培训后工作对培训来说非常重要，主要有如下10个内容。
1.培训评估与思考
培训评估与思考的内容有9大要点。
2.培训后动员会
培训刚结束后，员工激情高涨，情绪积极，这时企业应不失时机地召开培训后动员会，主要从三个方面入手：我过去是什么样子？我现在想要什么？我将来会成为什么样子的人？围绕以上三个问题展开讨论，让员工深入思考，对巩固培训效果会起到很好的作用。培训管理者需要将心态培训成果固化为企业文化的一部分，长期指导员工的行为。
3.签订目标责任书
当一项培训结束后，培训管理人员可以与相关责任人签订目标责任书，这是一种很好的激励办法，目标责任书应该包括目标人、目标任务、目标责任、目标回报、监督人、见证人、日期等内容。目标责任书内容中应注意鼓励多，批评少，允许失败，对薪酬影响不要过大。
4.不失时机联络感情
培训结束后，人力资源部要不失时机地组成班委会、联络组等组织，同时颁发结业证书，或者将培训项目记入员工档案。对考试成绩好的员工进行奖励、颁发奖状等。这样做不但可以提高员工的归属感，还可以增加员工之间的感情。
5.借用培训内容进行管理
有些培训内容是讲师很多年的经验总结，可以直接引用到企业中进行管理，比如培训中一些真实企业的案例，这些案例对于指导企业工作有非常现实的意义。借用培训内容进行管理可以引起大多数参加过培训的人员的共鸣，容易在统一的背景下达成共识。
6.发生冲突时主动处理
有句话叫“山不过来人过去”，意思就是当两个人发生冲突时，总要有一个人先主动起来，我们叫山不会移动，人走过去好了。当企业员工有矛盾时，业务发展遇到困难的时候大家就可以有共同的认识：山不过来我就过去，之后，再深的矛盾、再大的困难都很容易解开。企业要善于运用这些话，把工作中的困难给解决掉。
7.及时与培训师联系，解决后续问题
一次课程培训的结束，并不代表培训师服务的结束，企业还有很多问题，需要及时与培训师进行交流，由培训师提出参考意见，再结合企业实际情况，很多问题解决起来就非常容易了。
8.召开培训后座谈会
召开培训后座谈会是很常见的一种方式，它能促进员工的积极性，激发员工的潜力。训后座谈会4大要点：谈感受、表态度、看未来、定目标。
9.定期回顾培训知识
定期回顾培训知识，防止培训降温可以通过如下形式举办。
1）板报：通过板报让大家的思绪回到课堂上。
2）小报：通过小报内容，把老师所讲内容再发给大家。
3）网络社区论坛：大家可以通过网络社区论坛来交换意见，共同进步。
4）教师卡：通过老师发贺卡的形式让员工记起培训内容。
5）总结：对培训的知识模块与应用情况进行总结。
10.对培训后员工进行绩效考核
对培训后员工进行绩效考核，是最为关键的一环，因为培训的根本目的是达到目标，通过绩效考核，才能看得出真正的效果。