企业培训的“7个结合”本质上是要求培训与企业的实际发展情况相结合。7个结合为培训管理人员提供了7个维度的思考方式，可以使培训管理提升到一个崭新的、可控的高度。
长期以来培训管理者对如何安排培训是非常困惑的，往往是通过自下而上的信息收集和反馈的方式了解培训需求，但是这种方式又不能真正地把握培训的前瞻性。实际上培训管理人员必须比接受培训的员工更了解培训的方向，只有这样才能使培训作为一种与企业战略发展相适应的人力资源投资工具而存在。本章提供了培训的7个结合系统工具，能够帮助培训管理者轻松地进行培训规划。