领导者在用人时，要做到既然给下属职务，就应该同时赋予与其职务相称的权力，不能“扶上马，不撒缰”，处处干预，只给职位不给权力。
《吕氏春秋》记载，孔子的弟子子齐，奉鲁国君主之命到父去做地方官。子齐担心鲁君听信小人谗言，从上面干预，使自己难以放开手脚工作，不能充分行使职权，发挥才干，于是在临行前，主动要求鲁君派两个身边近臣随他一起去上任。
到任后，子齐命令那两个近臣写报告，他自己却在旁边不时去摇动二人的胳膊肘，捣他们的乱，使得整个奏章写得很不工整。于是，子齐就对他们发火，二人又恼又怕，请求回去。
二人回去之后，向鲁君抱怨无法为子齐做事。鲁君问为什么。二人说：“他叫我们写字，又不停地摇晃我们的胳膊。字写坏了，他却怪罪我们，还大发雷霆。我们没法再干下去了，只好回来了。”
鲁君听后长叹道：“这是子齐劝诫我不要扰乱他的正常工作，使他无法施展聪明才干呀！”于是，便派他最信任的人到父向子齐传达旨意：“从今以后，凡是有利于父的事，你就自决自为吧。五年以后，再向我报告要点。”子齐郑重受命，从此得以行使职权，发挥才干，父得到了很好的治理。这就是著名的“掣肘”典故。后来，孔子听说了此事，赞许道：“此鲁君之贤也。”
古今同理，领导者在用人时，要做到既然给下属职务，就应该同时赋予与其职务相称的权力，不能大搞“扶上马，不撒缰”，处处干预，只给职位不给权力。
领导者用人只给职不给权，事无巨细都由自己定调、拍板，实际上是对下属的不尊重、不信任。这样，不仅使下属失去独立负责的责任心，还会严重挫伤他们的积极性，难以使其尽职尽力，到头来工作搞不好的责任还得由领导者来承担。
所以，放手让你的下属去施展才华吧，只有当他确实违背了工作的主旨时，你再出来干预，将他引上正轨。只有将下属的积极性全部调动起来，你的事业才能获得成功。