（三）实施了“党建RAM责任目标精细管理”。本着巩固强项、加强弱项、简化程序、避免重复考核的原则，对政工资源进行了全新整合，形成了党建RAM精细管理体系，实现了党建资源统筹管理，减轻了基层党支部负担，避免了“一手硬、一手软”“两张皮”等现象，形成了“靠制度管人，按程序办事”的良好运作机制。
（四）实施阳光党务工程，全力推进党务公开工作。制定了推进党务公开工作的实施方案，建立健全了党务公开运行机制、监督机制、考核评价机制等三项机制，规定了8大类35项公开目录。以党委办公网和党务公开栏为主阵地，同时利用党务公开短信平台、党委文件、三会一课、黑板报、广播、电视等阵地和宣传载体，定期和适时进行党务公开。通过不断完善网页版面、扩大公开栏设置场所、建设信息平台、增加公开内容等措施，使党务公开向数字化、信息化拓展，向井下向车间班组延伸，形成了横向到边、纵向到底的公开格局。
（五）推行了党支部工作问责制。为进一步加强基层党支部建设，我矿党委推行了党支部工作问责制。明确了各级问责对象，即矿党委问责对象为党支部书记；党支部书记问责对象为党支部副书记和支部委员；群众党员和党小组长问责对象为支委会。在问责中，问责双方不存在职位等方面的约束，只要谁有工作上的不足和问题，都可以通过问责的方式提出问题、解决问题。在问责方式上可根据实际情况，通过召开支部党员大会、支部委员会、民主生活会、谈心交流、工作检查等灵活方式采用问责，让问者敢讲“真话”，听者爱听“批评”，从而更加有利于解决实际问题。此外，在问责追究中对个别人员存在重大失误，除了在党内通报批评以外，还可以建议通过行政手段进行经济处罚。通过推行党支部工作问责制，各支部工作效率得到大幅提升，干群关系也变得更加融洽。
矿党委坚持把党建工作融入企业生产经营中心工作，创新方法，发挥优势，形成了党建工作与生产经营相融互动、相互促进的工作格局，实现了基层组织建设提质、党员队伍素质提升、企业经济效益提高、科学和谐发展提速的良好局面。先后荣获了邯矿集团和冀中能源先进基层党组织、思想政治工作先进集体、邯郸市国资委系统先进基层党组织、全国“安康杯”竞赛优胜单位、全国安全文化建设示范企业、全国企业文化建设先进单位等一系列荣誉称号。
在创新实践中提高企业党建工作科学化水平
冀中能源井矿集团凤山化工分公司韩建庭张璐
提高党建科学化水平，是加强和改进新形势下国企党建工作的一项根本任务。冀中能源广泛开展的“三基四创”党建工程，为我们打造“11535”党建工作品牌，提高企业党建科学化水平提供了创新思路和实践平台。
近两年来，凤山化工分公司党委努力适应新形势、新任务和新要求，着眼“四个结合”，把“三基四创”和“11535”融为一体，实现党建工程与提升党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，提高全体员工整体素质，完成全年工作目标，推动凤化整体工作上台阶等四个方面的有机结合，积极打造具有自身特色和亮点的“三基四创”党建工程。
一、夯实基础，让根基更加扎实
党建工程，重在基础。凤山化工分公司党委结合自身实际，以“三个延伸”即：制度、机制、阵地向深度和一线延伸为切入点，构建并形成责权明确、运行流畅的党建管理体系，夯实了党建工作基础。
抓好制度延伸，完善工作体系。凤山化工分公司现有党支部6个，党员干部75名，占公司管理人员的94.9%，党员124名，占在册职工的33.4%。公司党委结合“管理创新年”和推进“三基四创”打造“11535”党建品牌的总体要求，强基固本，规范管理，梳理整合、健全完善党建制度51项，编印成《11535党建工程制度汇编》，基本形成内容协调、程序严密、配套完备、有效管用的党建制度体系。
抓好机制延伸，实现同步运行。按照健全五项机制的要求，结合凤化实际，坚持把五项机制的建立和运行延伸到生产一线，使党建工作与生产经营同步运行，为企业健康快速发展提供了组织保障。
抓好阵地延伸，丰富活动内容。按照“四有”党员活动阵地建设要求，公司党委建立支部党员活动室3个、书库5个，在基层支部和显著位置设立学习公开栏4个，为基层充实书籍1000余册，新增党建图牌39块，做到党员学习有园地、工作有场地、活动有阵地。
同时，公司党委开展支部党建基础工作竞赛，建立对标竞赛制，通过支部内外双向对标、党建部门现场看、议、评，而后整改检查等措施，全面加强基础资料管理。公司党委还自上而下规范党建基础资料，建立专人负责制，统一内容及封装格式，按党建工程体系以五色标识，并更换各类封面800余份，进一步规范了资料管理。
党建基础工作扎实有效开展，进一步促进了基层支部建设，创造了良好的党建工作环境，为党建工作全面晋档升级打下坚实基础。
二、突出特色，让党旗更加鲜红
党员队伍建设，是党建工作的核心内容。公司党委以“基层组织建设年”为契机，将练强党建队伍基本功作为重点，结合学习型党组织建设活动，借鉴先进管理理念，建立学习培训、实践锻炼、激励保障“三点一线”闭合机制，有效促进了党建队伍素质整体提升。
理论修心，以学习培训提认识。公司党委经常召开两级班子会、组织大党课和入党积极分子培训，各支部坚持周二党员学习日活动，培养提升党员理论素养；去年以来，举办6次支部书记培训班、2次管理人员培训班，邀请中国化工报记者，对47名通讯员进行培训；在副科级以上党员干部和重点岗位人员中开展廉洁从业教育8次，教育人数72人，增强了党员干部廉洁意识。在此基础上，公司党委组织了6次党员知识答题和推进三基四创、打造11535党建品牌知识竞赛活动，124名党员撰写心得体会236篇，保证了学习质量。
实践修身，以实践锻炼提效果。公司党委坚持以实践检验提升学习效果，大力推行学干结合，开展政工干部上讲台活动，组织、宣传、综治、计生干部根据各自分工，分别举办3场形势任务教育、2场法制教育、计生知识讲座，7名支部书记举办了6场客场党课和1次安全论坛，组织、宣传干部和专职支部书记每年至少撰写2篇党建研讨文章，锻炼政工队伍说写能力。
搭建载体，以激励保障提兴趣。公司党委以“四强四优”为标准，以“提质增效、夺旗争星”主题实践活动为载体，广泛开展了全体党员学习，全体党员参加的党建知识答题和各支部组队参加了推进三基四创、打造11535党建品牌知识竞赛活动，形成党员队伍学习—提高—再学习—再提高的良性循环。
“三点一线”闭合模式的运用，有效地增强了党员学习的主动性、积极性，促进了队伍整体素质的持续提升，为发挥先锋模范作用奠定了基础。公司党委《抓好党建三融入，构建和谐促发展》及《瞄准先进造品牌，提升质量保发展》两项成果分别荣获井矿集团党建思想政治工作理论研讨优秀成果二等奖和三等奖。《关于加强企业廉洁文化建设的实践与探索》《以廉洁文化建设为引领，全力打造廉洁从业旗舰》分别获井矿集团党风廉政建设论坛一等奖、优秀奖。
三、融入中心，让发展更加健康
作为华北地区规模最大的硝酸盐专业生产企业，凤山化工分公司主营产品为硝酸钠和亚硝酸钠，现生产能力为9.7万吨/年。公司党委盯准企业发展目标，坚持“融入中心抓党建，进入管理起作用”的工作思路，努力为推进企业科学稳健发展提供强有力的政治保证。
融入安全管理，开展特色活动。针对化工企业高温高压、易燃易爆的特点，公司党委将每年3月定为“安全生产宣传月”，年年有创新，年年有主题，通过全员宣誓签字、发表公开信、寄发短信、知识答题、主题演讲、安全培训、编发简报等活动，提高职工安全意识和技能。同时，公司党委转变亲情教育模式，组织党员干部深入百余名职工家中开展“进家门、话安全、爱企爱家保平安”活动，从“请进来”到“走出去”，全面筑牢安全生产两道防线。
树立党的形象，彰显模范作用。公司建立党员先锋岗14个、党员小宝塔124个，建立党员突击队3个、雨季三防小分队6个，实行党员包机包片制，党员承诺279项；公司班子成员深入一线131次，并围绕“安全、环保、生产经营”三条生命线，指导成立课题攻关小组3个，破解难题72项，确保任务完成，促进提质增效。
围绕中心任务，落实“三个引领”。公司党委以科学发展观为指导，把打造党建工程与搞好生产经营有机结合，通过“三个引领”，（即：目标引领、党员引领、典型引领），激发干部职工做主人、比贡献、创一流。公司在去年年度大修工作中，在参修人数达到380余人、检修项目185项的情况下，做到无工伤、无事故，提前3天完成年度大修任务；碱袋残余碱量由5g/袋，降低到4g/袋；开辟新客户10多家，出口两钠665吨，保持产销、回款率达到双百；月月超额完成生产任务，年产量连续11年保持递增，持续荣获河北省优质产品称号，公司产能及产销比、产耗比均居全国同行业领先地位。
四、共建共享，让企业更加和谐
科学发展，共建和谐，是企业整体工作大局，关系到职工的根本利益。公司党委积极践行党的宗旨，坚持以人为本，引领工团，和谐共建，使企业实现了持续健康发展。
依靠职工，共建和谐。公司党委完善党务公开制度2项，先后组织召开优秀党员、先进生产（工作）者、优秀青工、先进女工、退伍军人5个层次座谈会，组织劳动竞赛、技能比武10次，青监岗、群监网活动247次，进一步优化了企业发展环境。
关爱职工，共享和谐。公司坚持领导干部“四必访”，深入医院、家庭看望生病、困难职工64人次，发放慰问品和慰问金22580元；开展“帮助困难职工捐款”活动，班子成员为6名困难职工捐款3000元，动员全体党员、积极分子和团员青年捐款14520元；建立志愿服务长效机制，各支部组织党员义务劳动54次，营造了同舟共济的和谐氛围。
以人为本，凝心聚力。公司积极组织各类文体活动，百人大合唱、拉花及团体舞蹈，荣获井矿集团优秀组织奖，4名选手分获歌手大赛二、三等奖，3幅书画摄影作品获冀中能源二、三等奖。领导干部坚持24小时带班值班，及时掌握职工思想动态，促进了企业稳定和谐发展。
收获是对耕耘的最好诠释。公司党委继去年先后荣获冀中能源先进基层党组织、思想政治工作先进集体、信访工作、综合治理先进集体、井矿集团纪检监察工作先进单位、党建带团建先进单位等多项殊荣后，2012年一季度又荣获井矿集团党建基础工作竞赛第一赛区第一名。公司荣获2012年度冀中能源首季开门红先进集体，并分别荣获冀中能源和井矿集团夺旗争星6面旗、获得河北省质量效益型企业称号。实践证明：企业党建工作，重心在基层，活力在基层，创新在基层。推进实施“三基四创”党建工程，精心打造“11535”党建品牌，是提高企业党建工作科学化水平成功而有效的创新实践。
强化长效机制建设推动创先争优活动深入持久开展
冀中能源峰峰集团陈爱军王双明
深入开展创先争优活动，是党的建设的一项经常性工作。要使创先争优活动取得实效，长期坚持，就要在建机制、求长效上下工夫。我们将建立“三大机制”，确保创先争优成为推动科学发展、促进企业和谐、服务职工群众、加强基层组织的经常性动力。
一、建立科学高效的管理机制
建立一套科学高效的管理机制，是创先争优活动扎实推进的必然要求。必须强化领导，统筹兼顾，明确职责，使之始终做到有人抓、有人干、有人管。
（一）建立常设机构，强化组织领导。要逐级常设创先争优活动领导小组和办公室，履行对活动的组织领导和协调指导职责，做到日常工作和创先争优活动统筹兼顾、同步推进，努力打造党委统一领导，组织部门牵头抓总、各部门积极配合，一级抓一级，层层抓落实的创先争优活动常态化工作格局，确保活动能抓在手上，落到实处。要积极落实“党建带群建、群建促党建”的工作原则，注重发挥工会、共青团、女工等群团组织在创先争优活动中的重要作用，立足群团组织自身特点和优势，制定各具特色的活动方案，组织、引导、推动广大职工群众在各自岗位上建功立业，形成党群共建创先争优的强大合力。