与其他“table”上深居简出、极少在媒体中曝光自己生活的江湖大佬相比，周鸿祎的确精力旺盛得让人难以相信。他总是在不停地为自己寻找对手，然后不知疲倦地与对方斗法，在与马化腾、雷军等人吵得不可开交的时候，周鸿祎也没有忘记把自己的矛头对准国际“友人”，这个倒霉蛋不是别人，正是很多互联网用户熟悉的老朋友——IE6.
IE为Internet Explorer的简称，是微软公司旗下的一款重要产品，1995年8月问世以来便成为人们浏览互联网的重要工具。1996年8月，在引进ActiveX控件、Java Applet等技术后IE3成为了世界范围内的主流互联网浏览器。2001年，为了给用户提供更加智能化、简单化的上网服务，微软公司在推出Windows XP前推出了IE的升级版产品——IE6，之后随着Windows XP在世界范围内的普及，IE6进入到了千家万户。
在黑客眼中世界上任何软件都是不完美的，从IE诞生的第一天开始，黑客们就想方设法地寻找IE的漏洞，这让微软公司一刻不敢耽搁地更新着IE6所带来的各种漏洞。随着技术的不断进步，微软公司推出了更加成熟的IE产品，IE6面临淘汰，然而这个过程却极其复杂。
IE6最初推出时与Windows XP系统捆绑在了一起。在过去几年的时间里，微软公司不断地推出自己新的操作系统，比如Windows7和Windows8，但是它们都没有能够成功完成对Windows XP的替代。在全球范围内，Windows XP全球市场份额依然高达近60%，在中国的市场占有率更是高达75%以上，由于大部分用户关闭了自动更新功能，所以IE6依然主宰着很多的电脑，作为Windows XP的默认浏览器，IE6在全球范围内依然有着13.6%的市场份额，在中国这个比例更高。
对于微软公司来说，IE6此时成了久治不愈的顽疾，这款古老陈旧的浏览器漏洞繁多，安全性又极差，他们不得不花巨大的精力来维持它的正常运作，可即便如此还是事故频发。2010年，IE的极光漏洞导致Google等多家美国公司被攻击，其中IE6用户更是首当其冲。这件事过去后，微软特意成立了一个督促用户放弃IE6的用户小组，但是收效甚微。
同样对IE6不满的是周鸿祎，因为技术落后IE6已经成为了钓鱼欺诈网站的温床。360网址云安全的检测显示，2012年上半年国内新增钓鱼网站30余万家，其中多数是利用IE6的漏洞进行攻击。可就是这样一款老旧落后的浏览器却依然占据了国内25.49%浏览器市场份额，这让周鸿祎非常不服气，因为360的浏览器份额也不过才20.76%。于是“消灭IE6”，让更多人使用360浏览器成为周鸿祎的目标。
但是周鸿祎也明白，消灭IE6是一个长期复杂的过程，长期以来IE6用户的习惯已经难以改变，这是因为互联网用户的惰性往往很大，当他们适应IE6的风格后就很难再换用别的浏览器。除了用户的习惯问题，内网也是制约IE6升级的一个重要原因。很多公司和学校的内部办公系统为了追求稳定，并不支持高级版本的IE浏览器，这也是很大一部分用户不愿意放弃IE6的原因。我国一部分银行的网上银行同样不支持新的浏览器，这也在某种程度上限制了新浏览器的广泛应用。
要想解决这两个问题，360安全浏览器要在保持用户习惯的情况下，尽可能地为用户提供与IE6风格相近的浏览器，同时让IE6与新浏览器并存，供用户自行进行选择，这可能是有效解决这些问题的方法之一。
周鸿祎是这么想的，也是这么做的。为了替代IE6，在360安全浏览器升级的过程中，360研发团队下足功夫。360安全浏览器5.0推出时，这款新的浏览器采用IE8.0的内核，但是在界面上却最大程度上保持IE6的风格。互联网用户在向新版本过渡时不需要改变此前的任何浏览习惯。这款新的产品在安装时也不会主动卸载IE6，用户可以自行选择浏览器办公。
产品是产品，噱头是噱头，为了把IE6这个“钉子户”彻底从互联网用户的电脑上赶走，周鸿祎决定打响“IE6歼灭战”的第一枪。2012年5月13日，360公司发起了“IE6歼灭战”活动，360工作人员从360安全浏览器微博粉丝中挑选了十名用户，与周鸿祎一起组成“360猎手”到怀柔的一家射击场和IE6来了一场真枪实弹的较量。周鸿祎还在微博上透露，“本次实弹射击包括4种武器：56冲锋枪，95自动步枪，85狙击枪，92手枪四种国产制式枪支，轮流消灭IE6！”
联网安全问题是头等大事，360一直致力于为用户提供安全的上网体验，然而要想从根本上歼灭IE6，仅仅靠360的努力是不够的。为此周鸿祎频频在媒体发声，希望能得到行业内各个领域的支持，比如网页开发者、网站站长、网吧老板、盗版盘工作者、企业网管，这些人都能从客观上决定IE6的“生死”，如果能够将他们联合起来，相信“歼灭IE6”这场战役会变得轻松许多。
周鸿祎天生好斗，但是在大是大非面前却很有分寸，IE6对于用户来说弊大于利，只要能消灭它，周鸿祎十分愿意出力，这是一个优秀产品经理人应有的职业素养。当然，如果谁的产品比自己的好，或者和自己的旗鼓相当，周鸿祎也同样愿意和他们竞争到底，比如搜狗。