不管你所处的工作环境多么恶劣，也不管你的工作担子有多么重，你绝对有能力扭转不利情况，所做过的美梦终必有成真的一天。然而如何才能实现呢？只要你凡事都专业地去做，拿出你蕴藏于身的专业精神来，这股力量可以立即改变你工作中的任何层面。
同一件事情，让不同的人去做，有的人能在很短的时间内，用最简单的方法去完成；有的人借助各种工具，借鉴别人成功的以验，用了很长的时间却还没有找到答案。这是为什么呢？其中最关键的因素就是两者的思维方式不同，前者遇事喜欢简单化，喜欢用最简单、快捷的方式去解决问题；而后者则拘泥于形式，以为复杂就是完美，就是智慧。其实不然，将问题简单化，学会砍削与本质无关的工作，抓住根本，用最简略的方式对问题进行表述，这才是专业员工们解决问题时最常用的方式。
你愈投入，工作就愈显得简单。当你认真地想做，一切都变得很有可能，没有什么是太麻烦或太困难的。障碍就像田径赛的栏栅，等着被征服。外来的干扰不过是一次学习的机会，并能激励人继续进步。
反之，投入意愿很低的时候，任何工作都会对你产生威胁。事事让你感到棘手、头痛，精力与热情也跟着低落，就像必须用双手推动一堵牢固的墙似的，要费好大的劲儿才能完成某件事情。
明代冯梦龙曾说：“世本无事，庸人自扰。唯则通简，冰消日皎。”
爱因斯坦也一直把追求形式的简单性，作为科学研究工作最重要的条件之一。他说：“科学家必须在庞杂的经验事实中，抓住某些可以用精密公式表示的普遍特性，由此探索自然界的普遍真理。”
多贝克决定开一家帽子专卖店，他亲自出马，设计了一块招牌，在上面写着“多贝克帽店，制作和现金出售各种礼帽”。然后请朋友提意见。
第一个朋友说，“帽店”与“出售各种礼帽”意思重复，可以删去；第二位和第三位说，“制作”和“现金”可以省去；第四位则建议将多贝克之外的字都划掉。
多贝克听取了朋友的意见，只留下“多贝克”三个字，并在字的下面画了一顶新颖的礼帽。店子开张后，路过的人都觉得招牌别致新颖，帽子店的生意自然异常红火。
在工作中，许多人的思维方法仿佛是与复杂结缘的：他们不仅把问题看得复杂，更把解决问题的方式变得复杂，甚至钻到自己设定的“牛角尖”里无法出来。学会把问题简单化，是员工顶级智慧的体现。
在很长一段时期内，美国华盛顿的杰斐逊纪念堂前的石头腐蚀得很严重，纪念堂的清洁维护部门为此大伤脑筋。按照一般的思路，最直接的做法就是更换石头。但这样不仅需要大量的经费，更重要的是会大大地改变纪念堂的设计原貌。对这个左右为难的问题，所有相关部门的领导都一筹莫展。
一天，一个年轻的清洁工走进了主管经理的办公室，他平静地向经理问道：“为什么石头会腐蚀？”
“这还用说，当然是因为维护人员过于频繁地清洁石头。”经理爱理不理的回答。
“那为什么需要这样频繁地清洁石头？”
“废话！你没看见那些经常光临的鸽子们留下了太多的粪便！”经理激动地回答。
“那为什么有这么多的鸽子来这里？”
“当然，大家都知道，这里有足够多的蜘蛛可供它们觅食。”
“蜘蛛为什么都往这里跑，而不往其他地方去呢？”
“每天黄昏时，这里有许多飞蛾。”
“很好，”这个清洁工笑一笑继续问道，“那么，这里为什么会有这么多的飞蛾？”
“哦，是黄昏时纪念堂的灯光把它们吸引过来了。”
清洁工的连续发问，让经理找到了真正的原因。于是，经理立即命令推迟纪念堂的开灯时间。这样一来，没有了灯光，飞蛾就不会来；没有了飞蛾，就没有蜘蛛；没有了蜘蛛，就没有鸽子；没有了鸽子，就没有了粪便。
微不足道的一个简单举措，不但解决了老大难问题，还节省了一大笔开支。由此可知，在工作中，有时候，最好的解决问题的方法往往非常简单。
无独有偶，“世界发明大王”爱迪生曾经有位叫亚波恩的助手，他出身名门，是大学的高材生。
一天，爱迪生安排他做一个计算梨形灯泡容积的工作，他一会儿拿标尺测量，一会儿计算。几个小时过去了，他忙得满头大汗，但就是算不出来。
这时，爱迪生进来了，他看看面前堆了一叠稿纸的亚波恩，明白了是怎么回事。于是拿起玻璃泡，倒满水，递给亚波恩说：“你去把玻璃泡里的水倒入量杯，就会得出我们所需要的答案。”
亚波恩这才恍然大悟：哎呀，原来这样简单！
把复杂的工作简单化，这是一门艺术。作为员工，你必须开动脑筋，努力寻找达到结果的更简单的方法。这样你才能快刀斩乱麻，而不至于淹没于“剪不断，理还乱”的复杂表象之中无法自拔。
在具体工作中，面对繁冗艰巨的工作任务，你必须学会分清工作的主次：首先把那些无关紧要的工作放到一边，接着再排除那些虽然有价值，但由别人干更合适的工作，最后再剔除那些你认为以后再干也不要紧的工作。
为了使工作条理化，不仅要明确你的工作是什么，还要明确每年、每季、每月、每周、每日的工作及工作进度，并通过有条理的连续工作，来保证自己按正常速度执行任务。
著名作家巴尔扎克说过：“有些人每天早上预定好一天的工作，然后照此实行。他们是有效利用时间的人。而那些平时毫无计划，遇事现打主意过日子的人，只有‘混乱’二字。”
许多员工抱怨工作太多、太杂、太乱，实际上是由于他们不善于安排好日常的工作，连最没意义的事也抓住不放，人为地制造忙乱。这样不但谈不上工作条理化，而且连自己也被压得喘不过气来。
因此，为了达到令人满意的工作结果，每一个员工必须在思维模式上努力寻求简单的工作方法。与此同时，还要在日常工作中，学会合理规划，做到心中有数，尽量把繁冗复杂的工作条理化、简单化。