眼前的主要工作不是研究问题，吉渼霖要想好，就必须“活起来”，“活起来”的关键是，你们要尽快实施经过论证可行的方案，“活起来”的途径，就是把价格降下来，待立人熟悉了情况后，再一一研究其他方案。
价格，必须要诱惑人，拿出一个单项的诱惑人的价格，以此吸引人，与其空置，不如聚人气，价格降下来，要通过媒体广告，把吉渼霖的优势宣传出去，临海、阳光、宽敞空间，待客人进来后，再渗透健康的观念、文化的品味、艺术的高雅。
一定要把一个单项价格降到底。
我曾经实践过几次，均取得显著效果。
如：1998年《哭泣的螃蟹》，1999年《一百元俩》（脑白金），2001年《献给妈妈的礼物》（爱迪尔珠宝）。
这三次策划，均通过媒体发布一个让人吃惊的价格，引起大家好奇心与亲自体验，进而推广了企业与产品的品牌，还有《撕开邓刚的脸》的广告，也是采用这个套路。你们如有时间可到图书馆查阅当年的报纸，均是我的杰作。后来，我在三寰房地产经营二手房，也用这个方法。
在经营企业方面，没有谁可以成为你们的导师，他人都是旁观者，均不了解企业领导者的理想、志向与胸怀，尤其，你们不要听所谓“策划大师”的方案，大多都是纸上谈兵，复制或克隆其他企业的经验，大多无实施的价值，而且还花费许多。
吉渼霖是你们创建的，自然，你们最清楚吉渼霖的底牌与薄弱环节，但你们一定记住：不要让更多的人洞悉你们的底线与经营状况，要防备他人乘机浪费你们的钱财与精力。
要多用年轻人，年轻人有理想，他们为了实现自己的理想肯付出。
要对企业内员工贪钱行为，杀一儆百，要树立立人的权威。
要少对你们过去的朋友谈吉渼霖的现状，要坚信自己能战胜眼前的困难，要充满自信，要有打掉牙咽到肚子里的精神，要有一个三到五人的班子，形成核心队伍，各负其责。
暂时写到这里！
老布