书城成功励志名人的读书经验
8308400000046

第46章 甘居人后谋定后动

几年前看过一篇工商人物的专访报道,受访者是一位电脑业的老板。这位老板在提到他的企业与另一家企业孰大孰小的问题时,他说他不想去跟那一家比,也不必去跟它比,他强调他采取的是"老二政策"。他说,当老大不容易,因为不论研发、行销、人员、设备,都要比别人强,为了怕被别的公司赶超过去,便不断地扩充、投资。换句话说就是要花很多力气来维持老大的地位。他认为这样太辛苦了,而且一旦出现问题,不但老大当不成,甚至连想当老二都不可能。

这只是他个人的想法,因为并不是当老大就一定会很辛苦,有人就当得轻松愉快,因此,当老大、老二或老三完全是观念问题。不过这位老板所说的却也是事实--当老大要费很多力气来维持老大的地位。

所以,当老二的确也有其实际的地方,这也就是许多人宁当老二不当老大的原因所在。其实当老二还有其他的好处:

首先,静看老大如何构筑、巩固、维持他的地位,他的成功与失败,都可作为你的经验和指标。其次,可趁此机会培养自已的实力,以迎接当老大的机会(假如你有当老大的意愿的话)。最后,因为志不在老大,所以就不会太急切,造成得失心太重,不会勉强自己去做力不从心的事情,反而能保全自己,也会降低失败的几率。

总之,做事或经营企业,无论从老二、老三或老五做起都没关系,就是先不要当老大。有一段童谣是这样说的,"老大屁股大,裤子穿不下",所以说当老大麻烦真的很多。生意人如能好好地当老二,当主客观条件具备,自然就会变成老大。这个时候的老大才是真正的老大。

没有人天生比别人特别幸运,可以扶摇直上,处处得到上司的提拔。在办公室里,你会很羡慕那些表现出众的同事,他们升职加薪的速度比你快,深得老板的器重,委以重任。这岂止是幸运!他们懂得如何推销自己,做自己该做的事情,能在人际关系复杂的生意场中,学会生存的本领,不断力争上游,才有脱颖而出的一天。所以,你想一飞冲天,成为人中凤凰,须注意下列各点:

1.当一项工作交到你的手上时,即便你发觉不少疑难,也不要终日缠着上司要他给你指示,你应该尝试以自己的方法解决问题,在重要的决定中,才询问上司的意见。

2.当你向上司提出要求的时候,不仅把你的需要说出来,同时也要让他重新衡量你的工作表现与能力,提醒上司重视你的价值。

3.你有什么不满意的地方,应该找机会向上司直接表示出来,而不是在背后批评负责人处事失当。

4.虽然公司为使工作达至更好的效果,定下不少规则,你也可以根据实际情况的需要,作出有限度的改变。

5.切勿妄自尊大,自以为很能干,可以取代上司的位置,此举对你日后的发展有害无益。