持有这种理念的企业首先具有一定的经济实力，能够坚持长期培育人才，这在一些大型跨国企业来说是比较常见的。这些企业往往认为人才可遇而不可求，人才效应不能急功近利，领导者不能操之过急。当一个员工进入企业之后，企业要对他进行持续的阶梯式的培训，而不是不切实际地要求人才一进企业就具备超人的能力。一个人再能干其能力也是有限的，要培训具有团队合作能力的顶尖人才会给企业带来长久的团队收益。企业要包容人才，给人才的成长提供一个良好的环境，这样才能够为企业的未来储备人才。
