作为中层主管，管理不能缩手缩脚、怕这怕那，否则会导致对权力的失控，进而造成管理上处处掣肘、十分被动的局面。另一方面，中层主管不要把大胆管理理解成简单、粗暴和一味打压，在敢出重拳的同时，还要善于运用正向激励的管人技巧。
中层主管凭借手中的权力管人，对于权力的使用策略如何关系到能不能有效地使用权力，能不能树立起说一不二的权威。必要的时候以强硬的态度维护权威是中层主管不能不用的管人策略。
这一点在《红楼梦》中有经典的体现。
探春最初接手府中事务时，是以闺中的娇小姐身份来接替人见人惧的“凤辣子”的，每个人都以嘲笑的心情来看她如何支撑局面。
探春的“亮相”自然要不同凡响。她一上来就对王熙凤定下的种种不合理的条例一一驳斥、废除，使在座者无不心服口服；在大刀阔斧地改革时她借助了李纨的地位、宝钗的心细，加上自己精于计算最终形成了“三独坐”的局面；她对生母赵姨娘的无理要求更是不留情面，使她的“主贵奴贱”的架子自讨没趣。大观园也确实在探春的管理下一度显得井井有条。
“新官上任三把火”，先声夺人，是管理者发威的要诀。发威尤其需要知己知彼。探春深知众人向来只服王熙凤的规矩，对于初出茅庐的她自然不会听从。于是，她首先从王熙凤身上挑错，压住了她的气焰，自然就立起了自己的威信。
探春也深知自己的一块心头病：自己是庶出，生母赵姨娘又处处要强好胜，反落得众人白眼。在每个人都冷眼看待她是否对生母徇私情时，她铁定了公事公办的原则，决不给赵姨娘半点特殊待遇。“国有国法，家有家规”，探春破了王熙凤的旧例，又破了至亲这一关，干脆利落地树立起了威严。
探春的发威正是她正确地估计形势，摸清了上下各色人等的心理从而获得了一个漂亮的结果。她取得了成功，连王熙凤都不得不叹服，准备把担子移交给她了。
中层主管要做到威信十足，就要恰当地发出威力。尤其是到一个新的单位，要先做好详尽的准备，调查公司财务状况、每个人的背景资料、每个人的能力表现能打几分等等，心中有数，便可以亮相了。
尤其是在怀疑你的前任政策无效时，更需要你这位“新官”放起大火烧除一切弊端。召开全体会议指出公司的各项状况和发展前景，具体事务要点到每个人头上。再宣布旧规则的废除和新规定的实行，交接清楚，毫不含糊。接下来是新的人员安排，该“炒鱿鱼”的就“炒”掉，该升职的升职，让新的领导班子呈现积极向上的气象。
把这次亮相当作你的战略演讲来进行。气势上首先要压服众人，开口之前，先用自信的眼光缓缓扫过在场的每一个人，好像在宣告：你们每一个人的优劣长短全在我的掌握中，不要企图在我面前耍花招，我能一眼识破任何人的诡计。
宣告你做出的各项决定时，要用词精练，越简短越好。省略所有口头禅，“这个”、“那个”之类的话会使你显得优柔无力。要在大脑里树立起这样的理念：规定就是规定，没有任何缓和的余地。
这里需要强调的一点是，树立权威，在原则问题上以强硬的态度立威，与营造和谐的工作气氛、形成与下属之间良性的互动并不矛盾。要知道，对于管人者而言，威是基础，是权力的自然要求，没有它，其他一切都无从谈起。