坚定的执行力是胜利的保证，也是在实际操作中调整和完善决策的有效方法。
俄国十月革命以后，国家千疮百孔、百业待兴。内有白匪之患，外有帝国主义武装干涉，苏维埃中央机关官僚主义作风也一度抬头，办事拖拉，效率低下。列宁对此深恶痛绝，决定以身作则带头来改变这种办事拖拉陋习。
列宁有一个习惯，就是命令发出以后一定要有结果。一次，他给主管粮食供应部门打电话询问前方粮食供给情况。主管的官员一时不能准确地回答，就敷衍道：“我马上了解一下报上来。”
列宁口气严肃地说道：“好的，我在电话里等着。”
一会儿，主管的官员沉不住气了，又拿起电话惭愧地说：“对不起，列宁同志，您先放下电话，我一统计出来马上向您报告。”
列宁还是不动声色地说道：“不急，我在电话里等着。”
坚定的执行力是胜利的保证，也是在实际操作中调整和完善决策的有效方法。有些企业领导者的传统是：开会布置一会子，会后宣传一阵子。虎头蛇尾，有头无尾，开场声势大，收兵不鸣锣。做事喜欢“一慢二看三通过”，遇事首先考虑的是变通，而不是照章办事。
中国企业对追求大而全的管理模式有着偏好，如三株集团，被人称为“比国企还国企”。机构重叠，职责交叉，人员臃肿，程序繁琐。决策、组织和运营流程复杂，其效率可想而知。