经营企业就是经营人，经营人的关键在于主管要懂得做人。好主管要学会小事糊涂，大事认真。当然，这种糊涂不是主管真的很糊涂，而是主管需要学会装糊涂。
什么样的老板就有什么样的企业。一家企业能不能做强、做大，跟老板的做事风格有很大的关系。
经营企业就是经营人，经营人的关键在于主管要懂得做人。好主管要学会小事糊涂，大事认真。当然，这种糊涂不是主管真的很糊涂，而是主管需要学会装糊涂，要信任员工。老板不能太斤斤计较。你一定要学会睁一只眼，闭一只眼。不要老是盯着小细节不放，不该管的事不要管。因为世上没有完美的人和完美的事，人生不如意十有八九，所以主管不要总是抱怨这里不如意，那里不如意。不是说钱花得太多了，就是说事情没办好。这样会严重打击员工工作的积极性。
一家企业主管之所以累，没有别的原因，就是因为他不信任人。自然就没有人愿意为主管分扰解难。最后主管累死，员工玩死，企业等死。好主管要学会欣赏人，肯定人。即使有些小问题，也要多包容，提醒他们下次注意做好。千万不要把问题扩大化，否则，企业里没有员工忠心为您干活。
主管是做最重要的事，最紧要的事，而不是一天到晚在忙些鸡毛蒜皮而毫无效益的事情。一个好主管一定要学会抓大放小。
主管需要根据企业的大小慢慢地放权。小企业主管冲在前面这是对的，因为小企业需要激励，只有主管身先士卒，员工才能全力以赴。然而，当企业发展到一定阶段时，主管就需要学会放权，让位。让有能力的人才上。多给后起之秀表现的机会。而且允许他们犯错误。所以一个好企业，一个好主管，一定要懂得小事糊涂，大事认真，员工有过错，有责任，让他们自己反省，你不要过分追究，甚至需要安慰他们，给员工力量，给员工信心，给员工机会。
经营企业就是经营人，经营人的关键在于主管要懂得做人。好主管要学会小事糊涂，大事认真。
企业老板为什么要大事认真呢企业主管为什么要大事认真呢？因为企业的人力，物力和财力都是握在主管手中，主管的每一个决策不是让企业越做越大就是让企业越做越小。一个员工出点小差错不可怕，而战略失误比任何事情都更可怕。企业必须先做正确的事，才能把事情做正确。错误的决策，执行越到位企业损失会越大。所以企业主管做大事一定要认真，没有准确的信息，足够的把握千万别盲目投资、收购、转行、转向。
企业发展的过程也是主管成长的过程，如果一个主管一天到晚只知道抓小事，那么他就没有时间和精力做大事。也没有员工为你卖力“水至清则无鱼，人至察则无朋”。因此，糊涂的主管并不糊涂，聪明的主管并不聪明啊！好主管一定要学会小事糊涂，大事认真。
糊涂是指人不明事理。但难得糊涂却是一种人生境界。郑板桥的“难得糊涂”，实际上是他一生人生智慧的总结。
难得糊涂，是人屡经世事沧桑之后的成熟和从容。这种糊涂与不明事理的真糊涂不同，它体现的是人生大彻大悟之后的一种宁静的心态，一种大智若愚的胸怀，一种旷若幽谷的修养。可它在激发下属员工的积极性和创造性上，具有不可取代的作用。主管保留了“几分糊涂”，也就为下属员工的聪明才智的发挥，提供了几分余地和空间。项羽是因为太聪明才成为孤家寡人，最后留下自刎于乌江的悲惨结局。刘邦正是因为有“几分糊涂”，萧何、张良、韩信、陈平……才有了广阔的舞台。即使自己智力超群，远远超出下属员工一大截，也必须保留“几分糊涂”。
在决策制定过程中，下属员工所提出的意见即使存在偏颇，也要装作不明白，按照下属员工的思路提出问题，引导下属员工进行自我思考，让他们自己修正自己的意见，找出正确的答案来。这样既能让下属员工的价值得到充分的实现，又能保证他们的意志选择与企业发展的目标一致，这才是智慧型主管的掌控之道。