领导者以豁达宽宏的姿态出现，网开一面，当罚而不罚，本应受到惩罚的下属得到了宽恕，必然会产生强烈的负疚和报恩心理，死心塌地地为上司效力。
领导者既应懂得运用“严刑重罚”的威吓手段，也应懂得“法外施恩”的笼络手段。也就是在某些情况下，领导者以豁达宽宏的姿态出现，网开一面，当罚而不罚，本应受到惩罚的下属得到了宽恕，必然会产生强烈的负疚和报恩心理，死心塌地地为上司效力。
春秋时代的秦穆公曾走失一匹钟爱的宝马，歧下300余山民将马杀后给吃掉了。承办此案的官员准备将这300多人全都杀掉，穆公却想马既然已经被吃掉了，处罚吃马的人也不能令其生还，还不如索性人情做到底。于是对那些山民说：“吾闻食善马肉不饮酒伤人……皆赐酒而赦之。”几年后，秦国与晋国发生战争，秦穆公受伤被围。当年吃马肉的人“皆推锋争死，以报食马之德”，解救了秦穆公的危难，并生俘了晋国国君。
在下属犯错误时，领导者先给下属冠之以严重的罪名，使他们自知问题的严重性。可是，当下属陷入绝望的境地之后，领导者又略施薄恩，在一定程度上减轻处罚。不难看出，领导者的这种“法外施恩”，在一定条件下非但不会松弛对下属的控制，反而会增加领导者人格上的感召力，驱使下属更加自觉自愿地为上司效力。