来。
需要切记的一点是，对于有主见的下属不要以权压人，要有耐心和肚量，千万不要把这类人置于自己的对立面上，这样的人的智商、情商都比较高，而且他在暗处你在明处，如果他存心与你过不去，你是不会有好日子过的。
总之，中层主管要想办法博得有见识下属的支持，这样无论是对自己的工作，还是以后的晋升机会都将大有裨益！