马云说过一句话：“创业者要知道这样一种境界：痛苦地坚持，快乐地去死。”马云深知做企业的艰难，他从中国黄页到阿里巴巴走了太多艰辛的路，无数个大企业在马云的头顶上，随时都可能给马云造成致命一击，让他这个刚刚创立的小企业坚持不下去。
马云说：“用刀光剑影形容创业一点都没错。”创业就要面对很多事情，同类竞争、品牌打不开、大企业强势垄断等等一系列的刀光剑影，商界就是一场没有硝烟的战争，稍不留神就会被别人占得先机，就像马云的中国黄页被猝不及防地吞并了去，马云的第一个网站宣告失败。但是马云用自己强大的意志又站了起来，他似乎是越面对着刀光剑影就越有斗志，重新创业不说，并且让阿里巴巴在众多网站中脱颖而出，在B2B的领域里独占鳌头。
潘诚是《赢在中国》栏目中的人气选手，他是马云作为评委最为欣赏的一个选手，也是一个有着非常故事的创业者。
潘诚24岁时，抱着“趁年轻气盛时干一番事业”的想法，他辞掉了有着高薪高待遇的工作，与一位朋友合伙在广州开了家工厂，生产游戏机、电话机等电子产品，开始踏上了艰难的创业征程。
但是工厂的运营非常艰难，潘诚常常吃不上饭来坚持，但是潘诚的那位合作伙伴眼见产品价格下滑、获取利润越来越艰难，便将他俩半年辛苦赚来的七八万元钱一夜之间席卷一空，自此杳无音讯。潘诚后来感叹道：“我做梦都没想到这位朋友会骗我，我至今都无法原谅他！”
2000年，创业梦想未灭的潘诚从香港回到广州，和一个朋友合伙开了家工程公司。由于积累了4年的监控工程从业经验，公司赢利情况还不错。但是时间久了后，潘诚觉得做工程的潜力不是很大，因为做工程不仅仅靠技术和资金，还需要很多关系来寻求支持，他是一个性情中人，不愿意跑关系、走后门。所以到了2003年下半年，潘诚果断地将经营了3年的公司卖掉，利用筹来的资金重新创业，成立了一家电子产品公司。
然而这家公司又因为种种原因举步维艰，很多人都来劝潘诚放弃，潘诚咬着牙，还是坚持着。
2004年，潘诚成立了广州铭视数码科技有限公司。经过辛勤努力，潘诚终于将自己的公司发展成为集研发、生产、销售于一体的多功能企业，取得了丰硕的成果。
潘诚曾经说：“创业是一个经验积累的过程。我觉得创业可能要注意两条：第一个要注意变化，第二个要注意坚持。这看起来是矛盾的两方面，但又是协调统一在一起的。”
很多年轻人不知道创业的艰难，以为创业就是几个人出一点钱，找一个项目，做一做就可以赚大钱。创业不是这样的，创业就是战争，可以说任何时候都会非常惨烈，没有人会同情一个创业失败的人，也没有人无缘无故地就愿意帮助你，一切都充满了刀光剑影。当企业做出一点成绩之后，就会有无数双眼睛盯着你的企业，他们会模仿你的成功模式，会找出你的弱点，然后打败你。
所以对于创业者来说，时刻保持警惕是必要的，时刻让自己的企业和产品保持最佳状态，以免被市场所淘汰。尤其是企业成立不久，资金少、客户少，消费者不认可的时候，更要用毅力坚持，并找到在刀光剑影中生存的法则。每年都有大量的新创立的企业又迅速地倒了下去，就是因为创业者并没有适应市场的斗争，盲目乐观，最后遗憾出局。
刘强东是京东商城创始人、董事局主席兼首席执行官。刘强东幼年家境贫寒，并且他普通话说不好，总是穿着朴实，看上去更像一个民营企业家，而不是站在潮头的互联网人。
但是他和他的京东商城占据了中国电子商务B2C的一大半江山，在这领域甚至要超过了马云。原因就在于刘强东在商界中的生存能力。
第一，刘强东喜欢通过自己的渠道去获取信息。至今，刘强东说自己每天80%的精力都花在看用户留言上。他不仅看本站的用户评价，还格外重视那些站外论坛、微博上对京东的评论。2010年冬天刘强东注册新浪微博后，自觉承担了京东商城“新闻发言人”的角色。刘强东称，自己每天看客户投诉，连续看了七年，“用户体验”对自己来说是重要的事，如果不知道用户的感受就会被别人超过。这也刺激了刘强东要大力投钱在物流上，立志改善客户体验。
第二，刘强东坚持了五年的高校毕业生的“管理培训生”招聘。为了更好的生存，刘强东不惜花重金每年把那些大学毕业生再进行“回炉”，用以培养有用于京东商城的可造之材。
创业艰难，守业更难。在商界管理者不可有一时的大意，要随时保持着应变能力，把自己的企业保持着最佳的状态，这样才能躲过众多对手的明争暗斗。