尺度感和分寸感能够体现领导者的领导艺术水平。
领导者经常需要表态，这种表态对于下属来说，可能是指示、要求，也可能被认为是对某种事的定论。因此，领导者的表态绝不可随心所欲。表态要有根有据，既不做老好人，又不无谓得罪人。领导者的角色地位决定了领导者必须持重练达，不论讲什么话，表什么态，都不能超越一定的原则限度。
领导者表态，应该在坚持原则的基础上发挥灵活性，这样更易达到事半功倍的效果。
上级有明文规定的事情，领导者就必须按规定表态，没有明文规定的，则应结合实际表态，灵活性是原则性在运用过程中的必要补充。
一般来说领导者在表态之前应做到：必须清楚了解问题的真正含义和问话的真正意图，设法获得足够的思考时间，考虑好是直接表态还是委婉表态，对不值得表态的问题不必表态。表态时，应做到因事、因人而异。对关系复杂、不宜把握的问题，领导者应把握时机，注意场合，适时委婉表态。
古人云：“事之难易，不在大小，务在知时。”就是讲火候分寸的问题。所以领导者在表态时应掌握“尺度”，讲究“分寸”，做到语言准确、态度诚恳。
尺度感和分寸感，能够体现领导者的领导艺术水平。表态应讲究尺度、分寸，达到“适度”。适度程度越佳，表态的效果就越好，达到最佳适度就能获得最好效果。领导者与被领导者之间的关系，既有双方情感的交流、情绪的感染，又有双方心理上一定色彩的凝结，只有态度诚恳，领导者的表态才会对下属产生指导、激励作用。