在我国古代，人们就已认识到赏罚分明的重要性，无论是国家兴衰还是朝代更迭，多与用人是否恰当、赏罚是否分明有关。
战国时期，魏惠王曾问大臣卜皮：“你担任地方官这么久，和百姓接触的机会有很多，一定听过他们对寡人的批评吧？”卜皮回答说：“百姓都说大王您很仁慈。”魏惠王听后开心地道：“那太好了！这就说明寡人治国还是不错的！”卜皮摇了摇头说：“大王您错了，您只想让天下的百姓看到您仁慈的一面，但这样就不能让您居人之上。何为仁慈？仁慈就是怜悯、仁爱、宽厚、慈祥之心。如果只有仁慈，就会在百姓和大臣犯罪时，对处罚他们犹豫不决，这样就使得有过而不罚，无功却受禄，谁还能听从大王的管治呢？臣所说的国家就要灭亡，就是这个道理。”
古人尚能明白这个道理，作为现代管理者，你就更应该认识到赏罚分明是多么重要。
如果你奖励了团队中不应当获得奖励的下属，忽略了应当受奖的人，那么下属就会自然而然地产生出色工作还不如投机取巧的想法，严重挫伤下属的积极性，还会影响团队内部的团结。
同样，如果你没有弄明白实际情况就将本应该得到奖励的下属臭骂一通，也会让下属产生负面情绪，甚至会离开团队另谋高就，使团队损失人才。
奖励和惩罚固然是激励下属的有效手段，但只有赏罚分明才能确保其对团队有效运转起到积极的效果。