书城成功励志马云的经商哲学
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第39章 一个好的企业靠输血是活不久的,关键是自己造血

马云在对待融资态度上有他自己的独特观点,他认为:一家企业一定要在自己产品形成了市场链的循环和持续发展后,再去找投资。这是最好的选择。可以用输血来比喻融资或者上市,用造血来比喻企业发展自身的竞争力,也就是其产品的市场接受度。

马云说:“我深信不疑我们的模式会赚钱的,亚马逊是世界上最长的河,8848是世界上最高的山,阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的,关键是自己造血。”

马云在1999年快要弹尽粮绝的时刻,下定决心不找投资,一定要把自己的模式弄得完善,于是公司上下节衣缩食干了六个月,成就了有完备体系的阿里巴巴,随即马云才宣布接受高盛的融资。

在2004年,掌上灵通、空中网、携程等一些公司均成功在纳斯达克实施IPO;财经网站金融界和51job招聘网站先后在纳斯达克挂牌交易;10月,获得6000万美元投资的e龙网站在纳斯达克上市交易,融资6210万美元。但作为B2B龙头的阿里巴巴,却迟迟没有启动上市程序。

理由很简单,因为马云认为“我们刚拿到8000多万美元的私募资金,目前公司不追求向其他领域拓展。上市后不可避免地要应付每个季度的报表,它可能会让我们放弃更长远的策略。”对眼下的阿里巴巴而言,做大做强比上市更迫切。“我们不缺钱,股东也不急着套现,我们有足够长远的耐心。”

马云常常对他的员工和媒体这样说:“现在的阿里巴巴还不到我想象中的一成!”马云为阿里巴巴勾勒出一幅类似于乌托邦的愿景,以阿里巴巴为平台,逐步将中小企业的销售中心、人事中心、技术中心、支付中心和财务中心都放在上面,其间横亘在B2B、B2C及C2C之间的一切环节都将被打通。那时,阿里巴巴将成为一个虚拟的商务王国,其中有自己的货币、自己的游戏规则、自己的运行体系。

企业想要发展壮大必然离不开融资和上市,这两种方法都能让企业实现更大的目标,运行更大的体系,因为它们会带来巨额的资金。问题的关键就在于什么时候选择融资,什么时候选择上市,融几次资等等,这一系列问题都有可能导致企业走向不同的方向。

融资会为企业带来巨额的现金支持,但是作为有责任心的企业家,一定要让这笔钱有能力生出更多的钱才行,所以融资就会承担着巨大的压力,并且要让自己的产品确实有巨大的潜在市场。

上市也是一个吸纳资金的好方法,企业把自己的一部分股份推上市场,设置一定的价格,让这些股份在市场上交易。股份被卖掉的钱就可以用来继续发展。但是上市就意味着股权被分担,有可能被恶意控股;企业每年都要面临被监管的状态。

所以说,企业并不一定要上市和融资,况且最重要的就是,暂时的融资或者匆忙的上市只是一种“加油”功能,或者叫输血,就像是一个流血过多的病人,及时为他输血可以救活他的生命,但是一个人不能长久地依靠外界输血。企业也是同样,外界的输血永远都是暂时的,能救一时或者能辉煌一时,但是走更多路还需要企业自身的造血能力。

中航三鑫董事长秘书石志在接受中国证券报记者采访时曾经说过:“上市使得中小企业能够实现资本的以小博大,利用这种上市资源可以调动其他资源。上市能够加速中小企业形成品牌效应,提升市场形象和竞争力,上市公司日渐成为媒体报道关注的对象,上市公司公告和新闻通过各类媒体迅速传播,无形之中提高了企业知名度。”

然而,对于中小企业上市公司上市的情况,石志说仍需要注意很多的问题,并且提出“四个关键”:“企业高管需要端正所有者和经营者的角色,规范公司治理和完善民主决策程序;上市公司需要注意把握特色经营和规模经营的关系,借助资本市场实现快速发展,抢占战略先机;需要处理好主营业务和多元化经营的矛盾,完善产业链、实现可持续发展;要把握好虚拟经济和实体经济的关系,实现业绩高增长,给股价以实际业绩支撑。上市只是一种刺激,并不能成为企业的全部。”

企业能否获得持续性成长,关键并不在于融资多少或者上市与否,更重要的是能够搭建一个经得起时间考验的公司治理结构,以及品质优良、有足够潜力和竞争力的产品。这样会让企业内部从产销平衡开始,成长到盈利,继而能使企业不断发展下去。

可以说企业的造血功能的强大与否关乎到企业能成长到多大,就像不同动物之间的心脏体积大小不同。所以想壮大,就要先有一颗够大的造血的心脏,心脏即是核心,也就是企业的产品和自身的管理结构,只要这些够好,就能让企业在不断循环中壮大起来。