你愿意负责任的事越多，你的能力就越大，负责任是扩大个人能力的一种手段。
如果你不愿意负责任，你就不是一名合格的领导。这是一个常识，也是一种人生态度。在扪心自问之前，请你回答下面几个问题，答案可以按百分来计算：
①今天下雨忘记带雨伞，你该负多少责任？
②你的孩子十几岁就开始抽烟，你该负多少责任？③你们夫妻关系有点紧张，你该负多少责任？
④你是部门经理，业绩上不去，你该负多少责任？
⑤你的领导决策出现了失误，你该负多少责任？⑥空气污染严重，你该负多少责任？
一般人的答案是：忘带雨伞，我要负100%的责任；孩子抽烟，我大概要负80%的责任；夫妻关系紧张，我要负50%的责任；业绩上不去，谈不上要负责任，如果一定要负，就负20%吧；领导决策失误，我无能为力；污染严重，就更与我不相干了。
如果你与绝大多数人一样，都有这样的看法：“如果我认为这件事与我有关，我就会去负责任；如果我认为这件事与我无关，我就不会去负责任。”“我的领导出差错，与我有什么关系？”这样的看待责任感，你一定不是一个合格的领导。
一个人有多重要，通常与他所负的责任多少成正比。当一个人变得重要的时候，他担负的责任自然就增多。同理，当你愿意负责，并且对所有真正和你有关的事负责的时候，你就会变得重要起来。同时，在这个过程中，你能力提升的幅度可能是你意想不到的。
你愿意负责任的事越多，你的能力就越大，负责任是扩大个人能力的一种手段。
回到前面的问题，如果你认为夫妻关系出现问题的责任在自己，你一定会找到解决的方法，那么你就具有了协调夫妻关系的能力。作为一个团队的领导，如果你认为自己也应该为业绩负责，并且认真将它看成是自己的事，你一定会提高业绩，并会很快对团队具有发言权。那么一段时间以后，你就具有可以管理更大团队的能力了。你的领导若是出了差错，如果你真的认为和你有关，愿意去负责的话，你一定会找到既顾全领导的面子，又可以避免错误发生的办法，并且如果你真的具备了这种能力的话，你甚至有机会做你领导的领导。