绝不要只做一支小分队的队长，你要做陆海空的总司令。
任何单位都存在处理与各种“势力”之间关系的问题，领导要处理好同各种“势力”之间的关系，关键是要掌握虚实相间的艺术。
在重大问题上，要一视同仁，这一点就是要“实”。领导同各种“势力”之间的关系，应该是居高临下，处于支配地位。对各种“势力”起到领导、协调、引导、监督、制约的作用。
为了做到这一点，就必须遵循在重大问题上“不偏不倚，一视同仁”的原则，使各种“势力”都感到你没有倾向性，是他们可以信赖的领导。尽管有时出于领导工作的需要，在某一时期可能较多地听取和采纳这种“势力”的意见，但这仅仅属于组织管理活动中的一种协调动作，而绝不是反映了领导的某种倾向性立场。
倘若领导真的一屁股坐在某一种“势力”的板凳上，那么，他会立即招致一系列意想不到的恶果：使自己从一个各种“势力”的合法领导，沦为某一种“势力”的袒护者，无法再对各种“势力”发挥协调平衡作用。只能对某一种“势力”发挥有限的影响作用，况且，自己还将受到这一种“势力”的强大影响和制约，人为地在自己面前树立众多的对立面，激化各种势力之间的矛盾，严重破坏整个管理机器的正常运转。