1.最低层次的培训预算
这种层次严格意义上不算是一种培训预算方式，是老板给自己的最低的培训预算选择。随着企业发展，很多企业老板产生了提高自身水平的要求，这种情况下他们往往安排自己去读一个MBA班，或者学习一些其他的短期课程。交朋友、学知识、拓展业务，这是老板参加培训学习的基本动机。但是这种老板自己批准的预算，严格意义不是预算，因为并没有广泛地涉及企业员工。
2.一事一议的培训
不是采取年度预算的方式，而是采取“一事一议”的方式。对当前紧急需要提高业务水平的方面，赶快找人组织培训，或者就是临时发现有一个培训师或某培训机构的活动不错，于是老板拨付一笔经费，安排员工去参加培训。
3.软约束培训预算
这些企业在年初时大体会根据当年的销售和利润状况安排出一笔预算用于培训，但是由于企业并没有很完整的培训架构，也没有专职的培训经理，培训预算还很不细化。这种培训预算仅仅是一种软的约束机制。培训比较灵活，往往根据现实中企业的需要进行设置和调整。
4.完善的培训预算系统
主要是指跨国企业，它整个培训体系都比较完备，每年对于高层领导、中层干部、基层员工参加什么培训都有比较详细的安排。所以它的培训预算基本上是硬预算，像企业的广告费用预算一样。这类企业的培训与工作绩效考核联系得非常紧密。