2011年，淘宝官方宣布淘宝平台上的业务将被分为三家公司，分别是淘宝网、淘宝商城和一淘网。其中，淘宝网定位于C2C（个人间）业务，主要吸引个人和小企业卖家，一淘网定位于购物搜索的入口，而淘宝商城则是B2C（企业对个人）业务的平台。对于淘宝的分拆调整，马云回应说：“我们必须变化，我们必须变化在变化之前。今天的分拆看起来似乎令淘宝失去规模优势，从‘有’变成了‘无’，但这是无处不在的‘无’。”
马云非常喜欢求新求变，似乎总是先人一步。2000年，网络经济泡沫破灭，大批的红极一时的互联网公司纷纷倒闭，阿里巴巴在马云的领导下迅速地改变了战略。马云说：“我想，阿里巴巴要练招练剑才能躲过互联网严冬。现在，要考虑如何练了。新经济好处在于‘新’，坏处也在于‘新’。我觉得最早的阿里巴巴就像是梁山好汉108将。现在要把游击队变成正规军，阵法比招法更重要。”马云甚至乐观地说：“感谢互联网低潮，刚好给了我们组织阵法的最好时间，3年的低迷，让我们做了原来没有做好的事情。”
事实上，马云是一直被骂过来的。刚做阿里巴巴的时候，别人骂他异想天开，都说这个东西不可能。做成了阿里巴巴后，恭维的话多了，但公司管理压力巨大。他坦承自己天天有压力，有焦虑，看着日新月异的互联网市场，再看看阿里巴巴每天的变化，尤其是在收购雅虎中国之后的一年，马云几乎压力更加大了，甚至整年都在北京处理各种难题。可以想象，一个没有承受过压力和焦虑的人，肯定不会有这样的感悟。
马云曾经说过：“压力是躲不掉的。一个企业家要耐得住寂寞，耐得住诱惑，还要耐得住压力，耐得住冤枉，外练一层皮，内练一口气，这很重要。”所以，马云会深更半夜牵着德国牧羊犬去遛弯，强迫自己每天必须睡足七八个小时。他管了阿里巴巴那么多年，撑了那么多年，拼了那么多年，焦虑了那么多年，无时无刻不在观察着阿里巴巴的变化是否迎合了市场的发展规律，这种压力对于马云来说似乎已经是家常便饭。
市场是企业赖以生存和发展的空间，市场的变化是决定企业兴衰走向的首要条件。因此，企业管理一定要跟随着市场的变化而变化，时刻调整组织结构和企业战略，就是说企业变化永远要走在市场的前面，管理者要主动为企业寻求改变，从而在市场变动时让企业站得更稳。
对于企业来说，主动求变一定好过被动改变。如果企业管理者不能顺应市场变化而变化，那么必然会受到相关行业内部企业之间的竞争挤压，压力便会随之而来，企业管理者便会遭受到前所未有的焦虑，而且还可能会因为措手不及而让企业陷入困境。
市场的变化是从来不会提前打招呼的，很多企业做大做强之后就开始固步自封、不知变化，总是守着自己几年前的产品，天真地觉得产品会永远受到消费者的欢迎，那这样的企业一定会在市场变化的浪潮中被淘汰掉。因为市场就像一条曲折蜿蜒的路，而企业则像一辆汽车，如果汽车不能跟随道路的发展走向及时改变方向，而是一直朝着一个方向前行的话，将慢慢远离市场，那么也就会陷入绝境。
20世纪80年代初，杰克·韦尔奇担任通用电气公司CEO，他立刻就开始了大规模的从制造业向服务业的战略转型。杰克·韦尔奇预感到未来的市场越来越向服务方面倾斜。
但是，当杰克·韦尔奇提出把整个通用电气公司从制造业向服务业转型时，却遭到了董事会的非议和抵制，他们反对这种变革，指责杰克·韦尔奇是发了疯，是要把通用电气推向死亡。
三四年以后，美国几乎所有企业都感到了世界市场变化的压力，被迫纷纷转向服务性企业，而此时通用电气公司已经先于他人走了三四年，服务已成为公司取得持续性增长的重要构成。1980年，通用电气公司85%的利润来自于制造业，而仅仅几年之后，公司就有四分之三的利润来自于服务业。
适应变化、主动变化是一个企业应该重视的一个关乎发展生存的问题，当企业在市场竞争中感到压力越来越大、市场份额越来越少的时候再想改变就晚了，并且也没有人会提醒你改变，企业的改变完全要靠自觉和自己的意识。
如今的企业竞争除了产品的创新、服务等等还有一点就是企业之间的变化能力，企业最好能“七十二变”，在别人未预料到之前就开始改变自己的产品和管理模式，一定能让企业永远走在市场和竞争对手的前面。