管理学大师海德·塞弗说：“不能掌控时间的人，到头来将一无所获。”一个连自己的时间都无法有效掌控的员工，其工作必然是无效的。
作为印度尼西亚雅加达电力公司的总经理，卓列克管理着手下5千多名雇员。卓列克常常认为：即使与资本和劳动力这种两大公认的资源相比，时间依然是不能替换的。
卓列克回忆自己从事企业管理的多年经历，总结出了经验：人们学会了管理一切资源，只有时间除外。这无疑是影响了人们提高工作效率的首要障碍。其次是人们常常倾向于做那些自己喜欢的事，而不是自己应该做的事。再者就是一些漫天而来、毫无价值的文件，这些文件正在吞没每个人的时间和效率。因此，人们迫切地需要一种切实可行的办法去拣选文件，并坚持简化文件处理。
卓列克和大多数成功经理人的经验告诉人们：提高工作的效率既要有效地利用资本和劳动力，又要重视并且有效地利用好自己的时间。
然而，在日常工作中，我们总是抱怨时间不够用，就像穷人抱怨钱不够花一样。每日忙得脚不沾地任时间宰割，不能发挥时间效率，会让你成为时间上的穷人。金钱失去尚可再得，而时间丢失却是千金不换的。
我们不妨在时间掌控的方式里加入一些经济观念，你会发现管理时间与理财是一样，仅仅将所有工作罗列出来，再一一完成是远远不够的。
稍加分析我们就不难发现，在时间的掌控上也有“二八定律”：80%的收获来自20%的时间，80%的时间创造了20%的成果。管理学家的忠告是：“将时间用在那些让你真正感觉快乐、成功和满足的事情上，而不要让枯燥、低效的例行公事占据你时间的绝大部分。”
如果你想要获得更大的成绩，你就需要抛开那些低价值的活动，将你的时间花在高价值的活动上。低价值的活动包括：别人希望你做的事，千篇一律、例行公事的事，所花费的时间远远超出你的预计但还是没有完成的事，枯燥乏味的事，还有你并不擅长的事。而高价值的活动则包括：关于你人生重大目标的事，你一直想做的事情，千载难逢、稍纵即逝的事。
上天给我们最公平的东西是时间。相同的时间资本，如果两个人有差不多的起点和资质，一个人工作时间比另一个人长，绩效却没有另一个人高，那么就有可能是在时间运用上出了问题。我们不该忘记，在许多因素不可控制的条件下，只有时间是自己可以真正牢牢掌握的。
时间未必是金钱，但时间组成了生命。确切地说，我们要掌控的其实不是时间，而是我们的生命，我们必须要将时间的掌控提升到掌控生命的高度。
判定时间的掌控是否有效的关键是，你是否将自己每分每秒的生命都用在做自己真正想做的事情上。如果你现在所做的并非自己真正想做的事情，那么其他的所有努力都属白费，因为如果走错了路，就算拼命跑又有什么用？
有的人觉得自己沟通能力差，于是就参加沟通技巧训练的课程；有的人觉得自己自信不够，就去参加一些自我激励的课程；有的人认为自己领导力需要提升，就去学习如何提升领导力……诚然，学习的心态是值得赞许的，可是，如果你走错了路，所有这些努力都只能让你错上加错。
世界上到处充斥着失败者，他们不知道自己需要什么，他们在极其盲目的状态下选择一份职业、一个公司、一个老板，干着和自己的性格、兴趣和天赋完全不相适应的工作。自然无法在事业上取得成就，更不会从中获取快乐，结果就是一次次地跳槽、一次次地被解雇。也有很多人为了经济上的稳定，而宁愿做着自己不喜欢的事情。通过调查，我们发现，那些事业有成、生活快乐的人，他们有一个共同的特点，那就是他们都在做自己真正想做的事情。
研究发现，有90%的人不清楚自己一生的目标是什么，他们不知道自己忙来忙去究竟要到哪里去，如同水面上的浮萍一样，糊里糊涂地过了一生。
显而易见，一个人有什么样的人生目标，就会采取什么样的行动；有什么样的行动，就会有什么样的结果，就会有什么样的命运。也就是说，是我们的目标造就了我们的人生。
除了目标明确，把低价值活动和高价值活动分开，在保证必须完成工作的同时，把时间资本投入到高价值活动中之外，专家还建议，对时间的掌控与理财一样，做到开源节流。
“开源”就是“挤时间”。尽量利用零碎时间。比如利用等车、坐车的时间读报纸，睡觉前的空闲看书，散步时与友人讨论一些问题。许多成功的企业家往往是善于开发时间资源的能手。
“节流”就是“省时间”，列出一张时间“收支表”，把每天的日程记录下来，全面评估时间的使用情况，删除那些不必要做的事情。然后，再把时间进行计划管理，分成以小时为单位的时间块进行合理安排，切实达成每日的目标。
许多员工不喜欢做计划，他们的口头禅是“人算不如天算，计划赶不上变化”。但研究表明，做计划仍比不做计划要好。把时间管理养成为一种习惯，加快速度，提高效率观念，自然会达到意想不到的效果。
因此，掌控自己的时间，远远胜于掌控金钱。任何一个想干一番事业的员工，都必须明了时间的重要性，学会掌控时间，利用时间。