企业在面对日趋激烈的竞争环境时，管理的目标应当由用户数以及收入最大化转变为经济效益最大化。企业的经营也应当从产品经营转向资本经营，企业经营者和管理人员要从追求企业的增值高度出发，改变企业的经营管理方针。企业经营者和管理人员要以财务管理的目标来带动全企业各个项目的管理工作。科学地对市场进行预测，在此基础之上，企业要以经济效益为目标来做出决策，企业的财务管理要贯穿在企业的各项专业管理之中。企业的财务管理工作应当适应新的形势，以便实现根本性的转变，企业经营者要从过去守财、保值等类型的管理逐渐变为生财、增值、决策类型的企业管理。
企业的风险值是金融业为自己创造的测量工具，是来对风险进行描述，并且对其影响范围做出正确的估计。英特尔公司前任董事会主席安迪·格鲁夫曾经说过一句话，“能被测量的就能被改进”，在现代商业流程的策划安排中，企业经常容易出现的问题之一便是测量错误，而企业很可能利用那些错误的测量数据来进行建立企业的监控系统。世界上没有万能的工具，因此风险值就被认为是一种能够做出更好财务决策所必需的、很有益处的工具。
企业经营者要拥有属于企业自身的风险值测定。在进行过程当中，企业经营者和高层管理人员要清楚地知道，所选择的期限是一年还是一天，做出选择的概率是1%还是5%，计算企业损失的起点是什么。事实上，风险值并不是特别精确的，但却是数量化了的，因此很多人认为企业拥有风险值会比没有风险值好得多。比如，一家企业想要评估出在最坏的情况下一个晚上的时间之内，企业的处境能够发生什么样的变化，并且这个数据要有95%以上的可信度，我们来设想一下，拥有一个1亿美元的投资组合或许很有可能在一夜之间损失掉高达400万美元的资产，按其资产比例来看，其风险值已经达到了4%。
我们为了更好地比较其他投资组合的风险和各自管理人员根据风险调整的结果，先来分析一下两个基金，这两种基金在年初均为1亿美元，其中，第一个基金的管理人员一个晚上的时间造成企业95%损失的可能性风险值为700美元，这就是相当于7%的资产价值，其中第二个基金的管理人员一个晚上的时间造成95%损失的可能性风险值是200万美元，这也就是相当于2%的资产价值。对比两个基金的管理人员所得到的回报，第一个基金的管理人员获得的回报是30%的回报率，而第二个基金的管理人员则获得了20%的回报，这用风险调整的专用术语来说，第二个基金的管理人员所获得的结果要相对好一些，因为第一个基金的管理人员们相对承担了更大的风险。
通过针对不同的投资组合弱点来进行选择不同的企业发展模式，风险值很重要的辅助工具之一便是压力测试，此外，如外汇比例不当的风险，企业的风险管理师们也可以在艰难的市场环境之下，对投资组合进行适当的压力测试，这样能够更好地了解企业的风险值。并且，通过这些额外的信息，风险管理师们可以发现在哪些情况之下，企业的投资组合的风险会超过了预期的风险水平。
如今，风险值已经成为金融领域当中的一个普遍被接受的风险预测方式，风险值也被推广至所有的非金融公司的风险预测之上。但要注意的是，风险值在非金融领域当中的运行和效果，是否和在金融领域当中效果一致，这还有待证明。因此企业经营者要明白，风险管理作为对企业业务流程进行系统化管理的一种方法，从测量公示中抽掉了一些内部因素，而且相反地，风险评估需要对企业的风险偏好考虑在内，不能从流程当中抽掉内部因素。风险值的工程师并不是将风险偏好计算在内，也就是说，企业经营者和相关的管理人员有必要将风险值与其他衡量标准一起使用。
企业进行有效的风险管理的其中一个重要的表现就是，企业能够了解自身所面临的风险的范围、波动以及风险对企业带来影响的后果的严重性，之后相应的制定出适当的风险应对机制。因为企业所面临的风险和企业的风险偏好各有不同，每个企业的风险管理方式也都是相对独特的。风险管理可以使用多种不同的处理方法，而关键就是要合理掌握企业当中每一种处理风险的方式，其单独以及与其他的管理方法相互混合时能够正常运作以及如何运作，换句话说，企业的决策和得到的结果更多地取决于推理，而非运气。
企业的财务风险包括由借贷风险和市场风险事件而导致的，企业财务系统失灵，这里还包括了企业的管理不善和遵守法纪等问题。企业经营者和高层的管理人员通过健全的财务风险管理，可以评估企业的商业战略与政策、企业经营和财务风险能够承受能力是否恰当。企业可以通过建立模型来反映企业的商业风险的变化和相互关系、企业产品与服务之间的关系以企业风险控制机制的效果等。接下来，企业通过对模型所拟采取或者分析出的环境结果进行监控，可以从当中得出关键的企业绩效指标。
信贷风险是企业在低速发展的经济环境之下，随着企业的坏账越来越多而成为越来越需要特别关注的问题。对于这个问题，企业加速欠款回收，将是一个很好的政策，但限制信贷并不能为企业产生直接的效力，因为这样做容易忽视信贷政策和企业与顾客之间的关系。企业还要酌情对重要的客户考虑延迟支付，以便能够促进双方之间的友好关系。但企业经营者也要注意，虽然培养与重要客户的关系十分重要，但对于企业自身来讲，如果客户没有按期支付企业的欠款，那么对于企业就有必要采取相应的甚至是强硬的措施来保证企业的未来款项能够按期得到支付。企业经营者和管理人员要知道，企业能够提供客户合理的期限，以保证客户商店的持续运营，但企业也要确认客户对于企业的这种保持关系的动机。
市场风险，是包括利率、汇率、股票价格、商品价格等在内的给企业注入不确定性的并且能够因此影响企业成本和利润的一种风险。如今的企业通过拥有很多以往不能获得的方式来应对这种风险，如复杂的计算和通信技术等，都大幅度提高了企业应对这种风险的能力。
企业的财务财务风险的相关管理在某种程度上来讲，应该说是大企业或者战略性风险管理程序当中最成熟的部分了，企业的相关高级管理人员和部门具有丰富经验的人员以及工具来保护企业的重要金融资产避免不适当的、有危害的波动威胁。企业建立一个健全的财务风险计划是战略防御的第一道防线，特别是在企业风险管理日新月异的今天，风险管理可以让企业从以往不愿意从事的新业务当中为企业创造新价值。