考虑到这些现实，我干脆成立一个策划机构，我想建立一个团队，我把我的这些策划思想培训给我的团队，并且亲自带领他们为企业做策划，这样，我就能把我的很多商业思想，顺利地融入到我的营销策划之中。
新公司的名称叫"双剑破局营销策划公司"，LOGO是两把交叉合壁的剑，我的理念是，剑走偏锋出奇招，双剑合壁破强敌！找我们合作的企业客户本身就是一把剑，但靠一把剑的力量有限，所以需要与我们策划公司的智慧之剑合作，达到杨过与小龙女双剑合壁的效果。我想把公司定位于中国最牛X的营销策划公司，考虑到"牛X"这个俗语在广告上运用肯定通不过，所以就改成"中国最先锋的营销策划公司"，提炼成一句广告语就是"策划先锋，破局专家。"这个定位的意图很明显，我所服务的对象一定是对市场具有强烈野心的企业客户，而且一定是不甘心做老二或者老三的挑战型企业，所以我希望以犀利的触角，带给那些渴望外脑公司的挑战型企业以直接的刚性和充满杀气的印象，我市场在想，如果一个策划公司，连自己的定位与广告都不能清晰传达，那么它又有什么资格为企业提供智慧服务？
八
一个企业就象一个人，每个人在不同的时期都会有不同的需求，幼儿时，他需要的吃饱肚子、学生时，他需要的是学习成绩好；青年时需要的工作好，有女朋友喜欢……
第一个项目就面临了一次考验，这是湖南一家民营企业，而且是一家夹生的企业，曾经接受过一个教授的咨询建议，结果差点出问题。虽然地处湘西，但企业的品牌名称却起的非常霸气"王者食品公司"，其核心产品是婚庆奶糖和休闲糖果。
王者食品公司诞生于4年前的湖南，目标市场定位于中国农村市场，从四年前创业老板王长玉肩挑手提沿街叫卖的小贩式经营，到今天其实际的销售额超过一亿多元，销售网络遍布全国农村市场。由于市场本身提供的机会，加上老板与全国农村市场经销商的良好关系，这四年来，王者食品公司始终保持了100%-400%的高速增长，这也使得公司的老板开始考虑公司的长期发展，自己也经常在公司的会议上有意无意提出未来的发展方向，开始关注起公司发展战略这一问题，去年年底，老板通过一个亲戚朋友的介绍，认识了武汉某大学工商管理专业的博士生导师陈某，经过陈博导一番先进管理理论的讲解，王老板立刻在心里引起了共鸣，于是双方谈定以50万元的价格，由陈博导带领一个三人组成的课题小组，进驻王者公司，为王者公司制定了以下战略发展规划："2年内收购两家糖浆厂；成立王者食品股份有限公司；3年内核心产品销售突破5个亿；2008年在中小企业板块上市……"这些战略目标，引起了王者公司决策层（老板+老板娘+老板弟弟）的极大兴趣，战略规划小组为王者公司规划的战略目标，使得王老板一干人心花怒放，他们仿佛看到了3年后的王者那么一副光辉灿烂的辉煌前景。由陈博导率领的战略规划小组，在利用一个多月暑假时间的努力，最终把这些战略目标形成了一叠厚厚的文件，正式提交给了王者食品公司，王老板也履行诺言，愉快地支付了余款。