（六）充分运用考评结果。在考评过程中，邯钢公司党委做到了“真考评，真奖惩、真兑现”。按照考核细则进行日常表现量化打分，实行季考核、年总评。同时，注重把量化考核结果与党内评优相结合。将量化考评结果作为推荐“先锋号”和先进党组织和优秀党员的重要依据，充分调动各级党组织和广大党员的积极性，有力地保证了党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用的充分发挥。邯钢公司月度表彰的10个党员“先锋号”、年度表彰的10个党员“先锋号”和2012年度创先争优活动表彰的10个红旗党委、十佳共产党员、十佳党支部等各类先进党组织和优秀党员、党务工作者均和科学化考评结果挂钩，将考评结果作为推荐先进的重要依据。
三、邯钢建立党建工作科学化考评系统取得的效果
充分运用信息化优势，对党组织、党员实施标准化的科学化考评，确保了党建工作在推进企业生产经营中心工作取得实效、创造价值。党建工作成为企业生产经营价值链上的重要一环，有力地推动了邯钢加快转变发展方式。一是党建工作取得新业绩。2011年，邯钢荣获“全国先进基层党组织”荣誉称号，2012年邯钢又被表彰为“河北省创先争优先进基层党组织”。三年来，累计有48个党组织和140名共产党员受到全国、河北省、省国资委等上级党组织表彰，224个党组织和1020余名共产党员受到公司党委表彰。目前，公司各级党组织达到红旗标准的占到79.5%，党员达到先锋和优秀标准的占到48.8%。二是生产经营创出新水平。面对严峻钢铁市场形势，2011年实现销售收入660亿元、利税17.3亿元、利润7亿元。全年累计挖潜31.5亿元。71项对标指标中有23项进入行业前三名，13项居行业第一。2012年1~6月份，实现销售收入347.62亿元，利润1.52亿元，累计挖潜18.6亿元，13项对标指标居国内同行业第一。三是管理创新跨上新台阶。深化完善“邯钢经验”，不断丰富6S精益管理工程内涵，构建了以23个专业管理模块为核心的创新集成管理体系。扎实推进信息化建设，充分发挥ERP系统功能，促进了产销一体化。加强管理体系标准化建设，顺利通过能源管理体系认证和汽车用钢专项质量体系认证。四是科技创新迈出新步伐。2011年全年累计开发新产品85个，其中36个填补省空白。汽车板、管线钢、家电板、优质棒线产品实现系列化，成为邯钢的拳头产品。汽车用钢完成52个牌号开发任务，具备汽车整车98%用钢生产能力。2012年1~6月份，成功开发新产品11个。汽车板获长城汽车供应商“最佳合作奖”。五是节能减排取得新成效。“十一五”期间，累计投入45亿元，实施了一大批重点节能减排项目，全面完成了“十一五”承诺目标。2011年全年利用二次能源发电30.1亿度，吨钢综合能耗完成584.3kgce，吨钢耗新水降至3.08m3，完成了省“双三十”承诺目标。2012年1~6月份，自发电16.79亿度，同比增加2.33亿度。含铁含炭副产资源回收利用88.4 kg/t，同比增加11.7 kg/t。六是建设发展实现新突破。坚持用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业。新区二期冷轧工程建成投产，快速达产达效，新区建设任务全部完成，成为邯钢新的效益增长极。老区改造主要项目基本完成，炼钢系统创造了国内同类型工程建设工期最短纪录。目前，整体装备实现了大型化、现代化。
四、邯钢建立党建工作科学化考评系统的思考
（一）以党建工作科学化考评系统推动党建工作考评机制创新。一是推动公开考评。信息化是一个较为开放的平台，党建活动的开展情况及所取得的成效都可以通过信息化渠道展现和查询，考评的内容和方式随之都自觉趋于公开化。同时，考评方式公开化也便于引入职工群众参与评议，并对考评全过程和最终结果进行监督。二是推动科学考评。通过考评系统信息化、集成化技术，创新考评程序，合理设置考评指标、优化量化考评内容，并对考评结果进行汇总分析，实现考评结果的科学精准。
（二）以党建工作科学化考评系统推动邯钢党建工作保障机制进一步完善。首先，要有人才保障。要培养和造就一支懂思想政治工作，懂计算机技术的新型党务工作者队伍。他们既要具有深厚的政治理论素养，又要具有较高的计算机技术水平和科技文化素质，能利用科学化考评系统更好地开展党务工作。其次，要适度加大投入保障。在“硬件”方面，要做好计算机配备、配置升级，充分依托互联网或公司OA网等专业内网；在“软件”方面，进行党建信息化新“产品”设计、开发、安装、维护等，都需要投入一定的人力物力，切实保障党建信息化良好运行。
（三）以党建工作科学化考评系统推动党建工作在生产经营中心工作中创造价值。实施党建工作科学化考核要求党建工作必须紧紧围绕邯钢的中心开展工作，把党建融入到邯钢的生产经营和建设发展各项工作中去，确保各级党组织和广大党员立足岗位、创先争优。通过标准化的考评工作，使党建工作成为紧密融入企业生产经营工作之中，发挥着思想政治保证作用的实实在在的工作，把党建工作打造成为转变经济发展方式、实现又好又快发展价值链上的重要一环。党建工作分解为各项量化指标并和有关生产经营指标融为一体，进行严格的考评，完不成或少一分，就直接影响党政领导干部的薪酬和任用，使党建工作变成了硬指标，既调动了行政领导抓党建工作的积极性，又使党务干部有所作为，实现了一岗双责。
扎实开展创先争优活动不断增强企业党组织战斗力
冀中能源峰峰集团郭志武王双明
党的十七届四中全会提出，党的基层组织是党全部工作和战斗力的基础，是落实党的路线方针政策和各项工作任务的战斗堡垒，必须坚持围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能，进一步巩固和加强党的基层组织，着力扩大覆盖面、增强生机活力。这是每个企业党组织的职责所在，也是企业党组织发挥先进性、推动企业科学快速发展的必由之路。峰峰集团在推进“三基四创”党建工程中，抓基层、打基础，搭建思想教育、提升技能和展示风采三个平台，促进了党员先进性发挥；创新开展“挂帅攻关”活动、党建示范项目、对标管理晋档升级，增强了基层党组织的战斗堡垒作用；建立党建工作创先争优竞赛考核机制，搭建了“创”与“争”的舞台，激发了基层党组织抓党建促发展的积极性和活力，党组织战斗力和党员先进性得到迸发，保障了企业“翻两番再造两个峰峰集团”战略的顺利实施。
一、搭建平台，提升素质和能力
我们以增强党员党性意识为先导，以提高党员奉献企业本领为根基，大力培育党员队伍的政治坚定性、技能领先性，并且结合企业实际，创建良好载体，保障了党员党性意识强、奉献有技能、建功有舞台。
（一）深化党性分析活动，强化党员先进性意识。建立党员党性分析制度，是先进性教育的一个成功经验，也是提高党员党性修养、促进作用发挥的重要措施。我们把开展党员党性分析活动作为推进“三基四创”党建工程的“加油站”，以“五对照五查找”为主要内容，按照自己查、群众帮、领导审、党员提、支部定五个环节，组织近万名在职党员深刻剖析了自身在党性方面存在的问题，形成了党性分析材料，并逐一制订整改措施，实行销号管理，有效地增强了党性观念。在开展党性分析活动时，我们还结合红色传统教育，进一步陶冶了党员思想情操。坚持不懈地开展重温入党誓词、新党员集中宣誓、“升国旗、唱国歌”主题活动、到革命教育基地参观学习等一系列活动，激励广大党员爱党颂党、创先争优。我们先后共组织43批2100多名党员到129师旧址、西柏坡、红旗渠、孔繁森纪念馆等红色教育基地参观学习，组织50余名矿处级领导干部到中央党校培训，有效地激发了党员干部的责任感和使命感，进一步锤炼了党员党性。
（二）建设“双培工程”，增强党员创争本领。我们以提高党员基本功为目标，创造性地实施了“双培工程”。“双培”，即将生产经营中的骨干培养成党员和将党员培养成生产经营中的骨干。我们结合实际，不断丰富“双培”的形式与内容，适时调整修改方案与目标，拓宽教育渠道，调整充实“双培”对象，落实工作责任，确保取得实效。先后有2893名党员与非党员骨干结成对子，在思想和业务技能上相互帮扶。通过采取拜师学艺、实践锻炼、脱产轮训、外聘专家辅导、支持参加学历教育等多种途径和措施，使每名“双培”对象都能熟练掌握一门技术，精通一项业务，成为本职岗位的行家里手。突出在生产一线发展党员，优化党员队伍。坚持在严格党员标准的基础上，及时将那些爱岗敬业、业务精湛、成绩突出的技术尖子、技术能手、劳动模范优先发展到党员队伍中来，使党员队伍成为企业最优秀的人力资源。创先争优活动开展以来，共发展生产、工作一线的骨干679名，达到发展党员总数的84.9%。“双培工程”的实施，不仅使广大党员插上了技能的翅膀，而且使党员队伍优化壮大，为深入开展创先争优活动打下了坚实的基础。
（三）扎实开展主题实践活动，增强党员先进性的发挥。我们以“党徽在岗位闪光”为目标引领，紧密围绕打赢“三大战役”、实现井下安全、井上稳定、节能降耗等中心工作，深入开展“我是党员我带头，党员要有党员样”主题实践活动，不断深化党员责任区、党员明星岗、党员岗位技能竞赛等活动内容，为党员发挥先进性提供了广阔实践空间。广大党员立足岗位，创先创优、创新创效，9000多名在职党员佩戴党徽上岗，亮身份、创业绩、树形象，在攻克生产技术难题上当先锋，在节能降耗上作表率，在创造优良业绩上树形象，涌现出100个党员明星岗，其中有7个被省国资委命名为党员先锋岗，涌现出一大批以“罗盛教式英雄”共产党员杨海军为代表的先进典型，使每个岗位都成为了党员先进性发挥的平台、党徽闪光的舞台。
二、创新方法，打造党建工作亮点
世界上唯一不变的东西就是变化，有效发挥党组织的战斗力，就需要党组织始终融入企业中心工作，始终以与时俱进的精神加强自身建设，强基固本，创新超越，以巩固和创新严谨、简便、高效、实效的工作方式方法为目标，不断增强党建工作的规范性、新颖性和实效性，为发挥政治核心和战斗堡垒作用奠定了坚实基础。
（一）抓“挂帅攻关”，发挥党员领导干部带动作用。我们建立了领导干部联系点制度。集团公司14名领导班子成员确定了37个联系单位，基层单位344名矿处级干部也确定了700多个联系区科。各级领导干部紧密围绕企业中心工作中的重点、难点和职工群众关注的热点问题，确定创先争优破解难题项目358个，明确责任，明确措施，明确时间，组织力量，挂帅攻关。目前，内挖外扩等一些重大课题已收到显著成效，极薄煤层开采、膏体充填开采、奥灰水回灌等30余项新技术取得重大突破，促进了企业的跨越式发展，树立了领导干部的良好形象。我们还开展了“认责承诺”活动。各级党组织、广大党员领导干部结合实际，认真承诺，切实践诺，使承诺活动成为党员争优秀、树形象的有力抓手。在集团公司党委建立爱心帮扶基金活动中，集团公司领导班子成员带头履诺践诺，带头捐赠。仅短短几天时间，932名党员领导干部就捐赠爱心帮扶款652.39万元。各基层党组织按照“五步”承诺法，认真做好承诺活动的实施，并纳入三级考核体系，年终进行总结评比，使承诺活动收到了实实在在的效果。
（二）打造党建示范项目，发挥先进引领作用。我们深入基层单位调查研究、挖掘总结，先后选树了领导班子“五项建设”、党组织带头人队伍建设、党建基础工程建设、党徽在岗位闪光等11类30个创新有特色、示范能引领的项目，并专门召开创先争优示范点命名暨经验交流会，举行了隆重的命名挂牌仪式，使大家学有目标，赶有方向。基层党委也先后命名示范点110个，使党建工作在制度上进一步强化、机制上进一步完善、内容上进一步突出，活力上进一步凸显，党建工作亮点纷呈，较好发挥了典型的示范引领作用。