在周鸿祎办公室的墙壁上，贴着十来张黑底靶纸，靶心周围都是面目全非的枪眼，这是他在香港实弹射击的成绩。在北京郊区怀柔的大山里，他拿下100多亩地建成真人CS训练基地，还专门请退伍特种兵训练枪战，周末会去“荷枪实弹”地对战几个回合，他自称“像巴顿将军，喜欢打仗，闲不下来”。
“打仗”不只是周鸿祎的兴趣爱好，而是他商业生涯的真实写照。周鸿祎的创业史就是一部战争史，他几乎和所有的互联网巨头都交过手：1998创办3721网站伊始，他就与微软、CNNIC（中国互联网信息中心）正面交锋。2003年10月将3721卖给雅虎之后，他于次年3月22日出任雅虎中国总裁，因电子邮箱业务与网易的丁磊开战，又因合作问题与杨致远爆发冲突，以至于后者亲自写信劝说风投不要支持他。2005年离开雅虎创办奇虎，他因“反流氓软件”得罪马云，以致马云直接号召同行“封杀”；因“免费杀毒”先后与瑞星、卡巴斯基、金山交恶。
再往后，战争一场比一场凶险，影响也越来越大。2010年9月底，周鸿祎以“泄露用户隐私”向腾讯宣战，双方由隔空指责、抢占屏幕到对簿公堂。2013年4月25日，法院却认定360不正当竞争，判令赔付腾讯500万元并在媒体公开道歉，360当庭提出上诉，周鸿祎一脸委屈地说：“腾讯赤裸裸地抄袭360产品和强制捆绑导致360不得不进行反击，这是3Q大战的根本原因。”
2012年8月，重温搜索旧梦的周鸿祎与百度的李彦宏短兵相接，战法与“3Q大战”如出一辙，直到2012年11月工信部介入，各方以和解收场。这已经不是工信部第一次介入周鸿祎的“战争”，2011年周鸿祎就因与金山的网络战和雷军一起被工信部领导请去谈话，这不过是二者“小3之争”的延续。几乎每次“战争”都有相关部委出面调停，“调”已完成，“停”倒未必。2013年4月23日，360推出“良医搜索”，剑指百度，“3百大战”将再次升级，战火将至，烟云满天。
绵延不断的“战火”让“红衣大炮”的绰号很早就成为业界共识。周鸿祎总是穿一件红色T恤衫，蓝灰色的领口和袖口都已泛白，他说正反面都可以穿，一件能穿好多年，家里衣柜中几乎全是同一品牌、同一款式的红T恤。穿红衣源于刚出道时人们常错喊他为“周鸿伟”，“红衣”更形象化，容易记住。他头发粗短精神，额头宽阔圆润，双目有神，嗓门洪亮，说话像连珠炮一样迅疾，思维敏捷，逻辑清晰，交谈时遇到错误或不认同之处，他一定会毫不客气地纠正反驳。他喜欢掌控话语权，对指出别人错误有与生俱来的冲动，这种心直口快的性格和主动出击的欲望，必然出现“有周鸿祎在必有战事”的景象，无论是访谈节目、微博中还是商场上，他就像一根导火索，逢火必爆。
从某种意义上说，射击和打CS已不仅是周鸿祎的爱好，更像是他锻炼商业逻辑和竞争心态的自我修炼，如他所言：“打CS是外在的表象，真正需要锻炼和改变的是内心的价值观。害怕风险、恐惧失败、从众随大流、经不起别人的冷嘲热讽甚至谩骂攻击、盲目崇拜大公司大企业，这都是没办法去创新创业的，这样的人你给他发一把真枪他都不敢拿。”如同CS训练一样，“战争”已成为周鸿祎布局新战略、进入新领域的有效途径和宣告方式，战火越激烈，规模越宏大，影响越深远，他就越有进取心和成就感。如果一项业务不是以“3X大战”作为开始，那只能说明它不重要，或者周鸿祎已退休。
“战争之王”逐渐在南征北战中成为“全民公敌”，360的产品却随“战火”在用户电脑或手机界面成燎原之势。浏览器、杀毒软件、安全卫士、安全桌面、云盘、压缩、游戏、网盾……只要上网就会使用。四面开花意味着四面树敌，尽管竞争对手的正面打击和联合封杀从未间断，可360却如茂盛疯长的“野草”，“野火烧不尽，春风吹又生”。
烧不尽并能吹又生的秘密，在于野草扎根的这片土地。周鸿祎以“一切为了用户”为价值观和竞争法则，即便挑战巨头，他也毫不畏惧，底气十足。