犹太人的生存法则之一就是培养其勤劳的习惯。在犹太人家庭里，犹太人的家长们都非常注意培养他们孩子的这种勤勉精神。犹太人认为对于勤劳、任劳任怨的人，造物主总会给他最高的荣誉和回报，而那些懒惰、无所事事的人，他们是收不到造物主任何礼物的。
勤奋型的主管大多不爱说话，他们从来不喜欢将自己的真情实感表露出来，他们习惯根据客观分析的方式来做出决定。他们一般宁愿单独做事，也不愿将时间浪费在团体配合上，这种人有一个信念：一个人一分钟可以挖一个洞，但是60个人一秒钟却挖不出一个洞。这种人认为以团体的方式做事完全没有意义。对他们来说，与其坐在一起讨论，不如自己去积极地展开工作更为有效率。
勤奋型的主管，他们独立工作的能力特别强，甚至有时根本不需要下属的配合。这种人总能很快地完成自己的工作，他们很善于处理各种各样的突发事故，并且可以根据不同的环境及时有效地更改自己的工作计划，工作任务都出色地完成。
这种类型的主管对待下属很严格，他们一般以自己的做事原则要求下层。在他们看来，没有努力工作的人是不配留在他的公司的。对待混日子的下属，他们从来不会心怀仁慈；相反，对待工作勤恳、认真的职员，他们却表现的相当宽容，即便是对方没有按时完成任务，或者在工作过程中出现了一些失误，这种类型的主管一般都能包容。
光彩事业投资集团有限公司董事长、中国泛海控股有限公司董事长、民生人寿保险副董事长，这些令人瞩目的职衔令使得卢志强被列在了《福布斯》中国大陆首富榜上，他以300亿元的财富与黄伟、李萍夫妇并列排名在胡润百富榜上第五位。
卢志强，这个被评为“最勤奋的老板”却很少在媒体面前出现，十足的低调。1951年12月，卢志强出生于山东威海，文革以后才考上复旦大学。1995年7月，卢志强在北京成立了光彩事业投资管理有限公司，公司的实力急剧地增长，开始迅速延伸到房地产、金融和高科技等领域，几十家“泛海系”公司就像雨后春笋般在全国各地都涌现出来。在此期间，山东泛海集团、中国泛海控股有限公司、光彩事业投资集团排列组合，创建了山东泛海建设投资有限公司等数十家“泛海系”和“光彩系”公司。2002年4月，中国泛海控股又进入了保险业，成为民生人寿保险的发起人之一。此前，黄河证券注册资本金由1亿元骤增到了14.5亿元，中国泛海控股又一次成为主角，卢志强成为金融产业巨子。
2009年9月，58岁的卢志强又以27.55亿元的价格将联想29%的股份揽入怀中，成为联想控股的第三大股东。卢志强在业内有“资本猎手”之称。除集团房地产主业以外，民生银行、民生证券、海通证券等金融机构这些年来都成为了卢志强的“猎物”，卢志强也因此近些年来在金融投资领域取得了丰硕的成果。
犹太人的生存法则之一就是培养其勤勉的习惯。在犹太人家庭里，犹太人的家长们都非常注意培养他们孩子的这种勤勉精神。犹太人认为对于勤劳、任劳任怨的人，造物主总会给他最高的荣誉和回报，而那些懒惰、无所事事的人，他们是收不到造物主任何礼物的。但犹太人也同时还信服这样的教诲：“仅仅知道不停地干活明显是不够的。”还要知道如何掌控激励，使自己的勤奋更加有效。
一些成功的犹太人，对成功要素的看法跟我们普通人是是不一样的。我们不妨研究一下他们的解释，就从以下曾经可能被当作是我们常识的这类话题开始说起，它们常常被我们认为是一个人之所以能够取得惊人成功、自叹不如的地方。从而了解他们是怎样透过我们日常看得见、很普通的行为方式里面，奇迹般地发生了杠杆效应，由此，取得了超过个人能力多倍的成就。
犹太人相信，成功的企业家并非因为他们比普通人更加勤奋，才有今天的成就和业绩。虽然勤奋也曾是犹太人不可割舍的一部分，但他们能够成功的根本原因并不在于此。因为，一个人即便是再勤奋，也不可能承担太多的工作量。如果你看到他们过于勤奋的话，那么他们不是正处于起步阶段，那就是他们正在走下坡路的时候了。
企业家不需要凭借个人的勤奋来争取企业的成功，问题的关键就在于他有没有能力让他的下属更加勤奋。因此，他们的心思主要是放在怎样将下属的资源最充分地加以利用，而非对自己如何最充分地加以利用，这是企业家和劳动者的根本区别，就在于此。
当然，犹太人认为，勤劳当然也是一个人成功的必要条件。不管在什么时候，勤劳都是非常必要的。但是，不管在过去还是现在，勤奋的人的结局却都会显得非常悬殊：有的腰缠万贯、飞黄腾达；有的则是面临失业、穷困潦倒！
一位下属在酒醉之后曾经这样自嘲地对他的犹太老板说：“说起勤奋，你不如我；但是你却能比我成功那么多！这是为什么呢？”老板听了，露出一脸的不理解，然后说道：“你们为什么总是要和我比勤奋呢？难道只有勤奋才能赚钱吗？我从来不认为自己的钱是靠勤奋赚来的。虽然我也曾经勤奋过，但那已经过去很久了，那个时候，我为自己的老板工作。在那个年代，我可是比你们要勤奋、刻苦得多呢，但是挣得你们少多了。在这个社会，大部分的人都非常勤奋，但大部分的人也都没有发财！靠勤奋是不会发财的！”
下属诧异地问道：“发财如果不是靠勤奋，那靠什么呢？”
老板调侃着说：“既然大家都这么勤劳，那就不缺我一个了。我的优点，就是提供让别人有机会勤恳工作的职位，而并不是我要比他们更加勤奋！”
是的，勤奋只不过是成功的其中一个原因罢了，甚至他只能代表人的一种品德，然而肯定不是他们能够取得成功的主要条件。可以说勤奋是一个成功的主管的必要条件，但不是一个充分条件。作为一个主管，与其默默无闻地埋头苦干，不如多想出一些点子来，发挥自己的掌控，让自己的员工更加勤奋，从“管人”上取得最大效益。