世界著名的成功学家卡耐基经过多年的研究，得出这样的一个结论：一个人成功的因素，15%归因他的专业知识，85%却要归因于他的人际关系。一个人想要成就一番事业，为社会的发展做出贡献，就要注意建立良好的人际关系，有朋友的帮助就多了一分成功的机会。
一切事情的结果，都是人与人之间关系的结果。牢固的人际关系是忠诚的保障，是拍档和团队协作的基础。好的人际能形成和谐融洽的人际氛围。健康、和谐、积极、融洽的人际环境，不仅是事业成长进步的催生素，而且是停泊心灵的港湾。人缘决定机缘，人脉牵系未来。
没有人的一生可以永远一帆风顺，没有人可以保证自己永远高枕无忧。就像故事中的狐狸，平日再风光、再得意，有一天也可能面临种种失败与危机。当你失败时，你有朋友可以扶你一把吗？你身旁的人是向你热心地伸出援助之手，还是冷漠地袖手。
寄居蟹的模样很怪，既像虾，又像蟹，头胸部长着螯足披着甲，身上背着个螺壳，常在浅海的岩石上爬来爬去。螺壳是它的“住宅”。这个“住宅”的主人，原来是海螺。寄居蟹向海螺进攻，把它弄死，撕碎，将自己的腹部钻进壳内，盘曲在里边，再用尾扇钩住螺壳的顶端。短步足紧撑着螺壳内壁，长部足伸出壳外爬行，大鳌挡住门口可御敌。就这样，寄居蟹强占了别人的“住宅”。它的另一个别名叫“白住房”，真是名副其实。
这种寄居蟹所寄居的别人的“住宅”里，还寄居了另一个“房客”——小海葵。海葵身上长有许多刺细胞，触手装满了毒汁的泡囊，里面有带刺的丝状体圈，遇到敌害来临，就从里面射出毒汁来。寄居蟹和海葵亲密无间，同出同游，它背驮着螺壳，荷着行动困难的海葵，四出觅食的同时，也帮助了海葵寻找食物。海葵的那副怪模样，隐藏和保护了寄居蟹。当寄居蟹长大，“旧居”呆不下的时候，海葵就分泌出一种特殊物质来，帮助寄居蟹扩建“住宅”。或者，寄居蟹索性另找“住宅”。
寄居蟹强抢海螺的螺壳作为自己躲避危险的家，这种行为不能不说是一种聪明。
《老子》中提到：“善用人者为天下。”善于使用人才的人能成就天下事业。究其根源，杰克·韦尔奇的成功很大部分在于他有着博大精深的用人之道，缘在他所创立的神奇的人力资源管理体系，使得GE成为一个名符其实的“造就人才的工厂”，成为全球企业界的藏龙卧虎、人文荟萃之地。
韦尔奇提出，要褒奖德才兼备的人才，要培养精英人才，为全球最优秀的人才创造机会，让他们不断成长并实现梦想；要珍视每个员工，每个创意，尊重人人，珍视每个员工的贡献。杰克·韦尔奇一直注重把人作为GE的核心竞争能力，并在人才方面倾注了比任何其他事物都多的热情。
《宋史》：“人才难得，能否不一。性忠实而才有余，上也。”人才是难得的，且各有其长短。只有那些为人忠实可靠、才识高的人，是最好的人才。而对于一个公司来讲来讲，那些价值观与本公司相匹配、专业技能出色、富有潜力的人才，就是这个公司的领导者在不断寻觅的“上等”人才。
萧何在秦朝时，做过沛县主吏椽（管理县里属员的官吏），是刘邦的同乡。他懂文理，有方略，能办事，深得地方官的信任。刘邦很早就与萧何结交，得到过萧何不少的帮助。后来他们一起在沛县起兵，响应陈胜、吴广领导的农民起义。从此，刘邦信任萧何，并委以重任，让他以丞（副手）的身份监管各种事务，负责军队后勤供应。
刘邦的军队进入汉中之后，刘邦忙着享受去了，可是萧何却细心地将秦宫里的户籍资料、各种典籍档案等都收藏起来，为日后大汉建立的各种制度储备了大量的参考资料。
萧何最著名的故事莫过于“月下追韩信”了。当时韩信没有得到刘邦的重用，打算另投明主。萧何听说韩信离去，来不及向刘邦报告，就只身前去追赶。在萧何的劝说下，韩信终于决定留下，而刘邦也最终采纳了萧何的建议，委韩信以重任，为他扫平天下立下了汗马功劳。
萧何在楚汉战争中，更大的贡献还在于留守后方，以全力支援前线，使刘邦顺利地攻取了关中。留守后方，使得刘邦没有顾之忧，所向披靡。
汉高祖刘邦斩蛇起义，以亭长起身，当上了开国皇帝。与其说他有过人的智谋，或者上天眷顾的运气，不如说是因为他选择了萧何这个左膀右臂，让他得以功成名就。用好一人，胜过指挥千军万马。
对于刘邦的用人智慧，大将韩信也非常佩服。刘邦有一次问韩信，像我这样的人你看能带领多少士兵？韩信回答：“超不过十万人。”刘邦又问：“那你呢？”韩信说：“多多益善。”刘邦笑了：“你能多多益善，那怎么还是被我抓了呢？”韩信说：“你不善领兵卒，却善于领导将士，这就是我韩信为你所抓的原因。”
的确是这样，对于一个领导者来讲，自己本身的能力总是有限的，能够有双慧眼，挑选出能为公司做事的人才才是关键。21世纪的全球竞争实际上是一场“人才的竞争”，谁拥有了人才，谁就会赢得竞争。
知人善用，为大智慧。