从人性的角度来讲，追求良好的荣誉是员工发展的需要，或归于马斯洛的尊重和自我实现的需要。荣誉是众人或企业对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要、激发人们奋发进取的重要手段。
1.荣誉激励的相关知识
荣誉激励的概念、原理、形式及其优点。
2.荣誉激励的具体方法
（1）授予头衔或名号。对有突出表现或贡献的员工，对长期以来一直在为公司奉献的员工，毫不吝啬地授予一些头衔、名号，可以换来员工的认同感，从而激励起员工的干劲。比如日本电器股份有限公司就经常这样做。
NEC公司（日本电器股份有限公司）在一部分管理职务中创造性地实行“自由职衔制”，就是说可以自由加职衔，取消“代部长”、“代理”、“准”等一般普通管理职务中的辅助头衔，代之以“项目专任部长”、“产品经理”等与业务内容相关的、可以自由加予的头衔。
（2）公开嘉奖。通过媒体或者一定的特殊形式进行公开嘉奖具有特殊的效果，可以极大地激发员工的工作热情。在这一方面斯大林可以说是将其运用得最为出神入化的。
斯大林是最善于运用荣誉激励艺术的军事家之一。他对任何荣立战功的部队，上自元帅，下至士兵，无不给予相应荣誉。
斯大林非常懂得运用荣誉激励的奥妙之处。在反法西斯战争期间，对立功部队的指挥员及其领导人，除颁发由他亲手签发的嘉奖令并通过莫斯科电台向全世界播放外，还在首都为他们隆重地鸣放礼炮、点放礼花。他还根据立功的大小，亲自制定鸣放礼炮的三个等级。整个卫国战争期间，斯大林总共下达过373次嘉奖令，鸣放礼炮353次。由于这种嘉奖声势浩大，规模隆重，对有功部队和全军将士起了激励作用。
（3）树立标兵。尤其是在一些业务竞赛中，树立标兵具有显著的激励效果。比如很多企业在销售中，都会举行个人销售竞赛，并通过大张旗鼓的宣传，热烈、隆重地表彰，树立销售标兵来鼓起员工们的竞争雄心。在销售竞赛过程中，可以通过及时通报销售情况，把销售最好的员工树为典型，形成大家你追我赶的比拼氛围，这样往往能够快速提升销售量。
（4）荣誉组织。设置荣誉组织也是企业经常采取的一种方法。即在企业中成立一个组织，只有达到某些条件的员工才可以加入，于是加入这个组织就会成为一种荣誉，激励大家努力工作。比如IBM公司的“百分之百俱乐部”就是这样的一个组织。
美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司员工完成他的年度任务时，他就被批准为该俱乐部会员，他和他的家人将被邀请参加隆重的聚会。结果，IBM公司的员工都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获取那份光荣。
最后需要说明的是，尽管许多企业运用荣誉激励取得了较好的效果，但是荣誉激励也不是万能的，它也有失效的时候。在操作过程中，尤其要注意：在实施荣誉激励的过程中，往往存在评奖过滥过多的现象，这都会使荣誉的“含金量”大大降低，使典型的榜样示范作用大打折扣，因此企业在运用荣誉激励时必须要避免这种情况的出现。