有一种能吸引别人自动追随你的重要力量源泉，它能让你成为人们的无冕领袖——那就是专长。
管理者的主要职责是作出科学决策，但并不意味着管理者不需要“一技之长”。因为“一技之长”作为一种形象和一种实践体验，它的影响和力量是无穷的，在特定的情况下往往胜过“喊破嗓子”、“拍桌子”，能够产生意想不到的效果。管理者的“一技之长”如果能够在最关键的时候体现出来，这对于树立管理者的威信、赢得下属的尊重、增强团队的凝聚力都是很有利的。
许多优秀的企业家，例如创立苹果电脑公司的史蒂夫·乔布斯、克莱斯勒汽车公司的李·艾克卡、MCL董事长威廉·麦高文、联邦快递创办人兼董事长佛瑞德克瑞·史密斯等。这些人都有一个共同的特点——具备某项重要的专长。
电影《投名状》中有这样一个情节：庞青云加入匪帮后的第一次参战，他不仅干掉了敌军的头目，还挽救了匪帮当时的头目——赵二虎。这一仗不仅使匪帮上下气势大振，也让庞青云因此赢得了匪帮的认可。
在《投名状》中，庞青云具有在正规军队打仗的丰富经验，而且他还能在关键时刻挺身而出，直接解决掉对方的头目。庞青云的骁勇让包括赵二虎在内匪帮的所有人大为赞叹，其“擒贼先擒王”的战斗方式也让匪帮的人心服口服。庞青云正是凭借着这一仗，才完成了他在匪帮的第一步——服众。
如果你是一名“空降兵”，到一个陌生的团队中担任管理者，你也应当学会庞青云的技巧——掌握过硬的本领，切中要害地出手。
如果你已经带领团队许久，你是否还需要不断充电，并寻找恰当的展示机会呢？
在当今的这个信息时代，知识以飞快的速度更新着，若是不能及时补充和更新所需要的知识，则很可能被岗位淘汰，不仅影响了权威性的建立，也会影响对团队的引导。
身为团队主管，你需要从以下几个方面为自己“充电”。
（1）根据职业和工作性质选取知识
有人研究发现，人们经常用的知识仅占其知识总量的10%～15%，这些常用的知识又根据个人特有的知识和工作性质，按照其内在联系形成一个科学的扇形系统。
管理者的工作任务很重，时间也很宝贵，因此不加选择地盲目求知，只能耗时又耗神。因此你应当根据自己的职业和工作性质，将宝贵的时间和精力有选择性地用于学习“扇形分布状”的系统化知识上。这样不仅保证了知识面的“广”，也能让这些知识有效地运用于实际工作之中。（2）本行业信息的最新动向企业的最终目标都会落实到产品和服务上，因此你的最终目标也要落到产品和服务上。随时关注本行业信息的最新动向，才能找到学习专业知识的方向，把握本行业市场的脉搏，从而提升产品和服务质量。
（3）与本职有关的法律法规和相关政策管理者不同于普通员工的是，必须掌握与本职有关的法律法规和相关政策。这样才能保证依照政策、法规办事，维护法律的尊严，敢于同违法行为作斗争。此外，不仅依照法律法规严格要求自己的言行，还能据此更好地管理团队，并运用政策和法律维护企业的利益。