书城管理是主管就要懂的心理掌控术
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第12章 勤奋有为的主管怎样掌控激励

犹太人的生存法则之一就是培养其勤劳的习惯。在犹太人家庭里,犹太人的家长们都非常注意培养他们孩子的这种勤勉精神。犹太人认为对于勤劳、任劳任怨的人,造物主总会给他最高的荣誉和回报,而那些懒惰、无所事事的人,他们是收不到造物主任何礼物的。

勤奋型的主管大多不爱说话,他们从来不喜欢将自己的真情实感表露出来,他们习惯根据客观分析的方式来做出决定。他们一般宁愿单独做事,也不愿将时间浪费在团体配合上,这种人有一个信念:一个人一分钟可以挖一个洞,但是60个人一秒钟却挖不出一个洞。这种人认为以团体的方式做事完全没有意义。对他们来说,与其坐在一起讨论,不如自己去积极地展开工作更为有效率。

勤奋型的主管,他们独立工作的能力特别强,甚至有时根本不需要下属的配合。这种人总能很快地完成自己的工作,他们很善于处理各种各样的突发事故,并且可以根据不同的环境及时有效地更改自己的工作计划,工作任务都出色地完成。

这种类型的主管对待下属很严格,他们一般以自己的做事原则要求下层。在他们看来,没有努力工作的人是不配留在他的公司的。对待混日子的下属,他们从来不会心怀仁慈;相反,对待工作勤恳、认真的职员,他们却表现的相当宽容,即便是对方没有按时完成任务,或者在工作过程中出现了一些失误,这种类型的主管一般都能包容。

光彩事业投资集团有限公司董事长、中国泛海控股有限公司董事长、民生人寿保险副董事长,这些令人瞩目的职衔令使得卢志强被列在了《福布斯》中国大陆首富榜上,他以300亿元的财富与黄伟、李萍夫妇并列排名在胡润百富榜上第五位。

卢志强,这个被评为“最勤奋的老板”却很少在媒体面前出现,十足的低调。1951年12月,卢志强出生于山东威海,文革以后才考上复旦大学。1995年7月,卢志强在北京成立了光彩事业投资管理有限公司,公司的实力急剧地增长,开始迅速延伸到房地产、金融和高科技等领域,几十家“泛海系”公司就像雨后春笋般在全国各地都涌现出来。在此期间,山东泛海集团、中国泛海控股有限公司、光彩事业投资集团排列组合,创建了山东泛海建设投资有限公司等数十家“泛海系”和“光彩系”公司。2002年4月,中国泛海控股又进入了保险业,成为民生人寿保险的发起人之一。此前,黄河证券注册资本金由1亿元骤增到了14.5亿元,中国泛海控股又一次成为主角,卢志强成为金融产业巨子。

2009年9月,58岁的卢志强又以27.55亿元的价格将联想29%的股份揽入怀中,成为联想控股的第三大股东。卢志强在业内有“资本猎手”之称。除集团房地产主业以外,民生银行、民生证券、海通证券等金融机构这些年来都成为了卢志强的“猎物”,卢志强也因此近些年来在金融投资领域取得了丰硕的成果。

犹太人的生存法则之一就是培养其勤勉的习惯。在犹太人家庭里,犹太人的家长们都非常注意培养他们孩子的这种勤勉精神。犹太人认为对于勤劳、任劳任怨的人,造物主总会给他最高的荣誉和回报,而那些懒惰、无所事事的人,他们是收不到造物主任何礼物的。但犹太人也同时还信服这样的教诲:“仅仅知道不停地干活明显是不够的。”还要知道如何掌控激励,使自己的勤奋更加有效。

一些成功的犹太人,对成功要素的看法跟我们普通人是是不一样的。我们不妨研究一下他们的解释,就从以下曾经可能被当作是我们常识的这类话题开始说起,它们常常被我们认为是一个人之所以能够取得惊人成功、自叹不如的地方。从而了解他们是怎样透过我们日常看得见、很普通的行为方式里面,奇迹般地发生了杠杆效应,由此,取得了超过个人能力多倍的成就。

犹太人相信,成功的企业家并非因为他们比普通人更加勤奋,才有今天的成就和业绩。虽然勤奋也曾是犹太人不可割舍的一部分,但他们能够成功的根本原因并不在于此。因为,一个人即便是再勤奋,也不可能承担太多的工作量。如果你看到他们过于勤奋的话,那么他们不是正处于起步阶段,那就是他们正在走下坡路的时候了。

企业家不需要凭借个人的勤奋来争取企业的成功,问题的关键就在于他有没有能力让他的下属更加勤奋。因此,他们的心思主要是放在怎样将下属的资源最充分地加以利用,而非对自己如何最充分地加以利用,这是企业家和劳动者的根本区别,就在于此。

当然,犹太人认为,勤劳当然也是一个人成功的必要条件。不管在什么时候,勤劳都是非常必要的。但是,不管在过去还是现在,勤奋的人的结局却都会显得非常悬殊:有的腰缠万贯、飞黄腾达;有的则是面临失业、穷困潦倒!

一位下属在酒醉之后曾经这样自嘲地对他的犹太老板说:“说起勤奋,你不如我;但是你却能比我成功那么多!这是为什么呢?”老板听了,露出一脸的不理解,然后说道:“你们为什么总是要和我比勤奋呢?难道只有勤奋才能赚钱吗?我从来不认为自己的钱是靠勤奋赚来的。虽然我也曾经勤奋过,但那已经过去很久了,那个时候,我为自己的老板工作。在那个年代,我可是比你们要勤奋、刻苦得多呢,但是挣得你们少多了。在这个社会,大部分的人都非常勤奋,但大部分的人也都没有发财!靠勤奋是不会发财的!”

下属诧异地问道:“发财如果不是靠勤奋,那靠什么呢?”

老板调侃着说:“既然大家都这么勤劳,那就不缺我一个了。我的优点,就是提供让别人有机会勤恳工作的职位,而并不是我要比他们更加勤奋!”

是的,勤奋只不过是成功的其中一个原因罢了,甚至他只能代表人的一种品德,然而肯定不是他们能够取得成功的主要条件。可以说勤奋是一个成功的主管的必要条件,但不是一个充分条件。作为一个主管,与其默默无闻地埋头苦干,不如多想出一些点子来,发挥自己的掌控,让自己的员工更加勤奋,从“管人”上取得最大效益。